导语：实现安全预控目标措施，说白了就是把风险提前揪出来、盯紧点、管到位。不等出事再补救，而是从源头想招儿、在过程中卡位、靠日常习惯把关。人人心里有数、手上有力、肩上有责，让安全真正落地不悬空。
实现安全预控目标的措施
一、工程安全管理目标
1、伤亡控制目标:杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故。
2、安全达标目标:安全防护合格。
3、文明施工目标:达到jgj59―99检查标准，争创文明工地。
二、主要预控措施:
1、建立健全项目部安全管理组织机构网络，配置专职安全员，贯彻落实各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，建立安全生产奖惩制度，严格执行安全技术交底制度，加强工人的安全教育，增强自我保护意识，贯彻落入全员、全面、全过程的标准化管理，严格执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导，保证施工现场安全生产投入的有效措施。
2、施工现场四周实行全封闭蔚蓝，出入口设置大门及门卫，设置七牌一图，主要施工道路硬化，材料归类堆放整齐，场地平整整洁，现场设置排水沟及排污处理措施。
3、严格贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59―99)，建立以项目经理为负责人的安全检查小组，健全完善安全检查制度，做好现场日常检查和季节性检查，落入整改措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。
4、根据施工组织设计，结合工程的难点、重点和规范，编制各专项施工方案和安全技术措施，及时做好审批手续和施工过程中监控记录，并对各分部分项进行安全技术交底，做好季节性的防护措施。
5、现场生活区和作业区分开，生活区设专人值班及打扫卫生，宿舍内严禁乱拉电线和烧煮，设置消暑及蚊虫清杀措施，有确保环境卫生和安全措施，按规定设置厕所、食堂，并符合卫生要求。
6、按有关规定布置足够的灭火器材，现场设置医药急救箱，严格遵守施工作业时间，做到不扰民、控制施工噪音、防止污染环境等，确保现场施工文明卫生。
工地常有工人受伤，怕出大事，想提前管住危险。
所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、普通工人。
项目经理带头抓安全，安全员天天盯现场，工人自己注意别乱来。
围好工地、设门禁、硬化道路、分类堆材料、定期检查、交底讲清楚、宿舍不拉私线、配灭火器和药箱。
安全员每天巡，项目经理每周查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退，记录本要天天填。
从开工第一天起执行，项目经理负责改内容，遇到新情况就马上更新。