| 设立背景 | 公司要卖设备给机械厂和研究院，得有人专门跑这些客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住制造业和科研单位客户，拉新 维老，做培训和调研。 | ||
| 工作内容 | 打电话约客户、办产品培训、填调研表、搞市场活动、写ppt。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部一起做培训，向销售经理汇报，和投标组共享客户信息，偶尔帮市场部搭台子。 | ||
岗位职责：
1、负责区内大型机械制造业、科研企业、研究院等事业单位等市场客户的维护及开发工作;
2、负责对用户、客户的产品培训工作、市场调研及本市场活动的组织实施;
任职要求：
1、统招本科以上学历，至少1年以上销售工作经验，熟悉招投标者优先。
2、具有良好的语言表达能力以及敏锐的洞察力、能吃苦，有责任心;
3、熟悉office办公软件使用和操作;
4、能适应短期出差;
| 制度目标 | 管好仓库里的东西，别乱用乱放，让材料够用又不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产管理单位编预算，物料管理单位管库存，物资部审核领料，仓库发料。 | ||
| 核心条款 | 领料要填单子，分进口国产，写清工程名和数量，授权人签字才有效。 | ||
| 执行要求 | 单子一式多份，盖章缺一不可；没计划或超计划，仓库不发料；存量基准变了要及时改。 | ||
企业物料仓储管理制度
企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物质消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下:
(一)企业物资消耗定额管理制度
第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分:
工艺消耗定额:主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
| 设立背景 | 公司要管好仓库，让账卡物对得上，服务好生产，控制成本，所以设了这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物料进出存，保证账卡物一致，盯住呆滞和不合格品，支持生产和财务工作。 | ||
| 工作内容 | 收发料、打单、做报表、盘点、填申请表、维护系统、贴标签、整理库区、报异常。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员、车间领料组、品质部天天打交道，向财务部汇报数据，听仓库组长安排，配合打单员干活。 | ||
公司仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于**公司部品仓。