| 制定目的 | 公司设备检修老扯皮，计划乱七八糟，想把谁干啥、啥时候干理清楚，让检修不拖生产后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各车间、机动设备部、财务部这些部门，管设备修啥、咋修、钱咋花、东西咋买。 | ||
| 职责分工 | 车间提计划，机动部审计划和钱，财务给钱，采办买东西，安全环保部管技术改造项目审批，机动部盯着全盘。 | ||
| 禁止行为 | 车间不许20号以后报日常修计划；抢修不许瞒着机动部；大修计划不许缺编号、缺工程量、缺材料清单。 | ||
| 检查与监督 | 每月20号前交计划，机动部5天内审完，主管副总批；没按时交扣考核分；抢修漏报一次通报批评；大修准备不到位停工延期算责任事故。 | ||
0 目的
为明确检修管理部门职责及检修管理内容与要求，制定本标准。
1 范围
本标准适用于中海石油中捷石化有限公司设备检修管理工作。
2 引用文件
2.1原中石化(89)生字26号《工业企业设备技术管理制度》
2.2中国石油化工股份有限公司沧州分公司企业标准《质量体系程序文件》【cx/shcz1 01-2000（c/0）】。
3 管理职能
3.1各生产车间负责提出设备检修计划。
3.2机动设备部负责审核检修计划，平衡资金。
3.3财务部负责下达资金计划。
3.4技术工程部、安全环保部等负责技术开发、技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金。