| 设立背景 | 公司生产一线需要有人带头干活、管人管事，不然计划落不了地，现场容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 带好一个班的人干活，保质量、保安全、保进度，还要管好人和机器。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、安排当天活、巡检现场、查安全、算产量、发材料、教新人、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟质检、设备、仓库打交道，带好组员，有问题马上报上去。 | ||
生产班长工作职责
地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;;;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。