| 制度目标 | 让安全工作更靠谱，盯紧每个环节不松懈，保证不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理总管全局，主管抓业务检查考核，班长盯班组日常干活。 | ||
| 核心条款 | 班前点名班后点评，查设备查记录查形象，夜班半小时呼叫一次，军训培训要落实。 | ||
| 执行要求 | 班长每天查、主办每周查两次、主管每月查一次，夜间查岗分三级，填表签字留痕，问题要通报整改。 | ||
物业安全管理工作监控程序
1.目的
加强安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。
2.范围
适用于**物业安全管理部内部管理
3.职责
3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。
3.2安全主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。
3.3安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。
4.方法和过程控制
4.1安全班长监控要求
4.1.1带领全班人员进行"班前点名，班后点评"的交接班制度，对本班的工作的状况进行评价，并加以改进措施。
4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。
4.1.3当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。
4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。