| 设立背景 | 公司要做机票业务，得有人专门管采购和资源对接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 谈供应商政策、定采购计划、盯市场变化、搞直连系统、找新供应商。 | ||
| 工作内容 | 跟供应商聊价格条款、收航空数据、看同行情况、改直连系统、维系老关系、找新合作方。 | ||
| 协作关系 | 对内和产品、技术、运营部门一起调系统；对外和航司、代理、平台供应商打交道；向总监汇报；邮件 会议沟通为主。 | ||
岗位职责：
1、与各供应商洽谈采购政策，参与制定并负责实施机票资源及产品的采购计划;
2、跟踪并反馈市场动态信息(包括航空数据收集、同行数据及市场情况收集);
3、对接公司内部各部门，优化迭代公司机票直连系统;
4、开拓外部机票直连供应商，维护供应商日常关系;
5、完成上级安排的工作任务。
任职要求：
1、全日制专科以上，5年以上机票从业经验
2、精通机票线上直连业务(动态打包)，有ota类似经验优先
3、有机票直连或者航司直连资源优先
| 设立背景 | 客户要货得准，生产不能停，货得按时发出去。得有人盯住物料全流程。 | ||
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| 核心职能 | 管好物料进出，让生产线不等料，客户不缺货，突发状况能顶上。 | ||
| 工作内容 | 做主计划、下要货单、跟供应商、查原料到没到、安排出货、填报表、跑报关。 | ||
| 协作关系 | 听物料经理安排，和采购谈交期，跟生产说排程，帮仓库理库存，和财务对账，同客户聊需求。 | ||
物料经理 领导团队负责客户生产预测计划的制定及确认;根据客户需求和生产实际需求，负责供应商的要货计划及主生产计划的制定、原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货安排，以保证生产正常进行并保证客户交付;预测并处理突发事件;及时总结经验、优化流程并带教员工。
主要任务和职责
1. 熟悉生产工艺，对所负责的项目进行产能分析。
2. 及时与客户交流，根据订单要求，制定主生产计划。
3. 负责制定发放要货计划，依据生产及存货需求及时进行调整，跟踪供应商订单执行情况并确保物料满足生产要求。统计及分析物流计划效率并持续改进。
4. 负责运输安排，确保订单准时交付，控制运输费用，制订月度报表。
5. 负责新项目物料规划，包括确定运输方式、物料数量和运输提前期，同时优化现有流程。
| 设立背景 | 公司销售数据要有人管，报表得按时交，库存得盯紧，不然老板看不到卖了多少货。 | ||
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| 核心职能 | 填报表、管库存、对接商业公司合同、整理文件、盯销售员日常动向。 | ||
| 工作内容 | 填月季年报表，填库存半月报，填销售流向，整理归档文件，发发货，看合同。 | ||
| 协作关系 | 跟销售业务员天天打交道，听销售经理安排，和商业公司对接合同和发货，偶尔找it修电脑。 | ||
职责描述：
一、岗位描述
1、负责各类销售指标的月度、季度、年度报表的汇总及公司每月的销售流向的填报，及库存半月报的填写及公司其他相关数据的报表。
2、负责销售业务员日常工作的管理及定位。
3、负责对接商业公司的合同。
4、负责公司的库存及商业公司的发货工作。
5、负责公司的日常文件的整理、收集、归类、建档和保管。
二、职位要求
1、大专及以上学历，医药相关或计算机专业毕业，具有2年以上工作经验。
2、具有良好的沟通能力、谈判能力、计划和执行能力。
3、熟练使用 word、excel等办公软件，具备基本的网络知识。
4、有相关工作经验优先。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
| 设立背景 | 公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。 | ||
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| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。 | ||
采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司，中水首创 1、根据公司发展战略，制定采购管理战略，搭建、优化采购管理体系、流程和标准，督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策，及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标，为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作，主导采购管理人才队伍建设，保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等)，参加战略采购供方考察。
| 制度目标 | 让市场部干活有规矩，销售事情怎么处理写清楚，公司经营更顺当。 | ||
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| 职责分工 | 市场部经理管日常，总经理批大合同和跨区事，销售内勤收报表存档案。 | ||
| 核心条款 | 24小时开机、年销售额要达标、客户信息不能漏报、合同必须领导签字才有效。 | ||
| 执行要求 | 每天记工作日记，周五交周报，例会8：20必须到，出差要填单子，回款盯紧，报表不交就扣钱。 | ||
市场部销售管理制度
第一章 基本准则
一、为了公司能得以更好的发展，便于公司对市场部合理化的管理，明确销售活动中事务处理的基准及手续，使公司经营得以合理进行，特制订本制度(对本公司业务人员的管理，除按照公司管理制度规程办理外，悉依本制度进行管理):、
二、根据公司经营范围及实际情况，特对销售部进行小组划分，具体分为:机械设备小组、电器控制小组、喷图小组三个小组。
三、业务人员经公司正式聘用后，试用期为三个月，试用期满后，经公司有关领导对试用人员工作认可，再转为公司正式员工。并签订正式员工劳动合同。
四、业务人员在试用期内的基本工资为元/月，每月手机补助元，交通费补助每月元，试用期满后基本工资为元，其他补助不变;区域经理适用期内基本工资为元/月，每月手机补助为 元，交通费为每月元，适用期满后基本工资为 元，其他补助不变。