导语：厂房综合建筑工程进度保证措施，说白了就是让项目不拖、不卡、不返工。从计划排布到资源协调，从过程盯控到风险预判，每一步都得稳扎稳打。不是光靠催工期，而是靠实打实的节奏把控和灵活应变。干过厂房项目的都懂，进度一乱，后面全跟着遭罪。
1、公司对本工程的建设给予高度重视，选派优秀的项目经理和项目管理班子，为工程达到预期的进度、质量目标提供组织保证。公司领导将定期或不定期地参加工程的协调和指挥，保证本工程顺利进行。
2、抓工期主线，抢主体进度。合理编制切实可行的作业计划，安排好各工种的搭接，组织平行流水、立体交叉作业。且作业计划要细，排列每一天，任务要落实到人，准备工作要充分，各种验收检查要跟上，减少返工。对施工所用的材料要提前申请，及时安排进货。
4、为了加强总包与建设单位、各安装单位的联系、配合，及时将自己的工作计划通报给对方，每周由总包牵头召开一次现场协调会，以便了解各专业单位的工作计划、工作安排，从而做到协调整个工程进度，同时避免了不必要的扯皮，以便确保施工工期。
5、本工程施工新技术、新工艺的采用，qta砂浆外加剂的使用，竖向钢筋电渣压力焊等等，及施工现场电脑智能化的管理，均为本工程完成施工总进度计划目标提供了有力的保障。
6、为了保护环境，控制噪音，同时为保证施工进度，对噪音大的搅拌机、震动机等可以安排在白天作业，砌墙粉刷等就可安排在晚上进行。
怕工期拖太久，质量出问题，大家配合不好扯皮
这个工地所有干活的人、所有施工区域、所有工种作业
项目经理盯全局，班组长管自己人，工人按计划干好每天活
计划排到每一天，任务分到每个人，材料提前报，验收及时跟，噪音大的白天干
公司领导不定期来查，总包每周开协调会，没按计划干就调整人手或加人加班
从开工第一天起执行，项目经理负责更新，计划有变就马上改