| 制度目标 | 让煤矿干部学历和职称达标，提升整体素质，避免不懂行的人管安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 政工科定计划、提方案；培训科联系培训；劳资人事按标准聘人；安委会监督落实。 |
| 核心条款 | 六长和副总工要大专以上 中级职称，总工要高级职称；其他人要中专以上 初级职称。 |
| 执行要求 | 2013年底前全部达标；不参加培训或考不过要再培训；没证的可能被解聘；提拔前先查证。 |
| 制度目标 | 让煤矿干部学历和职称达标，提升整体素质，避免不懂行的人管安全。 |
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| 职责分工 | 政工科定计划、提方案；培训科联系培训；劳资人事按标准聘人；安委会监督落实。 |
| 核心条款 | 六长和副总工要大专以上 中级职称，总工要高级职称；其他人要中专以上 初级职称。 |
| 执行要求 | 2013年底前全部达标；不参加培训或考不过要再培训；没证的可能被解聘；提拔前先查证。 |
| 制定目的 | 绞车房要焊机脚插件，怕火花引燃煤尘、瓦斯爆炸，也怕高温烫坏设备。 |
|---|---|
| 适用范围 | 515绞车房早班作业点，只管这次焊活儿，人、工具、地方都限死在这儿。 |
| 职责分工 | 周家卫盯全场，申华健动手焊，蒯训文查瓦斯，熊朝松看安全，救护队员守灭火器。 |
| 管理要求 | 铺黄土洒水降温，前后10米不燃支护，配两台灭火器，瓦斯超0.5%立马停，火星用网接住。 |
| 监督与检查 | 瓦检员安检员全程蹲点，没开班前会不给干活，焊完留人盯一小时，谁漏项谁负责重来，调度室随时报备。 |
一、 开焊地点:515绞车房
二、 开焊内容:施焊绞车机脚插件
三、 作业时间:____年1月10 日至____年1月10号止(早班)
四、 施工负责人:周家卫
五、 开焊人:申华健
六、 人员组织;瓦解员;蒯训文 安全员:熊朝松。
七、 有关的安全措施:
制定专门的瓦检员(蒯训文)、安检员(熊朝松 )在施焊现场检查、监督。
2、机电队派一名队管(周家卫)到工作现场负责此项工作，组织参加此项所有人员学习本措施，并且开好进班安全会，未开进班会者不予分工。并负责此项工作的安全工作。
| 制度目标 | 管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。 |
| 核心条款 | 风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。 |
| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。 |
1．项目经理
（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
（3）负责按通风能力安排生产经营计划。
（4）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。
（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。
（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。