| 设立背景 | 仓库要正常发货，得有人盯着流程、管着人、处理客户和职工的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管货、管安全、管卫生、管发货顺序、管客户关系。 | ||
| 工作内容 | 排班考勤、检查打包到装车、签完工单、搞大扫除、查照明通风、汇报进度。 | ||
| 协作关系 | 对职工安排活儿检查活儿；对客户协调问题；对主管领导定时汇报；和装卸工、打包工、司机常打交道。 | ||
１、积极做好职工的思想政治工作，激励职工热爱本职，坚守岗位，钻研业务，维护职工之间的团结，协作和友爱。
２、热情对待客户，协调并妥善处理好职工与客户之间的关系。
３、安排成品库职工工作岗位，及检查职工的工作情况，安排正常发货顺序，负责职工考勤工作。
４、监督成品发货装卸工作的半年速度和质量，签发《装卸完工单》。
５、负责监督从打包、堆桩至拆桩、装车的日常工作正常进行。检查处理成品入库和发货工作中发生的差错或事故，并搞好安全作业。
６、安排成品库职工定期进行清洁卫生大扫除，保持仓库的环境清洁，负责检查成品仓库的采光、通风及照明等有关设施。
７、积极向主管领导汇报工作。
| 制定目的 | 怕装卸出事伤人砸货，让干活有规矩可依，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 装卸搬运工、叉车司机、吊装师傅，管搬货、摆货、转运、吊货这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，装卸工自己守规矩，安全员不定期转着看，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿防护服，不准开门前不检查挡板，不准人站在吊物下面，不准用坏托盘和吊具。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班长讲一遍要点，安全员抽查，月底汇总问题，没做到的要重新培训再上岗，三次不行调岗。 | ||
1装卸与摆放操作规范
1.1装卸、搬运人员工作时，必须穿公司统一配置的防护用品。
1.2装卸人员在开货车侧面挡板前，需检查车内是否有物料挤压挡板门，如有挤压现象，需整理正常后方可开门进行装卸作业，避免人员和物料在开门时掉下，造成人员伤害或物料损坏。
1.3卸货前需检查装卸作业区域是否有人，非装卸人员不允许滞留装卸区域。
1.4卸气瓶等滚动性物体时，手不能朝物体滚动的方向。
1.5装卸物料时必须分类摆放整齐、成线，摆向一致，不允许多种物料混放在一起。
1.6装卸时应做到轻搬轻放，大不压小，重不压轻，木不压纸，堆放要平稳，捆扎要牢固。
1.7装卸时应按照物料外箱标识提示堆码，不得超高和倒立放置。
1.8装卸时严禁使用表面脏污或变形托盘，严禁使用变形工装。