规划设计

中天花园前期物业管理方案(前期顾问的内容、起始时间、价格)

1物业管理顾问计划

在签定本合同后，乙方派驻人员与甲方筹建处相关部门人员进行交流，在充分了解物业实际情况基础上，拟订并提交一份较详尽的物业管理顾问工作计划;以使将来工作可以顺利开展及明确甲方日后对乙方之顾问服务之监督标准。

2顾问服务具体事项策划

交付使用前工程咨询策划服务(包括但不限于下列内容)

1、审阅甲方提供的设计图纸，并从物业管理及用户角度对物业的平面布局、功能区域划分提出改进方案供甲方参考。

2、协助甲方监管有关工程进度，列出物业开发遗漏内容，并提出改进建议供甲方参考;需要时出席甲方召开的工程例会及其他重要会议。

第一部分 模拟现场操作

一、模拟现场操作题(1~2题，每题25分，共50分)

说明:1、2两题均为先看一段录像，然后按要求答题。考试开始，即播放第1题录像;考试后30分钟，播放第2题录像。每题录像均播放两遍。

⒈请看一段录像，指出录像中所反映的物业管理工作存在的问题，并说明理由。

⒉请看一段录像，指出录像中所反映的物业管理工作安排存在的问题，并说明理由。

第二部分 笔 试

二、情景题(3~6题，每题5分，共20分)

岗位职责：

一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。

二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。

三、负责联系协调、内外联络工作。

四、公司后勤管理工作，包括:水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。

五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。

六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。

七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。

职责二:地产公司行政秘书岗位职责说明

◆协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。

◆配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施。

华庭小区分项物业管理方案:安全防范

5.安全防范管理方案

在小区管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进的设备、工具和人的主观能动性，维护小区物业和业主(物业使用人)的安全，这是一项很重要的工作，最为广大住户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。

(1)管理内容

a.常规防范:采用站岗值勤与巡逻值勤相结合的方式，协助公安机关维护小区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主、(物业使用人)安全的行为。

1、负责项目规划、设计方案审查、建设用地规划及建设工程规划许可报批工作;

2、负责土地出让手续、地籍测绘、国土证办理相关手续;

3、办理人防、消防、园林绿化、城建档案报批手续;

4、办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图审查，工程施工许可证、预售许可证;

5、办理项目竣工后的规划验收、环保验收及其它专项验收工作;

6、负责办理面积预测实测、产权证、初始登记手续;

7、负责与当地建设行政主管部门、施工单位及其他业务的日常工作协调沟通;

8、负责项目开发、施工进度控制;

9、负责完成公司其他临时性工作任务。

项目前期经理 德信房产 德信地产集团有限公司，德信地产，德信房产，德信置业，德信置业浙江，德信 1、建立和维护关联外部关系，编制项目手续报建计划，组织办理各种前期开发手续及证件;

2、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件，逐一进行项目报批，确保各项手续办理齐全，并做好与政府部门的沟通协调工作参与方案设计协调及费用控制，与设计院沟通和协调。

项目物业管理人员配备、培训与管理

1 管理人员的配备

**整体管理方案确定之后，管理团队的配备和素质就是决定性的因素。cpm拟安排高级项目经理担任大厦管理处主任，前期介入期间另委派公司管理、技术骨干组成前期工作小组赴现场配合。在正式接管后，形成主任目标管理责任制为基础的，物业、经营、质量、工程、财务等专业人员密切配合的管理团队。

1.1 管理处人员配置

管理处拟配备各类人员53人。

注:清洁绿化拟单项分包给专业公司，故人员未计入。

设计总监的岗位职责应该如何撰写如果你想了解，以下就以制度职责大全设计总监为例，为大家提供一则计总监岗位职责。

1. 制定产品设计策略和计划:(如:风格走向;各种面料配比;颜色搭配等计划表)

a. 组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势;(如:什么面料会成为主流;什么版型会成为主流版等)

b. 与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求;(如:营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等)

c. 根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。