发布时间：2026-08-08
| 制度目标 | 让学校行政工作有章可循，保证教学、德育、安全等事有人管、不乱套。 |
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| 职责分工 | 校长总负责；副校长协助；德育办抓思想教育；教导处管教学；总务管后勤；专人管印章档案。 |
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| 核心条款 | 校长定计划、听评课、查教案作业；禁有偿家教；禁推销教辅；印章专人保管；档案及时归档。 |
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| 执行要求 | 每月检查教师工作；每单元测学生；推门听课15节以上；学年考评存档；安全教育常开展；接待按类别分工落实。 |
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学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作，在学校的总体工作种占有主导地位，学校工作千头万绪，作好学校行政管理工作，学校的其它各项工作才会正常开展有序进行，学校的成就源于管理，行政管理是学校各项工作管理的主体，为此现就学校行政管理工作制定如下制度。
一、校长工作
1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办事，不断提高教学质量。
2、认真执行党的各项政策，组织教师学习政治与钻研业务，使之不断提高政治思想觉悟，职业道德、文化业务水平及教育教学能力。
3、全面主持学校工作
(1)在上级党委政府及教育主管部门的指导下，根据学校实际制定学校工作计划并带领团队认真执行。
(2)领导和组织德育工作。
发布时间：2026-07-25
| 制度目标 | 管好办公室日常事，比如文具领用、印刷、报销、电脑使用、买东西这些杂事，不让乱花钱乱做事。 |
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| 职责分工 | 办公室管统筹和审核，部门经理负责签批申请，总经理最后批大钱和合同，行政部配合做预算。 |
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| 核心条款 | 文具每月20日前交表，7日、14日前发；印刷要填表、批预算；杂费单张不超300元；电脑不许乱插盘、不许外传软件。 |
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| 执行要求 | 所有申请按时交办公室，办公室统一做预算、走流程，没批的退回，付款前要签字，电脑出问题要马上报，东西坏了得登记。 |
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物业公司行政管理制度范本办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门，亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处内部行政管理、部门协调、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作。
1 内部政策管理
1.1 有关申领采购的规定1.部门员工根据工作需要申请领用文具时，须填写文具申请表。
2. 文具申请表由部门经理审核签批后，该表格于每月20日前送达办公室。
3. 办公室接收申请表后，由办公室经理审核并由办公室统筹做预算。
4. 办公室采用\"先进先出\"方法，发放文具用品，于次月7日、14日前，将文具送达使用者。
5.申领原则:要力尽节约，避免浪费。
发布时间：2026-06-30
| 制定目的 | 怕工作乱套出错漏，没人管事没人盯事没人负责。 |
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| 适用范围 | 后勤集团所有干活的人，办公室和校内办事点。 |
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| 职责分工 | 总经理管总，办公室主任盯落实，员工守规矩干好手头活。 |
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| 管理要求 | 会议要记清，文件不丢不乱，印章不乱盖，来信来访当天理。 |
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| 监督与检查 | 主任每周查记录，总经理月底听汇报，没做到扣绩效分，三次警告调岗。 |
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1、在总经理领导下负责集团具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、做好集团总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
3、做好校内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
4、负责保管使用后勤集团图章和介绍信。
5、负责校内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
6、负责上级领导机关或兄弟院校领导的接待、参观工作。
7、负责集团内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作。
8、负责组织、安排、汇总集团及各部门节假日的值班。
