| 设立背景 | 项目拓展风险太高了，成本老超支，得有人盯着算账把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算新项目花多少钱，盯住每笔支出别超预算，帮老板做决定。 | ||
| 工作内容 | 查投标信息、谈合同价格、审工程预算、建价格库、带下属干活。 | ||
| 协作关系 | 跟总监和业务总经理确认投不投标，和工程部对量，跟法务过合同条款，向成本负责人汇报。 | ||
预结算专员职位为降低项目拓展的风险和全面控制项目开发的成本，组织进行新项目拓展的经济数据分析，为决策层决策提供参考，组织进行项目的预结算、费用支出控制等工作，确保各项成本控制在预算指标内。
预结算专员职位要求
1.具较强的预决算成本分析及造价管控能力；
2.具备较强的工程项目成本控制、管理能力，对招投标和合同审核有丰富经验；
3.有很强的沟通协调及谈判能力，有良好的职业操守和工作原则；
4.有丰富的现场抽量、结算和对数经验；
5.有责任心和团队合作精神，有良好的职业道德和操守。
| 设立背景 | 酒吧生意变大了，总经理忙不过来，得有人帮着管事管人管方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理拿主意、盯进度、查问题、带队伍、做参谋、抓服务、控成本。 | ||
| 工作内容 | 看各部门计划落实没，查现场干活情况，听客人投诉，收行业消息，办培训，写建议。 | ||
| 协作关系 | 天天跟总经理碰头，向他汇报；和各部门主管一起开会协调；找服务员、调酒师聊问题；偶尔陪老板见客人。 | ||
一般酒吧的副总经理岗位工作都是属于总经理直接管理，其岗位职责也是以协助总经理完成工作为主，以下介绍详细的酒吧副总经理岗位职责资料，可供参考。
1、向总经理负责，协助总经理确立酒吧的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒吧的长远规划及年度经营计划。
2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。
3、督促分管部门根据酒吧年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。
4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。
5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。
6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒吧各部门之间的关系。
7、开展调查研究，分析酒吧经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。
8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。