管理概念（16篇）

【第1篇】管理概念

1、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

2、近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

【第2篇】简述管理信息系统的概念

1、管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

2、管理信息系统提供给管理者需要的信息来实现对组织机构的有效管理。

3、管理信息系统涉及到三大主要资源：人、科技和信息，管理信息系统系统不同于其他的用来分析组织机构业务活动的信息系统。

【第3篇】遗失物无因管理的概念是什么

无因管理是指：没有法定或者约定义务，为避免造成损失，主动管理他人事务或为他人提供服务的法律事实。

拾得遗失物是指：发现且实际占有该遗失物，是发现与占有两者相结合的行为。

【法律依据】

《中华人民共和国物权法》第一百零九条规定：拾得遗失物，应当返还权利人。拾得人应当及时通知权利人领取，或者送交公安等有关部门。

【第4篇】企业化管理的事业单位是什么概念

是指可以执行部分企业的职责，不再靠政府拨款经营，某些事业单位改革的过程是，事业单位，企业化管理事业单位，企业，能企业化管理，说明这类事业单位已经逐步失去公益性质，而且有能力靠经营收入保持事业单位正常运行，企业化管理阶段可执行企业政策，也可执行事业单位的一些政策，到最后真正改制成企业后，就必须全面执行企业政策。

【第5篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通过采用物流标准化进行物流管理；

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本；

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本；

4、通过效率化的配送降低成本；

5、通过削减退货来降低物流成本。

【第6篇】营销管理制度的概念

是为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。营销管理的设立是为了达到更好的营销效果，营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等众多要素综合制定、优化实施的行为。

【第7篇】施工员和施工管理员是一个概念吗

施工员是施工工程的基层管理人员，需要考取施工员证才可以上岗，主要工作内容是协助施工经理管理施工进度以及复核工程量。

施工员证考取条件：

初级施工员：

1、本专业或相关专业中专以上学历；

2、从事本职业工作2年以上。

中级施工员：

1、本专业或相关专业大专以上学历；

2、)连续从事本职业工作4年以上；

3、取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。

高级施工员：

1、本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上；

2、本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上；

3、取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。

【第8篇】人力资源管理概念源起是什么

人力资源管理人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

1. “人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰。r。康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

2. 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

3. 20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

【第9篇】健康管理的概念是什么

健康管理：是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。在我国，健康管理服务由具有执业资格的健康管理师来提供。我国十三五之后提出大健康建设，把提高全民健康管理水平放在国家战略高度。根据规划，群众健康将从医疗转向预防为主，不断提高民众的自我健康管理意识。

【第10篇】管理的概念及特征

1、管理的概念：就是人们在认识并掌握管理系统内在联系和外在环境及其相互关系的基础上，运用各种管理的基本职能，有效的利用管理的基本要素，以达到系统预定目标的运动过程。

2、管理具有普遍性、 科学性、 艺术性、 动态性、 不确定性五大特征。

【第11篇】工商管理的概念

市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理等多个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

【第12篇】5s管理制度的概念是什么

5s管理制度的概念是：

1、整顿：将必用物品依规定位置摆放，放置整齐加以标识。目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间；

2、清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害；

3、清洁：整理、整顿、清扫工作环境，保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场；

4、素养：每位成员遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；

5、安全：重视成员安全教育，培养员工安全第一。

【第13篇】管理幅度的概念

所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

管理幅度的指导思想：

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量。

3、组织设计的任务是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

【第14篇】传统管理的概念是什么

“传统管理”是指在缺乏先进、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污秽浸辱下，商业行为还仅仅停留在金钱、虚荣、享乐的狭隘思潮中，由此而滋生了传统的管理思维与管理行为。这些以利润为导向形成的管理思想和管理行为都属于传统管理。

传统管理最突出的特点是靠经验、个性去管理企业，缺乏战略和经营规划，商业行为带有一定的赌博心理，由于改革开放初期一段时期内，市场需求大于商品供给，加之法制经济很不规范，很多文化素质低，所以导致这种现象。

【第15篇】物业管理概念的说法是什么

物业管理概念的说法是指业主通过选聘物业服务企业，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行的相关秩序活动。

物业管理有狭义和广义之分；狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动；广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

【第16篇】供应链管理的概念

1、供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。