| 制定目的 | 怕接管物业时漏检问题，影响业主收楼和后期使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 广州**物业公司所有新接管的物业项目。 | ||
| 职责分工 | 客户服务中心牵头验收主体结构，工程部管公共设施，环卫部查绿化环卫，保安部做前期安保。 | ||
| 管理要求 | 必须开专题会、编方案、培训、摸底、备资料、每天开联席会、按标准验、100%覆盖、抽检20%、复验不合格项。 | ||
| 监督与检查 | 督导室检查考核，客户服务中心主任每周查一次，不按时开会扣200元，不培训扣200元，漏检一户扣100元，延期一天扣100元，三次违规劝退。 | ||
物业项目接管验收考核办法
第一章总则
第一条为了规范物业公司物业接管验收工作，明确相关部门的职责，确保物业接管工作的正常进行，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于广州市**物业管理有限公司所接管物业项目的所有物业接管验收活动。
第三条本办法所称物业接管验收，是指物业在通过竣工验收并取得合格证之后，物业公司从管理和业主的角度对待接管物业项目的质量和使用功能进行的再检验。
第四条客户服务中心是物业接管验收工作的牵头部门，具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行验收，并于每周五将接管验收汇总报表送报督导室。