发布时间：2026-10-07
| 制度目标 | 让检测设备不出错，测出来的东西准，监控结果靠谱。 |
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| 职责分工 | 质检部管买设备、送检、贴标签、建台账、培训人、修设备、做保养。 |
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| 核心条款 | 新设备要先检定才能用；每年做计划定期校准；按颜色贴标签；用前查有效期；坏设备要追查之前测过啥。 |
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| 执行要求 | 设备编号记进台账，标签贴牢或收好；用设备前必须检查是否正常、是否在有效期内；搬运保养按说明书来；坏了马上停用，报告后追查、维修、重检；台账随时更新。 |
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1 目的
确保检测设备得到有效控制、测量和监控结果的有效性。
2 范围
适用于对产品和过程进行测量和监控用的装置、软件等。
3 职责
3.1质检部负责对检测设备的选型、购置、检定、校准和管理；
3.2质检部负责对偏离检定、校准状态的检测设备的追踪处理；
3.3质检部负责检测设备操作人员的培训、考核；
3.4 质检部负责检测设备的使用、维护和保养。
4程序
4.l 检测设备的选用、采购及验收
根据产品和工艺、过程要求，质检部选择适宜的检测设备，按设施和工作环境控制要求对其组织采购及验收。
4.2 检测设备的初次检定校准
4.2.1经验收合格的检测设备，由质检部负责送国家计量部门校准检定，合格后方能发放使用。
发布时间：2026-09-09
适用场景：计划申报、制度起草、评审会议
| 制度目标 | 减少发文数量，加快办文速度，提高文件质量，让文件真能指导工作。 |
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| 职责分工 | 办公室统一管文件；收发员负责签收；文书负责拆封编号保管；主任负责阅签；各部门按要求办理。 |
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| 核心条款 | 密件要核对四口；来文当天登记；急件马上办；阅文不带出、不外传、不抄录；文件不横传、不私留。 |
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| 执行要求 | 收发员和文书一起检查封口邮戳；文书当天编号登记；主任当天阅签；阅文2天内签回；办公室要催办盯进度；原件必须归档不乱放。 |
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房地产公司文件管理制度(三)
(一)总则
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
(二)文件管理内容主要包括:上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
(三)收文的管理
1、公文的签收
■凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由收发员登记签收后分别交办公室文书拆封。在签收和拆封时，收发员和办公室文书要注意检查封口和邮戳。对于口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。
■对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
发布时间：2026-08-30
适用场景：计划申报、设备领用、旧件回收
| 制定背景 | 机电设备老出问题，影响生产安全。想管住失爆、事故多、隐患查不全这些事。 |
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| 适用范围 | 机电设备科所有人，管全矿设备维护、检查、台账、用电、检修、废旧保管。 |
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| 职责分工 | 科长是第一责任人，带着科员干活。安全科会来查，副矿长盯着科长。 |
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| 管理规定 | 不准电气失爆，设备要建档，入井前必须试验，隐患当天报当天改，下井次数不能少。 |
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| 监督与罚则 | 每周安全检查、每月安全办公会，查出问题列清单整改。事故按天罚钱，停产一天扣600或300元，失误也罚钱。 |
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一、机电设备科“一岗双责”职责
1、 负责全矿机电设备的维护、保养及安装工作。
2、 负责全矿机电设备的安全检查工作。
3、 负责全矿设备的统计，并建立设备台帐。
4、 负责全矿对外用电的管理、统计、造表。
5、 负责全矿设备的对外检修及加工。
6、 负责全矿废旧设备的保管工作。
7、 负责机电设备事故分析及处理工作。
8、 依据煤矿安全规章制度要求，检查各区队的物资、机械设备、试验仪器的安全管理情况。
9、 对煤矿购置的安全设备、器材等规范管理，严格执行入矿检验程序和入井试验制度，并认真建档。
10、 协作安全科搞好特殊工种的培训工作。
11、 完成领导交办的其它任务。
发布时间：2026-08-05
适用场景：计划申报、材料招标、样板封存
| 制度目标 | 让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。 |
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| 职责分工 | 综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。 |
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| 核心条款 | 不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。 |
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| 执行要求 | 发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。 |
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河口房地产公司计算机系统管理制度
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
第一条:管理原则和部门
1. 公司按集中与分散相结合原则，配备电脑系统。
2. 计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
3. 综合管理部为计算机系统的管理责任部门，负责公司计算机系统软硬件的规划、指导、实施、运行和维护等各种工作。
第二条:计算机系统选取及采购
1. 公司根据国家有关法规，对计算机主机系统(不包括周边设备)的运行周期暂定为7年。
发布时间：2026-08-01
适用场景：计划申报、高炉检修、方案审批
| 制定背景 | 设备老出毛病，修完没几天又坏。想让每次检修都真管用，保证机器安稳跑满整个周期。 |
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| 适用范围 | 高炉、管路、机械、电气、仪表这些地方的检修活儿。 |
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| 职责分工 | 设备科技术员和区域组长一起把关。改造项目还有负责人盯。设备主任和检修部头儿也得签字。 |
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| 管理规定 | 换零件不能乱改参数，焊接要严丝合缝不漏气，紧固不能松，加油按“五定”来，改造后要比原来强。 |
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| 监督与罚则 | 干完必须签字确认，不签扣3分。签了但质量不行出事故，扣30到50分。实在干不完得三个人一起签字说明，不然扣5分。 |
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1 目的
为强化定修的质量管理，保证检修质量和时间，彻底消除设备在运行中的缺陷，使设备在检修周期内安全，稳定运行，特制定以下管理制度:
2 计划检修项目分类
2.1零部件更换类。
2.2修补焊接类。
2.3检查、紧固、加油类。
2.4设备改造类。
3 各类检修项目的确认
3.1零部件更换类
3.1.1更换内容:电气、仪表、机械、液压等。
3.1.2更换要求:
a、更换后的零部件要满足生产工艺和设备技术性能要求。
b、不能擅自改变零部件的工艺参数、机械性能，如确需更改，选用的级别必须大于原来的一级要求。
3.1.3确认人:设备科技术人员、区域组长。
