创业团队的管理策略有哪一些（4篇）

【第1篇】创业团队的管理策略有哪一些

随着市场经济环境的进一步成熟和完善，实践创业梦想的人已经越来越多。而决定创业者创办的是一家有良好前景的公司还是前景较差的公司的最大因素就在于公司整体执行力的强弱。

1. 目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

2. 定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3. 计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4. 职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5. 人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

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【第2篇】如何加强创业团队管理

1、决策统一，确定领导力。

2、集中团队精力。

3、个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。

4、培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。

5、加强团队内部沟通机制。

6、创始人真心对待每一位成员。

7、创始人善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划。

【第3篇】创业团队的构建和管理注意事项

1、创业团队的构建和管理需要注意以下事项：首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。

2、罗列具体岗位和架构，这一点很重要。

3、将人才的具体标准想清楚，这一点也是需要注意的。

4、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好。

5、多选择一些人，比如自己预想的团队人数是五人，那么在最开始组建团队的时候最好选择多于五个人，这个就能优中选优，在这些人当中挑选最适合的。

6、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。

7、创业者组建团队时需要注意：给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。

8、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。

9、团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提。

10、外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务。

【第4篇】创业团队的管理策略有哪些

1、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

2、定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。