| 制定目的 | 公司发现预算老是和实际脱节，目标定不准，执行没人盯，分析靠拍脑袋。想让数字更靠谱，大家干活有方向，钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有花钱的部门和人，管明年要花多少钱、怎么花、花完咋看效果。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头拉表格、收数据；各部门自己填预算、盯进度；领导每季度翻账本查偏差。 | ||
| 禁止行为 | 不准闭眼编数字，不准拖到年底才报执行情况，不准把超支说成“市场变化”。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月分析表，财务部核对打分，连续两月不达标扣绩效；下年预算按这次执行分档调额度；没交表的部门暂停报销两周。 | ||
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息。
财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用，是企业全面预算体系中一个重要的组成部分，在企业内部控制中发挥了重要作用，越来越受到企业界的重视。将其作为深化企业改革，强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。但是，企业在实施财务预算管理过程存在一些问题，财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题
企业实行财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。