| 制定背景 | 怕发工资乱套，有人早拿有人晚拿，有人干多拿少，有人干少拿多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含总部和案场的。 | ||
| 职责分工 | 人力部定标准发钱，部门经理评绩效，财务部管打款，总监抽查对不对。 | ||
| 管理规定 | 15号发上月工资；病假事假要扣钱；旷工三天直接走人；提成只给销售岗。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条每月发邮件；绩效每季打分；病假超3天要医院证明；扣错钱找人力复核；连续两年差等次就降级。 | ||
地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇
(一)发薪日期:
公司付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
(二)薪酬体系:
1、公司薪酬体系有以下类别:
1)年薪制:实行年薪制员工为公司部门经理以上的高层管理人员。
2)等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3)提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。
2、工资结构包括以下内容:
基本工资:每月**元。
等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。