| 设立背景 | 公司要接新项目、管分公司、搞创收活动，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑市场找新项目，管中介和装饰分公司，想点子搞创收，帮业主办活动。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研，接收托管项目，管两个分公司，定创收活动计划，写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 跟中介分公司、装饰分公司天天打交道，向部门领导汇报，配合管理者代表做iso9000工作，偶尔帮其他部门打下手。 | ||
物业公司事业拓展部经理岗位职责
1、做好市场调研，掌握市场动态，有计划地接收新的物业托管项目，加快公司的发展壮大。
2、负责对中介、装饰两分公司的管理、考核。
3、根据公司实际，积极拓展新的三产创利项目。
4、结合所接管物业，制定创收性的方便业主的活动计划。
5、定期向领导汇报下属企业或承包单位的经营情况。
6、协助管理者代表，做好iso9000质量体系的相关工作;
7、完成领导布置的其它工作。
| 设立背景 | 公司接了化工厂安全咨询项目，得有人跑现场查隐患、做分析、教员工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 去客户厂里查危险、分析事故、带培训。帮客户做pha，写标书，开发安全课。 | ||
| 工作内容 | 跑客户现场查隐患，做hazop/lopa，写咨询报告，准备投标文件，上课培训。 | ||
| 协作关系 | 听直属经理安排，跟客户安全员对接，和销售同事一起写标书，和内部工程师讨论技术问题。 | ||
| 制定目的 | 煤炭行业老是被政策牵着走，计划经济时管得死，改革开放后又放得太快，现在又搞去产能。国家一变调，企业就晃悠。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 汇森公司自己、收购的民营煤矿、所有产煤环节。 | ||
| 职责分工 | 领导盯政策风向，业务员找合适煤矿，技术员管绿色开采，一线工人按新法子干活。 作业中必须用保水开采、充填开采，禁用老土办法，出事马上报，小问题当天清。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次政策落实情况，部门负责人盯着，漏查三次扣奖金，整改不力停手头活儿重学。 | ||
(1)政策风险分析
煤炭行业作为国家能源的支柱，其发展在很大程度上受国家相关政策的影响。从煤炭产业的政策调整历史可以看出，国家在不同阶段会根据国民经济发展需要，从煤炭行业的健康发展出发进行考虑，出台一系列政策，从我国以往煤炭政策调整来看，变化比较明显，且对整个煤炭行业的发展产生了重大影响，所以未来宏观政策的变动会对煤炭行业的发展产生较大的影响。
| 设立背景 | 公司业务快速扩张，需要精算人才支持咨询项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给亚洲多地客户做精算审计、交易尽调、产品开发等服务。 | ||
| 工作内容 | 做保险和养老金精算审计，帮客户做并购尽调，建模，写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟会计、税务、交易团队一起干活，向合伙人汇报，常跟uk、us、澳洲同事线上协作，也带新人。 | ||