| 设立背景 | 广场需要有人守门看物防危险，还要迎客送客树形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守好门岗，查东西、管进出、迎客人、保安全、护秘密。 | ||
| 工作内容 | 提前打卡、开班会、领表本、列队换岗、读记录、查物品、填执勤表、交班签字。 | ||
| 协作关系 | 听保安队领班安排，和接班同事交接物品，跟其他保安一起站岗巡逻，配合处理突发事。 | ||
管理处岗位职责说明文件
--广场固定岗岗位职责说明书
1.0职务说明
职务名称: 固定岗
英文名称:
简缩名称:
职务级别:
直属上级:保安队领班
直属下级:
2.0职责范围
负责门岗的安全保卫及服务工作，树立物业保安队形象，
3.0职责说明
3.1提前10分钟着装打卡上班;
3.2开班前会，认真听取班长当日工作安排。
| 制定目的 | 酒店怕出火、丢东西、被搞破坏、出大事。客人多，人杂，得盯紧点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 保安部经理、主管、消防员，整个酒店地盘。 |
| 职责分工 | 经理全管，主管听指挥，消防员盯火情。谁管哪块，谁就负责哪块安全。 |
| 管理要求 | 天天讲防火防盗防破坏防事故。查隐患马上改。重要客人来，经理必须到场。 |
| 监督与检查 | 总经理盯着看。每月查记录，没做到扣钱、谈话、换岗。查出问题不改，直接调走。 |
酒店保安部经理职责规范
报告上级:总经理
督导下级:保安主管、消防员
联系部门:酒店各部门
职责规范:
1、负责保安部的全面工作，全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务，当好总经理安全工作的参谋和助手。
2、与人事培训部配合，负责本部门的人员调配和部门内部人员选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩、辞退等管理工作。
3、根据\"预防为主\"的保卫工作方针，在酒店内开展以\"四防\"(防火、防盗、防破坏、防恶性事故发生)为中心的安全教育和法制教育。
4、贯彻安全保卫工作\"谁主管，谁负责\"的原则，落实安全责任制，协助酒店各部门，把安全职责纳入部门管理工作日程当中。
5、负责重大节日、大型会议及外宾和团队的安全保卫工作。特别是有重要首长、贵宾抵离店时，要亲自到场指挥，确保安全。
| 制定目的 | 安全检查老是乱，没个统一标准。想让每次检查都清楚明白，不漏重点，真能发现隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人和管事的人。查设备、通道、现场、防护用品、人怎么操作。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头组织大检查和月检。车间自己搞车间检查。专业的事找专业部门。安全科盯着大家做没做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填隐患整改单。不准发现违章不管。不准隐患不记台账。不准检查走过场不签字。 | ||
| 检查与监督 | 每次检查用固定表格，当场填结果。安全科每月查记录本，缺一次扣分。没按时整改的，下次检查重点盯。整改完要写反馈，不交的通报。 | ||
一、 为完善、规范安全检查工作，特制定本办法。
二、 安全检查分类:
1， 安全生产大检查;
2， 月度安全检查;
3， 专业安全检查;
4， 专业人员日常巡查;
5， 生产管理人员巡查;
6， 专项安全检查;
7， 作业人员自查。
三、 各类安全检查要求:
检查类型
时间要求
参加人员
隐患处理方法
安全生产大检查
每季度一次
公司领导、党政工及专业技术部门人员、安全专业人员
当场填写“隐患整改通知书”，限时整改。安全科有隐患台帐
月度安全检查
每月不少于一次，车间主管领导带队每半年不少于四次
车间及主管领导和分管副职、安全专业人员
当场填写“隐患整改通知书”，限时整改。