项目范围管理分为几个过程（4篇）

【第1篇】项目范围管理分为几个过程

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？

具体过程1收集需求

2定义范围。

定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。

3创建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。

4核实范围

范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

5控制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

【第2篇】如何进行项目范围管理

具体解释及方法如下：

1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成wbs，它是项目管理的基石。

2、要形成wbs，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。

3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。

【第3篇】项目范围管理的重要意义有哪些

项目范围管理的重要意义有：

1、可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。如果项目的具体工作范围不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加，项目将面临极大的风险。

2、有助于明确地派分责任。项目范围管理的确定，即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。

3、提供项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划，需要进行项目范围管理。

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。

【第4篇】项目范围管理的作用是什么

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。下面了解下项目范围管理的作用是什么。

1. 为组织选择和启动项目提供决策。

2. 为项目实施提供范围的框架。

3. 提高资金、时间、人力及其他资源估算的准确性。

4. 确定进度、成本测量和控制的基准。

5. 清楚的分派任务。