怎么开展质量管理工作（16篇）

【第1篇】怎么开展质量管理工作

1、了解质量管控的主体；

2、针对各个主体收集相关的法律法规及行业、产品标准要求；

3、在不违背法律法规和行业标准要求的前提下，制定适合主体自身的质量管理方针和目标，目标的制定必须具体，具有可行性和可控性；

4、将目标分解到各职能部门，各职能部门为实现本部门的质量目标，制定相应的管理措施和制度；

5、为实现目标制定相应的控制程序，控制程序要具有可操作性，连贯性，完整性等特点；

6、赋予质量管控人员相应的权限，保障质量管理运行的畅通；

7、严格按照标准要求进行质量管理的监测监控，及时对运行过程中出现的问题进行改进；

8、定期进行质量管理方面的考核。

【第2篇】如何管理员工能提高工作质量

管理员工能提高工作质量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。针对各岗位的具体工作职责，梳理具体工作流程，编制“流程图”，并明确对接部门、具体对接人等信息。

2、 明确工作标准，保证工作质量。将工作标准分为合格标准和优秀标准，确保工作保质保量完成的同时，有效引导员工的工作行为，鼓励员工主动提升工作技能。

3、固化工作经验点，将个人经验转变为组织经验。将各岗位的工作经验点作为具体岗位人员的培训教材，提高了培训有效性的同时，也确保了工作职责的顺利执行。

【第3篇】如何加强过程质量管理和控制能力

加强过程质量管理和控制能力的方法：

1、各车间领导统一思想认识，密切配合与沟通，以大局为重，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，使人人都成为企业质量振兴的主力军，以更强的责任意识，以更加扎实的工作作风，认真做好质量工作；

2、控制办法要有力。好的执行力需要通过严格的管理机制，真抓严管，不当和事佬，实行“以制度管人”的管理方式，确保员工以制度为准绳保质保量地完成工作指标；

3、考核力度要加大，实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题，因此要强化质量考核机制，对生产过程中物料的质量，人的工作质量严格考核，加大处罚力度，并与其评先、晋职直接挂钩，实行质量一票否决权。

【第4篇】质量管理基础工作

质量管理基础工作做抓好以下几个方面：

标准化工作。标准化，包括产品标准化和工作标准化两个方面。计量工作。计量工作包括计量、测试、化验、分析工作，是保证零部件互换，确保产品质量的重要手段和方法。质量教育工作。质量教育工作是实行全面质量管理的一项带根本性的基础工作。质量情报工作。及时收集上诉情报，并掌握国内外产品质量发展动向和市场营销动态，为保证和提高产品质量提供依据。质量责任制。要对企业每个科室、车间、班组和个人都明确地规定他们在质量工作中的具体任务、责任和权利，做到经济责任明确，功过分明，从上

【第5篇】全面质量管理法是哪一个国家提出的

全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。

1. 全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。

2. 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。烽火猎聘资深专家认为全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。

3. 全面质量管理total quality management（tqm）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

【第6篇】如何理解向质量管理要效益这句话

向管理要效益的理解为项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。

【第7篇】班组长如何抓好质量管理

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如iso9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。

3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。

【第8篇】质量管理七大原则分别是什么

质量管理七大原则分别是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、循证决策、改进、关系管理。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

【第9篇】现场质量管理的要点

1、利用班前会中，做好员工的质量培训工作；

2、在每个岗位上，建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂；

3、每个岗位上的sop必须明确、易懂、易读并且容易看到；

4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台，实务或照片都可以；5、做好产品生产的首件确认工作；

6、现场qc必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作；

7、每个月进行一次质量问题分析，找出现场出现问题最多的岗位或地点，并进行改进；

8、如果可以，最好在

【第10篇】2023质量管理工程是冷门专业吗

一些同学面对众多高校琳琅满目的专业，其中大多专业到底是做什么甚至都不清楚。那么质量管理工程是冷门专业吗？

质量管理工程是冷门专业吗

不算特别冷门，还可以，就业前景不错。

质量管理工程专业是研究质量管理活动基本规律的学科，同时也是一门应用性很强的管理类学科，学生通过以过程实习为核心的实验体系，培养学生具有质量创新精神与实践能力，具备扎实的质量管理工程专业知识与技能，掌握良好的人文社会科学知识，了解本学科前沿理论与发展动态，以及质量相关学科的基础理论和专业知识。

通俗点来说就是主要针对产品质量形成的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程和安装过程等进行管理，以保证产品的质量合格。

现如今，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有从事有关质量管理工程项目的决策和管理的基本能力的工程管理类人才有着广泛的社会需求。

因此质量管理工程专业的就业前景还是非常广阔的，学生毕业后可到各级政府质监单位、质量相关的事业单位及科研院所，企业质量管理部门从事质量策划、质量设计、质量改进、质量检测、质量数据统计分析、质量监督和管理等工作。

质量管理工程专业开设院校

北京物资学院、哈尔滨商业大学、中国计量大学、铜陵学院、郑州航空工业管理学院、宜宾学院、北京信息科技大学、南宁学院、江苏大学京江学院、西南财经大学天府学院、河北大学、南京财经大学、安徽工程大学、聊城大学、西华大学、昆明理工大学、上海电机学院、中国计量大学现代科技学院、青岛工学院、东莞理工学院

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【第11篇】企业的质量成本管理包括哪些内容

质量成本的构成包括四个方面：

一、预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

包括：1、实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；

2产品设计评审、验证、确认费用；

3、工序能力研究费用；

4、质量审核费用；

5、质量情报费用；

6、培训费用；

7、质量改进费用。

二、鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

包括：1、检验费用；

2、监测装置的费用；

3、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

三、内部损失成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

包括：1、废品损失；

2、返工损失；

3、复检费用；

4、停工损失；

5、质量故障处理费；

6、质量降级损失。

四、外部损失成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

包括：1、索赔费用；

2、退货损失；

3、保修费用；

4、降价损失；

5、处理质量异议的工资、交通费；

6、信誉损失。

【第12篇】质量管理的重点是什么

1、质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段，质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益；

2、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点；

3、要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪；

4、管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的，它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。

【第13篇】质量风险管理的范围和重点有哪些

质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。

风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。

风险衡量。是在风险识别的基础上,进行风险分析和风险评估。在进行风险衡量时应该特别关注两个方面的问题：一是风险发生的可能性，二是风险产生的后果。

风险管理的根本目的在于尽可能将风险损失控制在可以接受的范围内。管理者在进行风险衡量后，可以分析风险是否在控

【第14篇】怎样开展施工现场质量标准化管理

1、推进质量行为标准化。依据现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等；

2、推进工程实体质量控制标准化。依据现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。

【第15篇】中石化的数质量管理岗做什么的

1、中石化数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位;

2、其主要工作内容有:制定数质量管理工作计划；负责加油站油品库存管理，组织实施加油站库存盘点；落实油品调节、抽样检查油品质量；安排油管标定、清洗；负责加油站员工数质量管理培训；建立油品数质量技术档案和管理台账；组织数质量管理的检查考核。

【第16篇】质量管理标语

1、一丝之差，优劣分家。

2、iso9000--企业腾飞的翅膀。

3、iso9000--跨世纪的通行证。

4、品质—企业致胜的关键。

5、品质有缺陷，寸步难行。

6、整洁有序是品质的保证。

7、没有质量等于没有效益。

8、用户是企业发展的源泉。

9、百句空言不如一个行动。

10、百名空言不如一个行动。

11、质量是企业永恒的主题。

12、遵守百次不如处置一次。

13、iso9000—效率、效益之源。

14、iso9000——效率、效益之源

15、质量--价值与尊严的起点。

16、ed03 我们的承诺 不做不良品

17、ed05 留意多一点 问题少一点

18、iso9000--主客共享乐在其中。

19、世纪一质量领先者的世纪。

20、严师出高徒，精工出细活。

21、严把质量关、宽广企业路。

22、事事有程序，人人守程序。

23、人人讲安全，家家保平安。

24、今天的付出，明天的回报。

25、今日的质量，明日的市场。

26、企业要兴旺，质量是保证。

27、作业不正确，顾客受连累。

28、全民讲质量，质量利全民。

29、创质量第一，让顾客满意。

30、只怕不改善，不怕改善少。

31、品质是生命，服务是宗旨。

32、品质的优劣比成本更重要。

33、商场如战场，品质打先锋。

34、团结、开拓、务实、求精。

35、团结一条心，石头变成金。

36、塑企业形象，创优质名牌。

37、处处讲质量，贯彻生产线。

38、宁绕百丈远，不冒一步险。

39、安全、节能、高效、优质。

40、安全三个宝、上班莫忘了。

41、安全做的好，生命有保障。

42、安全在心中，生命在手中。

43、小心无大错，粗心铸大过。

44、工作做得好，你会更自豪。

45、幸福是棵树，安全是沃土。

46、忧患图自强，荣誉思奋进。

47、把好质量关，效率翻一翻。

48、改善既改革，改革先革心。

49、效率是生命，质量是根本。

50、时时讲质量，树立生命观。

51、春种一粒粟、秋收万颗籽。

52、未来的成功属于质量领先者

53、树名牌意识、创精品工程。

54、正确使用它、事故就少了。

55、立优质精神，构世界蓝图。

56、立优质精神，构世纪蓝图。

57、立足新起点，开创新局面。

58、筑质量大堤，迎世纪挑战。

59、筑质量长城，兴中华经济。

60、精益求精，铸造产品质量。

61、精益求精，铸造品质典范。

62、要想效益好，就要质量高。

63、要求要明确，执行要坚决。

64、质量做得好，错漏自然少。

65、质量出效益，点滴成江河。

66、质量创郊率，效率出效益。

67、质量安全，企业生命之源。

68、质量就是企业永恒的主题。

69、质量求生存，认证得市场。

70、质量靠大家，情系你我他。

71、贯标出质量，认证树形象。

72、追根究底，消除不良因素。

73、齐心协力，共创优质境界。

74、iso9000——企业腾飞的翅膀。

75、iso9000——跨世纪的通行证。

76、世纪 一质量领先者的世纪。

77、质量—价值与尊严的起点。>

78、质量--恒古不变的致胜之道。

79、世纪——质量领先者的世纪。

80、人类生活在质量的呵护之下。

81、保证质量，是对社会的承诺。

82、努力推行，工作不会苦兮兮。

83、包装是产品质量的最终保障。

84、效益来源于服务社会的回报。

85、流的质量来源于一流的管理。

86、用户满意是企业永恒的追求。

87、精益求精，铸造品质的典范。

88、质量——价值与尊严的起点。

89、质量—恒古不变的致胜之道。

90、质量是提高企业效益的保证。

91、顾客信誉是企业发展的源泉。

92、iso9000——主客共享乐在其中。

93、ed08 宁愿事前检查 不可事后返工

94、ed11 没有品质便没有 企业的明天

95、ed13 质量赢得市场 诚信铸就品牌

96、ed18 采用规范管理 提高产品质量

97、ed20 强化班组建设 提高工作效率

98、为己为家为国、安全必须牢记。

99、事事落到实处，安全有备无患。

100、人人提案创新，成本自然减轻。

101、以科技为动力，以质量求生存。

102、以质量求生存，以改革求发展。

103、优质产品，是走向世界的桥梁。

104、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

105、创优质品牌，铸一流企业形象。

106、制造精良产品，培育优秀人才。

107、力求一次做好，争取最大效益。

108、加强质量管理，建设优质工程。

109、品管提高信誉，信誉扩大销售。

110、品质一马当先，业绩遥遥领先。

111、品质最重要，每个环节要做到。

112、品质源于人品，精品出于精心。

113、增强品质意识，强化安全观念。

114、多创优质产品，提高企业形象。

115、宁愿事前检查，不可事后修改。

116、完善质量体系、强化工程质量。

117、客户标准至上，力争完美无缺。

118、尽职——就是团队合作的基础。

119、平日精耕细作，来时五谷丰登。

120、建立质量体系，重在务求实效。

121、开展体系认证，塑造一流企业。

122、强化服务意识，倡导奉献精神。

123、技术就是基础，管理就是保障。

124、抓好产品质量，必须从我做起。

125、抓好安全生产，促进经济发展。

126、推行无难事，同心协力好办事。

127、提升服务技能，营造服务氛围。

128、时时注意安全，处处预防事故。

129、没有品质，便没有企业的明天。

130、若要产品好，个人品质要提高。

131、质量——恒古不变的致胜之道。

132、质量存在于人类生存的一切地方

133、质量就是提高企业效益的保证。

134、质量就是资源，质量就是金钱。

135、走进质量天地，带来无限商机。

136、重视产品质量，加强企业管理。

137、高高兴兴上班，平平安安回家。

138、iso9000认证，企业二次创业捷径。

139、iso9000认证，企业二次创业捷径。

140、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

141、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

142、依法监管，公正执法，确保安全。

143、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

144、品质意识加强早明天一定会更好。

145、培训要付出，不培训将付出更多。

146、完善体系，深化管理，提高质量。

147、实施安全生产法人人事事保安全。

148、工作效率要提高整理整顿先做好。

149、市场是海，质量是船，品牌是帆。

150、推行品管，始于教育，终于教育。