| 制定目的 | 现场乱七八糟影响干活，大家踩来踩去不安全，收工后一堆垃圾看着心烦，想让工地干干净净顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管材料堆放、卫生打扫、进出人员、工具间整理、成品保护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，工人自己动手做，安全员每天转着看，项目经理月底查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 材料随便堆、垃圾不清理、外人随便进作业区、工具间乱七八糟、碰坏别人的东西、不听综合管理安排。 | ||
| 检查与监督 | 每天收工前15分钟统一收拾，班组长检查签字，安全员抽查，没做到的当天重做，连续两次扣当月绩效分。 | ||
1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2.保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3.做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4.工具间内零星材料堆放整齐。
5.施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6.做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7.服从和执行现场综合管理措施。
| 制度目标 | 管好公司钱，让花钱有规矩，记账不出错，帮公司多赚钱，少浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务经理定制度、编预算、查执行；会计管记账报账、算税、管资产；出纳管现金支票、存取款、发工资。 | ||
| 核心条款 | 钱要日清月结，账要真实准确，支票不能乱开，现金不能坐支，报销要有凭据，资产要定期盘点。 | ||
| 执行要求 | 所有财务操作按流程走，凭证签字才生效，每月报报表，每季查账目，每年盘资产，领导随时抽查，出错要说明原因。 | ||
装饰工程有限公司财务管理制度
为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。
一、公司财务部门的职能及组成
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;
2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行;
绩效报酬
3、积极为公司经营管理服务，促进公司取得可观的经济效益;
4、厉行节约，合理使用资金;
5、合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用;
6、完成公司交给的其他工作任务。
7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成.
8、公司各部门和职员办理财会业务，必须遵守本规定。
| 设立背景 | 公司做电气设备要有人管技术，图纸得画，部件得挑，样机得调。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画电气图、选电气件、管外包厂、调样机故障、写生产资料。 | ||
| 工作内容 | 画图、选型、看外包厂、算成本时间、试样机、修现场问题、写手册。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起改设计，向技术总监汇报，和生产部对接试制，找采购谈供应商。 | ||
1、电气相关专业、2年以上电气技术主管管理经验
2、产品电气设计:包括电气图纸绘制、电气部件选型等;
3、电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化;
4、解决技术问题并估算成本和时间;
5、样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施;
6、确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料;
7、监控产品使用以提高未来设计。
| 制定背景 | 安全监理老出问题，大家文件学得少，规范记不牢，现场容易懵。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有监理人员，特别是新进和项目现场的。 | ||
| 职责分工 | 总监带头组织学习，总监代表帮忙执行，公司培训部盯着落实，记录要签字留痕。 | ||
| 管理规定 | 必须参加公司和政府的安全培训；新文件新规程要马上学；每次学习都要签字记录；新员工入职先学安全制度。 | ||
| 监督与罚则 | 学习记录贴在文件后面，没签字算没学；公司抽查记录本；三次没参加培训调岗处理；季度通报学习完成情况。 | ||
1、 坚持安全生产教育和专业技术培训制度，积极参加政府和公司举办的各类安全监理教育、培训、学习，服从公司的培训计划安排；积极参加政府和公司、机构安排的各类安全先进工地的观摩活动。
2、 总监或(总监委托代表)应及时组织机构全员学习有关安全监理方面的各项新文件、新规范，学习有关安全监理方面的各项规章制度，指定专人做好学习记录，参加人员在学习记录上签字（学习记录附在学习文件后面）。提高现场安全监理人员的安全监理规范和自我保护意识。
3、 对各类新进公司人员，利用各种工具，采用多种教育形式，统一思想，不断强化安全意识，了解、学习公司的各项管理规章制度及相关文件，并在学习记录上签字，使安全管理工作制度化、经常化。
| 设立背景 | 公司接了住宅和公建项目，得有人专门画施工图，不然没法开工。 | ||
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| 核心职能 | 把方案图变成能施工的图纸，改现场问题，盯材料和进度。 | ||
| 工作内容 | 画全套施工图，跑工地交底，出变更图，跟材料品牌和工期。 | ||
| 协作关系 | 听项目负责人安排，和结构/设备工程师对图，跟甲方和施工方解释图纸，偶尔帮方案组调图。 | ||
岗位职责：
1、协助配合项目负责人做好深化设计工作，完成全套施工图绘制;
2、参与项目施工现场的配合与交底，出设计变更图;
3、协助配合在各项材料以及项目进度上跟进。
任职资格：
1、建筑设计专业本科以上学历;
2、3年以上正规设计事务所或甲级建筑设计院建筑设计施工图制作经验;
3、精通autocad软件，并同时熟练使用其它相关软件;
4、熟悉掌握施工图绘制规范和要求，熟悉工程设计标准和各项要求;
5、工作负责、热情高、效率高、态度严谨。