| 制定目的 | 公司风险越来越多，怕出大问题，想早点发现、早点处理，让业务稳当点，别乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各部门和各单位，管风险识别、监控、应对这些事，特别是月度重要风险和前十大风险。 | ||
| 职责分工 | 风险管理办公室牵头干活，风险管理员具体执行，部门负责人配合监督，办公室定期看大家干得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报月度重要风险，不能跳过基本流程，不能不按策略改问题，不能把风险监控当摆设。 | ||
| 检查与监督 | 办公室每月初拉清单，部门五号前反馈，十五号前检查进度，没按时交的要说明原因，三次不交要重新学流程。 | ||
风险管理办公室工作职责：
1.负责公司全面风险管理协调、监督、检查具体落实工作；
2.根据《公司风险管理职能对照表》，负责职能职责相对应的风险管理，执行风险管理基本流程；
3.对月度重要重大风险、公司前十大风险管理组织制定其管理策略和解决方案，以及监督改进，对该风险的全面监控；
4.负责组织协调全面风险管理日常工作；
5.负责指导、监督有关职能部门、各单位开展全面风险管理工作；
6.推进公司风险管理文化的有关工作；
| 制定目的 | 怕火灾出事，设备坏了没人管，大家都不懂消防，想让楼里安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管小区所有消防器材、通道、报警设备，还有装修动火这些事。 | ||
| 职责分工 | 消防专员天天查设备，防火责任人每月查两次楼，工程部修坏掉的，秩序部处理火情。 | ||
| 禁止行为 | 不能堵消防通道，不能乱扔烟头，不能没批就烧焊，不能封条撕了不报，不能让灭火器空着。 | ||
| 检查与监督 | 消防专员每周查两次，每月26日抽查防火责任人，查出问题三天内整改，没改就通报批评，月底交表，漏查一次扣绩效。 | ||
小区消防管理工作规范(十八)
1.0 目的
规范消防管理工作，确保消防设备设施完好，预防和减少各类火灾的发生。
2.0 范围
适用于**的消防管理工作。
3.0 职责
3.1 秩序维护部负责消防设备、设施的检查和管理，以及火灾的处理。
3.2 工程维护部负责消防设备、设施的维修、保养与补充。
4.0工作内容
4.1 设备设施检查
4.1.1消防专员
4.1.1.1消防专员必须清楚地知晓小区的消防配置情况，填写小区《消防设备清单》。
4.1.1.2 每周不得少于二次对消防设备设施进行检查。
4.1.1.3 必须每月26日定期抽查防火责任人对**的消防器材、消防设施、设备的检查情况。
| 设立背景 | 公司要发展得有方向，得看政策风向，得做项目找支持，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯政策、理行业、写报告、管商标、跑项目申请，帮公司找路子拿资源。 | ||
| 工作内容 | 查政策文件、整理行业数据、写分析报告、编项目材料、办商标注册、跟项目进度。 | ||
| 协作关系 | 和集团领导汇报，跟技术部要资料，和财务部核数据，跟法务部办商标，和政府对接项目申报。 | ||
职责描述:1、主要负责搜集整理行业发展、国家相关政策等信息，并结合企业发展进行分析，为制定企业发展规划提供支撑和参考建议。
2、根据企业发展规划，组织编制各类投资项目文件(项目分析报告、项目建议书、商业计划书、可研报告等)，争取国家政策支持。
3、负责集团知识产权及商标注册管理。
任职要求：
1.项目管理、工商管理等专业本科以上学历;
2.熟悉国家工信、发改、科技等部门相关政策，能够完成从政策分析、项目组织、申请材料编制、跟踪、验收等项目管理工作;
3.有较强的文字编辑能力，能够熟练运用常用的办公软件。
4.拥有项目管理或知识产权保护工作经验优先录用。
| 设立背景 | 公司需要有人守前台，接待客人和面试的人，管电话和快件，还要帮大家订东西、付房租。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守好公司大门，管好前台事，让办公日常顺起来，让同事少操心杂事。 | ||
| 工作内容 | 接访客和面试者，转电话，更新ppt屏，收发快递，订办公用品和差旅，付房租，对账报销，管设备，订下午茶，算考勤。 | ||
| 协作关系 | 跟人事对接面试安排，跟财务对接付款报销，跟行政同事一起订东西，向行政主管汇报，帮各部门同事跑腿办事。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞移动出行平台，得有人管整体运营和战略。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定平台怎么干、带团队、管产品、做用户运营、找合作伙伴。 | ||
| 工作内容 | 写方案、盯执行、看数据、调策略、招人、谈供应商、开协调会。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟产品、技术、市场、城市分公司、供应商天天打交道，线上沟通多，线下开会也多。 | ||
移动出行运营总监 职责描述:
1、负责策划移动出行服务平台创新商业模式及未来战略规划;
2、培养并建设运营团队，不断提升团队的执行力及专业度，为公司的发展储备人才;
3、指导精细化互联网运营策略并组织执行，确保达成市场目标;
4、负责产品架构设计及定义，相关供应商的产品方案评估及沟通协调;
5、制定产品的综合运营策略、方案和计划，并组织执行;强化用户体验、挖掘顾客需求，有效提升用户对平台的粘性，提升用户访问量、用户转化率，提高平台知名度及品牌影响力;
6、研究运营数据和用户反馈，调整运营策略，制订优化方案;找出运营问题并给出解决方案，以保证运营绩效的持续提升;
7、负责合作伙伴的招募、评估及跟进工作。