发布时间：2026-09-19
1、在此次检修前要认真贯彻工期、安全措施，使参加检修人员牢固树立安全第一的思想和工作严肃认真的作风。
2、各班组每天开工前召开班前会，各班长对当天进行的工作都有针对性的交待具体的安全注意事项和进行危险点分析。
3、每天收工后各专业组要认真召开收工会，总结一天来的工作，对认真执行规程的好人好事进行表扬，对违反规程的或出现不安全现象的要按规定处罚，并提出批评。
4、所有参加检修人员在进入工作现场时，必须带安全帽，穿合适的工作服。
5、所有检修项目均应开具工作票，工作票签发后，在开工前，工作负责人应会同工作许可人共同到现场检查安全措施执行情况，确认无误后，双方在工作票上签字后方可开始工作。
6、工作人员上岗前严禁喝酒，如有喝酒现象严禁上岗作业。
7、工作人员在进入工作现场时必须穿戴合格的劳保用品，如:工作服、安全帽、手套、安全鞋、安全带、防护镜等。
8、检修期间检修现场，必须做到安全文明检修，每天坚持“工完料净、场地清”。
9、检修中所使用的汽油、煤油用后严禁乱倒，用剩的汽油、煤油严禁在现场存放。
10、检修期间各专业一定要做到所设备零部件不乱放。材料工具不乱丢。废旧物品不乱扔。拆卸设备不乱敲、乱撬。
发布时间：2026-07-05
适用场景：设备拆装、绞车房作业、斜向吊运
| 制定目的 | 绞车房要焊机脚插件，怕火花引燃煤尘、瓦斯爆炸，也怕高温烫坏设备。 |
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| 适用范围 | 515绞车房早班作业点，只管这次焊活儿，人、工具、地方都限死在这儿。 |
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| 职责分工 | 周家卫盯全场，申华健动手焊，蒯训文查瓦斯，熊朝松看安全，救护队员守灭火器。 |
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| 管理要求 | 铺黄土洒水降温，前后10米不燃支护，配两台灭火器，瓦斯超0.5%立马停，火星用网接住。 |
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| 监督与检查 | 瓦检员安检员全程蹲点，没开班前会不给干活，焊完留人盯一小时，谁漏项谁负责重来，调度室随时报备。 |
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一、 开焊地点:515绞车房
二、 开焊内容:施焊绞车机脚插件
三、 作业时间:____年1月10 日至____年1月10号止(早班)
四、 施工负责人:周家卫
五、 开焊人:申华健
六、 人员组织;瓦解员;蒯训文 安全员:熊朝松。
七、 有关的安全措施:
制定专门的瓦检员(蒯训文)、安检员(熊朝松 )在施焊现场检查、监督。
2、机电队派一名队管(周家卫)到工作现场负责此项工作，组织参加此项所有人员学习本措施，并且开好进班安全会，未开进班会者不予分工。并负责此项工作的安全工作。
发布时间：2026-07-03
适用场景：设备拆装、隧道施工、运行巡检
| 制度目标 | 管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。 |
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| 职责分工 | 项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。 |
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| 核心条款 | 风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。 |
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| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。 |
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1．项目经理
（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
（3）负责按通风能力安排生产经营计划。
（4）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。
（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。
（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。
