| 制定目的 | 怕接管时房子设备有毛病没发现，以后出问题扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业新接手的楼盘、所有房间、水电土建门窗电器、配套设备。 | ||
| 职责分工 | 组长盯整体，专业人查自己那块，发展商负责改问题，物业最后签字确认。 | ||
| 管理要求 | 先预验再复验，不合格要写整改单，每间房每台设备都得过一遍，图纸和实物必须对得上。 | ||
| 监督与检查 | 验收小组自己查，发展商盯着施工方改，改完再查一遍，不按流程走就不给签字，没签字不能交楼。 | ||
项目物业接管验收工作程序
1.验收的准备
验收小组根据发展商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。
2.验收的实施
(1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。
(2)在预验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。
(3)对在复验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。
(4)楼宇的实物验收，应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。
(5)设备的实物验收，要做到符合以下几点:
①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。