| 制定目的 | 怕施工质量出问题，影响评奖拿奖，比如长城杯、鲁班奖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有员工、分包队伍、劳务队，工地现场所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，总工和机电副经理抓具体，部门经理盯自己块儿，分包队长干好自己活儿。 | ||
| 管理要求 | 开工前定标准、做样板、交底挂牌；施工中三检制、查材料、护成品；出问题就开质量会诊。 | ||
| 监督与检查 | 质量总监带队天天查，班组自检、总包复检、监理验收；不按标准干的，通报 整改 扣钱；每月发简报，好坏都写清。 | ||
1 建立施工质量目标，做好精品工程策划
开工前，即建立本工程的质量目标:确保北京市"结构长城杯"和"建筑(竣工)长城杯"，争创"鲁班奖"。
作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。
做好精品工程策划:建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。
| 制定目的 | 怕工人不戴安全帽摔伤，怕高空作业没系带子出事，怕电箱乱接电线着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，塔吊钢筋区木工棚，还有开挖打桩这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板担责，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子系好带。 | ||
| 管理要求 | 进工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，特种工要拿证上岗，电箱专人管，危险地方挂牌子。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转圈查，经理每周带队查，问题写在本子上，谁没改谁挨批，三次不改停工学规矩，查出假证直接清退。 | ||
高层住宅工程安全保证措施
1建立安全生产管理制度
安全生产责任制:认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作的直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
建立生产教育和培训制度，坚决贯彻"预防为主、安全第一"方针， 经常性地对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。
施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。