员工招聘管理试行制度（优选5篇）

员工招聘管理试行制度

适配人群	部门负责人，行政人事部，总经办	使用场景	岗位竞聘，用工需求，招聘选拔
制度目标	让招聘更公平，内部员工有更多机会，选到合适的人，不让岗位空着太久。
职责分工	总经办批用工申请，行政人事部办手续、发通知、组织面试、存资料。
核心条款	内部竞聘优先，外部招聘同步，填表交证明，笔试面试都要过。
执行要求	部门先填申请表，总经办批完才启动招聘，面试后留原始记录，全程留痕可查。

第一条岗位聘用的原则

1.公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。

2.遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。

3.鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工;员工落聘的，不影响其原岗位的工作。

4.通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。

第二条用工申请程序

1.出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》(见附件1)，提出用人要求，并报总经办审批。

2.总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。

3.总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。

第三条招聘选拔程序

1.发布招聘信息。行政人事部根据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，发布招聘信息。同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。

2.应聘者须填写《职位申请表》，并提供有关学历、学位、职称等证明文件。

3.行政人事部视情况安排笔试及初步面试，具体内容根据职位要求和公司文化而定。

4.行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。

第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘;在公司工作满一年以上的，可以直接参加应聘，但必须服从组织的安排。

第五条全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。

第六条本暂行办法于________年________月________日起实施。

员工招聘管理试行制度：某酒店员工招聘

适配人群	HR招聘专员，酒店人事主管，门店店长	使用场景	招聘面试，入职考核，试用评估
制度目标	让招聘更透明，不偏心，挑到合适的人，不让关系户随便进。
职责分工	人事部负责发通知、组织考试；部门经理要参与面试打分；总经理最后签字定人。
核心条款	必须公开招人，不能走后门；要考试合格才试用；试用过了才能正式录用。
执行要求	每次招人都要贴公告，面试得有两人以上在场，结果三天内公示，人事部每月查一次执行情况。

酒店人员的招聘也是有着严格的制度的，下面企业管理网就为大家整理了酒店员工招聘管理制度，供各位阅读。

首先来看看在酒店管理制度中队招聘原则介绍:

第一条:招聘中要做到公开、公平、公正原则

第二条:严厉杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象

第三条:择优录用原则

这一条也就是讲的是必须考核合格者方予以试用，试用合格者方可录用这一原则。

在酒店员工招聘中就是必须要遵守酒店管理制度中以上三个基本原则。

员工招聘管理试行制度：某大厦管理处员工招聘

适配人群	行政部经理，部门经理，管理处总经理	使用场景	招聘入职，试用考核，转正审批
制度目标	招到合适的人，别乱招人，控制人数，保证大家都有活干又不超编。
职责分工	行政部初筛和初试，部门经理复试，总经理终审和批超编。
核心条款	要两年经验、35岁内、高中以上文凭、没不良记录；资料造假直接解聘。
执行要求	填表交材料→行政部初试→部门复试→总经理审批→办离职证明→签合同转档案。试用期两月，表现好能提前转正。

大厦管理处员工招聘管理制度

第一条管理处招聘员工的原则，在于申请人是否符合招聘职位的条件，并以该职位的实务知识作为考核录用的标准。

第二条管理处招聘录用员工应严格控制在员工编制范围内，特殊情况下部门人员超编制录用应经管理处总经理批准。

第三条管理处招聘员工，采取社会招聘和内部员工引荐两种方法。

第四条招聘员工必须符合以下条件:1、两年以上相关工作经验;2、年龄在35岁以下，特殊岗位(如工程技术岗位)年龄不超过45岁;3、高中以上学历，管理人员应具备大专以上学历;4、无不良行为记录;特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽条件。

第五条应聘人员应提交下列材料:1、管理处统一发给并填写的求职表格;2、个人简历3、个人身份证、学历、职称证明原件及复印件4、近期照片两张;

第六条应聘人员资料经行政部初选后，由行政部经理负责初试，部门经理负责复试(应聘部门领班以上人员需总经理进行第二次复试)，再经总经理最后审核确定录用。

第七条员工在办理入职录用手续时，应提交原工作单位的离职证明或解除劳动关系的证明。

第八条员工在申请职位时所提供的资料必须准确属实，如有隐瞒及虚报，一经查实，管理处将与其解除劳动关系。

第九条员工试用期具体薪资待遇参照管理处薪资管理办法执行。

第十条员工试用期为两个月，最长不超过三个月。试用期间对管理处有特殊贡献或表现优异者，经总经理批准可予以提前转正。

第十一条试用期内不符合管理处用工条件或工作能力不符合管理处要求的，或经延长试用期仍不能胜任工作的员工，管理处可以与其解除试用关系。

第十二条试用期内员工或是管理处需解除试用关系的，均须提前通知对方，员工应办理完离职手续方能离开管理处。

第十三条试用员工所在部门经理在该员工试用期届满之前，应通知员工提交转正申请报告(对需延长员工试用期的应同时通知行政部)，由部门经理对转正申请员工提出初审考核意见，经行政部经理复审合格后，报总经理审批予以转正。

第十四条转正员工应与管理处人事代理服务公司签订劳动合同，员工在转正之日起两个月内将人事档案及社会保险关系转入人事代理服务公司。本制度自____年11月1日起执行。

员工招聘管理试行制度：-员工招聘

适配人群	人事专员，用人主管，干部任用者	使用场景	人员增补，招聘执行，入职办理
制度目标	让招人有章可循，不乱招、不漏招、不拖着招，保证岗位有人干，新人能顺利上岗。
职责分工	人事科管流程、发通知、办手续；用人部门提需求、参与面试、给反馈；总经理批关键决定。
核心条款	缺人得填申请单，招人要有计划，面试要记录，资料要保密，录用后要报到交材料。
执行要求	申请单当天转人事科，面试后3天内出结果，报到当天办完手续，资料不全扣首月工资，每月查一次人员状况。

第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序:

1.各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理;

2.人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;

3.人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作;

4.人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序:

1.拟订招募计划

(1)招募职位名称及名额;

(2)资格条件限制;

(3)职位预算薪金;

(4)预定任用日期;

(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具:

(6)资料审核方式及办理日期(截止日期):

(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)

(8)场地安排:

(9)工作能力安排:

(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

2.诉求

(1)登报征求:先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。

3.应征信的处理

(1)诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

(2)不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

4.甄试

(1)笔试

①专业测验(由申请单位拟定试题);

②定向测验;

③领导能力测验(适合干部级);

④智力测验。

(2)面谈

①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;

②要了解自己所要获知的答案及问题点;

③要了解自己要告诉对方的问题;

④要尊重对方的人格;

⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

(3)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。

5.背景调查

经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

6.结果评定

经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。

7.注意事项

进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。

第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料:

1.保证书;

2.服务自愿书;

3.员工资料卡;

4.相片6张;

5.户籍誊本;

6.身份证复印件;

7.体检表;

8.抚养亲属申请表;

9.学历证件复印件。

(以上应缴资料视情况可增减)

第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。

第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料;若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。

第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜:

1.领取员工手册及识别证;

2.制考勤卡并解释使用;

3.领制服及制服卡(总务科主办)

4.领储物柜钥匙(总务科主办);

5.若有需要，填“住宿申请单，

6.登记参加劳保及工会;

7.视情况引导参观各单位及安排职前训练。

第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。

第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项:

1.填“人员变动记录簿”

2.登记人事科管理用的“人员状况表”

3.干部人员发布“干部到职通报”

4.登记对保名册，安排对保;

5.填制“薪金通知单”办理核薪;

6.收齐报到应缴资料(抚养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。

第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。

第十一条对保分亲自对保及通信对保。

第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。

第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。

第十四条新进人员试用期为3个月(作业员为40天)，届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。

第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。

第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项:

1.试用不合格者，另发给通知单;

2.调(升)职者，由人事单位办理变动作业;

3.薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。

第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。

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员工招聘管理试行制度：员工招聘录用

适配人群	加盟店店长，门店招聘专员，新店筹备组	使用场景	加盟店招聘，新店开业，员工上岗
制度目标	让新员工培训有章可循，大家素质差不多，干活更规范，店能一直开得好。
职责分工	人力资源部管招聘考试，店长负责带人培训，老员工帮忙教实操。
核心条款	必须年满18岁、身份证毕业证齐全、不能有违法记录、身体要健康、填档案要真实。
执行要求	入职先学3天，考不过就走人；资料不齐要自己补，满一年才报销部分费用；培训完要签字确认。

1、凡年满18岁，履历清楚，身体健康，作风正派，无违法行为，愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民，均可加入本公司的加盟店工作。

2、新聘员工入职学习期为3天，若考试不合格不予录用，考试合格上岗。

3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、(健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐，费用自理)。工龄满一年以上者，可由酒店承担。

4、新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15―30天，培训期满编写目的:本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培训，提高员工的基本素质，保证规范化工作，增强企业竞争力，使公司各加盟店保持良好的业绩，使公司不断发展壮大。

5、有下列情形者不得录用。

a。原本公司非正常辞职者。

b。不真实填写员工挡案有欺诈行为者。

c。犯法经判决确立或通缉在案的者。

d参加非法组织或吸食有毒的物品者。

e。患精神病或传染病。

f、法定年龄以下者。

g、达不到招聘标准或身体状况不适应工作者。