| 制定目的 | 怕质量体系跟不上标准，想让质量方针和目标真落地，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司整个质量体系，所有部门都要参与评审。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头开评审会，各部门负责人要汇报情况，综合部记会议、写报告、发材料。 | ||
| 禁止行为 | 不能超一年不评，不能跳过内审就开评审，不能漏掉顾客投诉和产品问题这些内容。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少一次会，特殊情况加开；综合部提前通知，各部门准备材料；会后写报告，总经理批；问题要定措施、有人盯、有验证；没按时干的，下次会上点名说。 | ||
电器公司管理评审控制程序
1. 目的
为确保本企业质量体系满足gb/t19001-2000idt iso9001:2000《质量体系-要求》标准，从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施，特制定本程序。
2. 适用范围
本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。
3. 职责
本程序由最高管理者负责，各职能部门负责人参加。
4. 工作程序
4.1 管理评审由总经理主持
4.2 管理评审频次和时机
管理评审原则上一年一次，但时间间隔不能超过一年，在下列情况下可适当增加:
①当市场形势发生重大变化时;
②当组织机构、产品范围和资源配置发生重大变化时;
③当产品质量出现严重问题或顾客向本企业重大投诉时;
④当法律法规标准及其他的要求有变化时。