导语：酒店管理公司总经理工作职责与职位要求，不是光管人、管事就完事，得懂运营节奏、会带团队、扛得住压力，还要对市场变化有敏感度。这份职责说明把日常要干啥、该具备啥能力都列清楚了，不绕弯、帮你快速对标自己，看看是不是真适合这个位置。
职位描述：
工作职责：
1、根据集团的战略规划及经营方针，参与拟定酒店项目的管理机制、经营模式和营销方案，对集团关于酒店的重要决策给予专业意见；
2、代表集团与酒店管理方进行工作对接，传达集团的核心价值观，确保双方顺畅沟通；
3、监督和指导酒店的财务管理及整体经营目标，及时向集团提供酒店的资金流动及经营状况信息；
4、代表集团审核酒店财务预算、决算，对管理方提出控制酒店各项开支和成本消耗的合理化建议；
5、监管酒店固定资产的重置和资金的使用，保证资产和资金的安全，使酒店的社会效益和经济效益；
6、对酒店管理公司的人员配备提出专业意见和要求；
7、按照酒店所制定的工作规范和质量标准，实行全面的监管，参与酒店的巡视工作，直接处理重大投诉及重要宾客的接待工作；
8、对集团下属的酒店项目开发参与设计规划，并提出合理化建议；
9、完成集团安排的其它工作。
职位要求：
1、36-45周岁，全日制本科以上学历；酒店管理、旅游管理等相关专业；
2、十年以上星级酒店管理经验，具备酒店管理公司或业主方多星级酒店全面管理的经验，擅长运营管理；
3、具备较强的计划、组织、学习能力及良好的职业素养及职业操守；
4、优秀的沟通协调能力，执行力及较强的责任心；
5、国际联号酒店总经理管控经验，曾做为业主代表对接国际联号酒管集团，熟悉其内部人员、流程，国际单体酒店管控经验者优先（fc除外）；
集团要管好酒店项目，怕经营乱套，想让酒店赚钱又不出事，大家做事有依据。
管酒店管理方，盯财务、经营、资产、人员、服务标准这些事。
集团派专人当业主代表，对接管理方；财务部查账；审计部不定期抽查；集团领导拍板。
不准挪用酒店资金，不准擅自换关键岗位人，不准降低服务标准，不准瞒报经营问题。
业主代表每月写报告，财务每季审预算执行，审计半年查一次，没做到就约谈整改，严重就换管理方。
下月1号起执行，集团办公室解释，修改得经集团办公会同意。