发布时间：2026-09-08
| 制定目的 | 怕误操作搞垮厂用电系统 |
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| 适用范围 | 电厂厂用电设备和直流系统 |
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| 职责分工 | 值班员盯操作，技术员查备用电源，班长管事故处理 |
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| 管理要求 | 备电按钮打自动、直流保险配合理、柴油机常热备、母线电压勤监视 |
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| 监督与检查 | 值长每天查记录，安监不定期抽查，漏检或错投要重新培训考核 |
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1 严格执行操作作制度，防止人为误操作引起的厂用电系统事故发生。
2 对工作票所列的安全措施、接地线、绝缘隔板，应做好记录，并有明显的标记，防止恢复系统后安全措施未拆除引起系统故障。
3 定期检查厂用系统的备用电源完好，各厂用备用电源的选择按钮在“自动”位。
4 厂用母线装设的备用电源自动装置应经常投入，无故不得退出。对备用电源的自投情况应按规定，坚持定期试验，确保需要时能自动投入。
5 加强直流系统的维护，保证在厂用电系统交流中断时，蓄电池组能够承载机组最重要的厂用电负荷。
6 直流系统各级保险容量开关保护定值应有统一的整定方案，合理配置，保证在事故情况下不越级断开而中断保护操作电源和直流事故油泵。
7 正常情况下必须保证最大限度的按正常运行方式运行。如需倒换运行方式时，必须做到可*、合理。在工作结束后，应尽快恢复正常方式运行。
发布时间：2026-08-18
适用场景：设备停运、台风应急、高空作业
| 制定目的 | 工地怕塌方砸人，出事没人管就乱套了。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、工人、急救员。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头组织抢救，副组长配合，组员各干各的活，急救员管送医，有人管通知家属。 |
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| 管理要求 | 立马成立抢救小组，打电话叫救护车，封现场拉警戒线，测周边房子，护好事故地不让人乱进。 |
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| 监督与检查 | 项目经理要盯紧每条落实没，分公司来查，政府也来查，哪条没做到就补做，还要写说明。 |
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工程项目防坍塌应急响应方案(通用本)
项目名称:
当施工现场发生坍塌事件时，本项目的项目管理人员和施工人员应及时进行抢救和保护等应急措施:
1、发生坍塌事件后，项目应立即在组织上予以落实，成立抢救小组，由任组长;任副组长;组员包括。
2、发生坍塌事件后，项目经理 应及时通知分公司和有关政府职能部门，保证及时协调事件的处理。
3、发生坍塌事件后，项目抢救小组立即组织足够的劳动力和抢险物资进行抢险，努力将损伤降到最低限度。
4、发生坍塌事件后，项目义务急救员及时组织自救，并立即拨打急救电话请求支援，保证伤亡人员在最短时间内送医院进行抢救。
5、发生坍塌事件后，项目抢救小组立即组织人员封闭施工现场，维持现场秩序，做好职工的思想工作，避免职工借机闹事。
发布时间：2026-06-30
适用场景：设备停运、紧急维修、故障报修
| 制度目标 | 让小区设备不出大问题，电梯空调水电都转得稳，住户住得安心舒服。 |
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| 职责分工 | 工程部干活，主管盯大修，领班管中修，技工做小修，值班员天天巡检守机房。 |
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| 核心条款 | 值班不能离岗，巡检要签到填记录，机房不许外人进，维修分三档有人管。 |
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| 执行要求 | 保养按周月季年做，维修限时到场，记录必须当天写完存档，主管每周查巡检情况。 |
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星河国际物业设备、设施管理
1、任务
工程部是实施小区工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。工程部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的居住环境的基础保证和坚强后盾，是反映小区服务水准、良好形象和声誉的重要标志。
2、工程部的职责范围:
a.负责小区电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理、维护保养和故障检修。
b.负责公共设施、设备的维修保养。
c.负责用户室内二次装修的申批、监管。
d.负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
e.负责小区外判工程的监管工作。
3、设备管理
a.设备的检查保养分周、月度、季度、半年、年度，按保养项目、内容、达标参数制定保养计划实施。
b.每次完成常规保养后，责任人和领班填写保养记录并存档。
