简述企业兼并与破产（16篇）

【第1篇】简述企业兼并与破产

1、在市场经济条件下，由于价值规律的作用，在优胜劣汰的市场竞争中，企业的兼并、破产是必然的，是不以人的意志为转移的；

2、兼并和破产是手段而不是目的。不管是兼并还是破产，其目的都是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力；

3、兼并、破产、联合有很多积极意义，但同时也存在消极影 响，有可能会形成行业垄断，所以需要规范企业兼并、破产。

【第2篇】简述我国企业所得税的特点

我国企业所得税的特点：

1、其计税依据为应纳税所得额，即纳税人的收入总额扣除各项成本、费用、税金、损失等；

2、应纳税所得额的计算较为复杂，计算需涉及一定时期的成本、费用的归集与分摊；

3、征税以量能负担为原则，企业所得税以纳税人的生产、经营所得和其他所得为计税依据，贯彻量能负担的原则，这种将所得税负担和纳税人所得多少联系起来征税的办法， 便于体现税收公平的基本原则；

4、实行按年计征、分期预缴的征收管理办法，通过利润所得来综合反映企业的经营业绩，通常是按年度计算和衡量的，并且与会计年度及核算期限一致，有利于税收的征收管理和企业核算期限的一致性。

【第3篇】简述企业愿景

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

企业愿景包括以下两部分：

1、核心信仰：包括核心价值观和核心使命。 它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。

2、未来前景：是企业未来10年至30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

【第4篇】简述信息系统对企业组织产生影响

1、电子商务对企业管理思想现代化的影响，电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。

2、电子商务对企业管理组织现代化的影响，传统的组织是基于信息流通和控制以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。

3、电子商务对企业管理方式、方法现代化的影响，企业管理从传统管理到科学管理，再到行为科学管理以及近代的管理丛林，出现了许多管理方式、方法。

【第5篇】简述企业如何确定最佳资本结构

1、提高资产赢利水平，强化企业自我积累能力：企业债务不断沉淀的一个主要原因就是资产盈利水平低下、缺乏效率，企业自我积累机制严重弱化。为此，要增强内部融资的能力，就必须努力提高企业资产盈利水平，增加企业的自我积累。

2、实现股权的多元化，完善财务风险管理：我国企业依靠以银行贷款为主的高负债发展模式具有很大的财务风险，潜在的融资成本必将提高，从而影响企业价值的最大化。

3、充分发挥债券市场的功能，提高资本市场效率：我国资本市场的主要特征为股票市场发展迅速，企业债券市场的发展相对迟滞，这不利于企业融资成本的降低。

4、完善公司治理结构，建立资本结构动态优化机制：在完善的市场经济条件下， 通过出资者的财务约束及资本市场、经理市场、银行机构等多种约束机制的共同作用， 实行两权分离条件下对公司经营者行为的控制， 保证出资者的根本利益。

【第6篇】简述企业分析市场营销环境的意义

意义：

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响；

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁；

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合；

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系；

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

【第7篇】简述企业管理的一般原理及其内容

企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

1、资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。

2、企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制。

3、产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

4、企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现。

5、企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。

【第8篇】简述铁路运输企业的法律特征

1、铁路运输企业法律特征：公司必须从事经营活动。公司必须以营利为目的。公司具有企业法人资格。公司的标准具有法定性。

2、铁路运输企业作为企业的一种组织形式，从事经营活动是起基本的社会职能和活动方式。经营活动就是有组织有计划有控制的进行商品的生产，流通或服务性活动。铁路运输企业从事的经营活动必须具有连续性，必须在登记的范围内进行。

3、营利性是公司的本质特性。

4、铁路运输企业在法律上都居于企业法人的地位，公司是具有法人资格的企业。

5、我国公司法对公司的种类组织结构，权利义务，设立，变更和终止都做了专门规定。

【第9篇】简述确立企业经营观念的基本要求

1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的观念是没有生命力的。

2、要让全体员工理解经营观念。经营观念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展，员工们把经营观念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营观念本质上是训练，但要切记经营观念不能取代训练。

3、经营观念必须经常在接受检验中修改丰富。经营观念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

【第10篇】简述公司与个人独资企业的区别

法律地位不同：

个人独资企业的投资人为一个自然人，财产也为该投资人所有，投资人对企业债务承担无限责任，故其不具有法人资格；

有限责任公司和股份有限公司对公司承担有限责任，是企业法人，具有法人资格。企业设立的注册资本的要求不同。我国个人独资企业法中对个人独资企业的最低注册资本并未作规定，也没有规定最高限额；

公司法中却明确地规定了有限责任公司的股东出资必须达到法定资本最低限额，法定资本最低限额按其类别和经营方式不同，可以分别是10万元、30万元、50万元，股份有限公司注册资本的最低限额为1000万元。

【第11篇】简述企业的作用及特点

1、在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

2、现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

3、特征：企业是以特定利益为目的的经济组织；企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业；企业是社会经济的组成部分；企业是一个经济运行系统。

【第12篇】简述物流企业组织结构类型有哪些

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。

3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。

【第13篇】简述企业组织分权的特点

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。

分权制管理特点主要表现为以下三点：

1、企业中下层职员具有较多的决策权；

2、企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；

3、在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。

【第14篇】简述企业战略目标及其组成

企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位。

2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施。

3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4、物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用。

5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

【第15篇】简述企业利润或亏损的构成

1、主营业务税金及附加、投资收益、营业外支出、管理费用、营业费用、所得税构成企业的利润减少，就是亏损，余额就是企业的利润、补贴收入；

2、如果是负数企业的主营业务收入：增加减去减少等于利润，财务费用，主营业务成本、营业外收入构成利润的增加。

【第16篇】简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下：

1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力；

2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果；

3、文化与战略