| 设立背景 | 销售部要管好多区域项目，得有人帮总经理盯整体进度和均价目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理抓销售全局，盯目标完成、均价达成、问题解决，管签约部日常。 | ||
| 工作内容 | 汇报销售数据和下月计划，开项目分析会，审图纸资料和促销方案，排签约部活儿。 | ||
| 协作关系 | 向策划销售部总经理汇报，跟各项目负责人开会，和签约部同事天天打交道，配合营销标准化小组写材料。 | ||
工作职责：
1. 协助策划销售部总经理，统筹各区域项目的整体工作，完成各项目销售目标、实现项目均价;
2. 及时向策划销售部总经理汇报有关项目的销售情况(业绩、均价、费用等)，下月销售计划及各项目存在问题的解决方案;
3. 定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售情况进行分析，并确定销售方向;
4. 负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料;
5. 负责审核每月(周)的促销计划等审核。
6. 负责签约部日常工作安排与管理，解决相关协调问题及突发问题。
7. 配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。
任职要求：
1. 大学本科学历以上，35岁左右;
2. 优秀的职业素养，作风端正，对企业忠诚。
| 制度目标 | 管好销售团队的上下班时间，不让人随便迟到早退，也不让代打卡，保证每天有人在岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售经理负责日常考勤管理；主管和客服协助监督；所有人不准代签到。 | ||
| 核心条款 | 不能擅自离岗；请假要提前填单；换休得先报经理；周末一般不休息；特殊情况要提前说。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡必须本人来；早退旷工按情节处理；请假2天内经理批，超2天上报公司；调休由经理统一排；监督靠主管和客服盯。 | ||
房地产公司营销中心考勤管理制度
*由销售经理统一管理，主管、客服监督管理，禁止代签。
*提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理。
*如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知销售经理。
*销售人员如请病、事假，提前填写请假单，2天内由销售经理审批，2天以上由销售经理上报公司，按公司统一规定执行。
*原则上每人每周休息一天，如遇广告或展销会不能休息，由销售经理统一安排调休。
*原则上周六、周日不安排轮休。
*如销售人员之间换休，应提前通知销售经理，否则，未到岗者按旷工处理。
*现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工作岗位。