发布时间：2026-08-07
| 制定目的 | 厂里车子多，司机不熟规矩，路上容易撞车、翻车、伤人。天天有货要运，怕出事。 |
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| 适用范围 | 所有开厂内车的人，车间、仓库、装卸区这些地方的车。 |
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| 职责分工 | 司机自己管好车和操作；班组长盯现场；安全员查记录和培训；领导批钱买配件修车。 用前检查油水胎灯，不酒驾不超速不载人，坏车马上停用报修，出事立刻喊人拉警戒。 每月查一次记录，安全部抽查，没做检查扣奖金；漏报故障要重考；三次不合格换岗。 2024年6月1日开始，安全部每半年看一遍，新车上线或事故后马上改。 |
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企业内机动车辆驾驶员培训考核试卷(b)
单位:姓名:成绩:
一、 填空题:(共10题，每题3分，共30分)
1、
厂内机动车辆的驾驶人员应接受劳动部门的 ，取得 后方能进行车辆驾驶。
2、车辆在使用过程中，要定期进行 ，以使车辆始终保持良好的工作状态。
3、厂内道路应保持良好的路面，平坦、坚实，并不得 ，影响车辆行驶。
4、厂内道路应设置交通标志，其设置位置、尺寸、颜色等须符合国家 的要求。
5、厂内运输的作业方式有四种:有轨运输、无轨运输、 、人力搬运。
6、汽油发动机一般由曲轴连杆机构、 和燃料供给系、点火系、 、润滑系和启动系。
7、厂内机动车事故的原因主要有: 、疏忽大意、 、道路环境、管理因素。
发布时间：2026-07-27
适用场景：装卸搬运、交接班、动火作业
| 制度目标 | 让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。 |
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| 职责分工 | 组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。 |
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| 核心条款 | 消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。 |
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| 执行要求 | 年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。 |
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第一章 总则
第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。
第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。
第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。
第二章 安全管理小组组织架构及工作职责
第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。
发布时间：2026-07-26
适用场景：装卸搬运、起重作业、设备维保
| 设立背景 | 因为要管门机作业，得有人盯现场指挥，保安全运行和完成生产任务。 |
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| 核心职能 | 开好门机，吊东西，盯指挥动作，保养设备，处理小隐患。 |
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| 工作内容 | 听指挥干活，维护机电设备，学技术，执行安全规定，做日常点检。 |
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| 协作关系 | 听作业指挥人指令，向班组长汇报，和维修工配合修设备，跟安全员一起查隐患，和同事轮班交接。 |
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1 主要职责
1.1听众作业指挥人员的指挥，密切注视作业指挥人的动作，完成各项生产任务，做到文明生产。
1.2做好安全运行，对机电设备勤维护保养，努力提高操作技术。
1.3按时完成上级下达的生产计划以及突击性的生产任务，做到安全运行，文明生产。
1.4积极参加学习，努力提高技术理论知识和操作水平，严格执行局有关规章制度。
2 任职条件
2.1 政治思想及职业道德
2.1.1 热爱党、坚持四项基本原则，坚持改革开放。
2.1.2 有责任心和事业心，安心本工种工作。
2.1.3 服从领导安排，遵纪守法。
2.1.4 不畏困难，艰苦奋斗。
2.1.5 努力学习政治、文化、钻研业务技术，有良好的工作作风和态度。
2.2 技能条件
2.2.1 熟悉《门机运行作业安全知识》并能正确执行。
2.2.2 熟悉门机设备的名称、种类，使用规则和维护保养工作方法。
发布时间：2026-06-28
适用场景：装卸搬运、酒库作业、危化仓储
| 制度目标 | 让安全制度不落伍，跟得上变化，管得住现场，别出事。 |
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| 职责分工 | 总经理批计划、主持评审、签意见。综合管理部组织评审、写报告、盯整改。各单位交材料、参会、落实改进。 |
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| 核心条款 | 每年一季度必须评一次。出新法规、改工艺、建新厂、查出大问题，马上修制度。 |
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| 执行要求 | 综合管理部编计划，发给各部门。评审要留记录、出报告。改完的制度得发到岗、学到位。整改情况要检查、验证、反馈。 |
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1.为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。
2.公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订
3 职责
3.1 总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。
3.2 综合管理部负责组织评为公司安全生产管理制度评审和修订的归口管理部门，负责编制管理评审计划;作好管理评审记录并编写管理评审报告;负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。
3.3 各单位负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审报94
告制定并实施本部门的改进措施。
4 内容
4.1 评审策划
4.1.1 例行评审计划
例行评审每年进行一次，一般在每年第一季度进行。
