企业管理的成功名言（16篇）

【第1篇】企业管理的成功名言

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

业精于勤，荒于嬉。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

【第2篇】高新技术企业认定管理办法

高新技术企业认定管理办法

高新技术企业认定管理办法

第一章总则

第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。

第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。

第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。

第二章组织与实施

第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：

（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告；

（二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；

（三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。

第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：

（一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议；

（二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议；

（三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号；

（四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”；

（五）完成领导小组交办的其他工作。

第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级、计划单列市科技行政主管部门。认定机构主要职责为：

（一）负责本行政区域内的高新技术企业认定工作，每年向领导小组办公室提交本地区高新技术企业认定管理工作报告；

（二）负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案，对通过备案的企业颁发高新技术企业证书；

（三）负责遴选参与认定工作的评审专家（包括技术专家和财务专家），并加强监督管理；

（四）负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项

（五）完成领导小组办公室交办的其他工作。

第九条通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。

第十条企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书颁发之日所在年度起享受税收优惠，可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。

【第3篇】企业管理的指导思想是什么

企业管理的指导思想以经济绩效为首位，满足客户需求，为客户创造价值。

利润最大化是错误的，利润的根本作用是保持企业的可持续发展，所以，应该研究的是最少利润，并保证企业的经营活动能够满足最小利润的需要，企业管理的目的就是创造顾客，功能只有两个，营销和创新。

市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程,包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

企业的一切市场营销活动从产品设计、产品研发、产品生产、产品推广、产品销售、售后服务等一切都要紧紧围绕客户需求为中心展开，因此说市场营销的核心思想为满足客户需求。

【第4篇】如何学习企业管理

1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。

3、计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

4、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

5、完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

6、基础教育工作。做好提高职工的政治、文化和技术素质。

【第5篇】供应链管理在我国企业中应用具有哪些意义

1、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

5、供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。

【第6篇】企业各部门的安全管理制度

一、高级管理部门的安全管理制度：

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

二、安全生产领导小组的安全管理制度：

1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

三、安全员岗位的安全管理制度：

1、具体负责相应区域的安全管理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

【第7篇】企业经营、管理的经典标语

1、● 一丝之差，优劣分家。

2、● 坚持守则，实践优质。

3、● 得过且过，品质不妥。

4、● 改善提高，永无止境。

5、● 注重品质，由小做起。

6、● 整洁有序有品质的保证。

7、● 检查百次不如处置一次。

8、● 百名空言不如一个行动。

9、● 顾客是企业发展的.源泉。

10、● 事事有程序，人人守程序。

11、● 作业不正确，顾客受连累。

12、● 内审攻难点，整改抓关键。

13、● 品质加效率，大家齐努力。

14、● 处处讲质量，贯彻生产线。

15、● 工作做得好，你会更自豪。

16、● 改进作动力，企业求生存。

17、● 现场管理好，产品质量高。

18、● 要求要明确，执行要坚决。

19、● 追根究底，消除不良因素。

【第8篇】企业提倡矩形管理什么是矩形管理

矩阵管理几个要点：

矩阵管理的思路来自数学当中的矩阵。矩阵是用来解决多元函数的便利工具；矩阵管理，是一种管理模式，不同于我国公司或企业当中的职能制、直线制或者由两者派生而成的直线职能制；矩阵管理适应于科学研究、科技公关或工程管理领域；举例说明：将一项工作，委任给一名项目经理，由其牵头组织各个部门的有关人员形成一个临时组织来共同完成此项工作；这个临时组织就是矩阵管理的一个单元。这个临时组织的成员，跨部门的界限，在行政关系上，不受原部门行政领导管理而改由项目经理负责管理。项目结束，此临时组织工作终结。

其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源。

【第9篇】如何自学企业管理

从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，方法如下：

1、学习战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等。

2、要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，想从事人力资源领域，要从六大模块再深入学习。

3、在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。

4、要求品德厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来对于知识的运用。

【第10篇】工商企业管理专业能考一建吗？

工商企业管理专业能考一建。工商企业管理专业属于工程类或工程经济类相关专业，是属于一级建造师报考专业范围内的专业，如果考生是工商企业管理专业，同时学历和工作年限都满足要求的话，就可以报名参加一级建造师的考试。

一建报考条件中的“工程类或工程经济类”专业包括：土木工程、建筑学、电子信息科技与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、采矿工程、矿物加工工程、勘察技术与工程、测绘工程、交通工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、水利水电工程、水文与水资源工程、热力与运动工程、冶金工程、环境工程、安全工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油气储运工程、化学工程及工艺、生物工程、制药工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、工程管理、工业工程等36个专业。

【第11篇】企业如何对员工进行有效管理

一、建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考核；

二、建立激励机制。企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员工；

三、合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间；

四、以人为本，注重员工主观能动性的开发。在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。

【第12篇】行政管理人员对企业的作用是什么

1、企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求；

2、企业行政管理人员能有效地组织企业生产经营 ,有一定强制力的权威；

3、企业行政管理人员可以计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；

4、企业行政管理人员可以组织工作，企业的各级行政管理人员可以明确工作的内容，保证行政管理渠道的畅通无阻；

5、企业行政管理人员可以指挥工作，即企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作；

6、企业行政管理人员可以控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测和控制以及调整。

【第13篇】企业管理培训班都包括哪些课程

企业管理培训课程主要包括：团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、领导艺术与管理沟通、班组长管理艺术、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能。

【第14篇】分析企业如何对应收账款进行管理

1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度，为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现，信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁；

2、建立客户管理档案对客户进行资信评价，客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作；

3、实施具体的信用标准，信用标准是给予或拒绝客户信用的依据；

4、制定最佳收账政策，在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任；

5、加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户，为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动。

【第15篇】如何提高企业行政管理人员素质

1、构建完善的企业行政管理体系，健全行政保障制度 。持续完成企业行政管理规章制度，并严格遵守行政管理部门所编制的管理制度，认真落实岗位责任制，推动企业更为科学、更为合理地开展行政管理工作；

2、规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展。企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态；

3、优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更

【第16篇】企业管理的核心是什么

以我司为例。作为一个年轻的互联网公司，我们在不断的成长共公司的制度也越来越完善。但始终如一的是我们一直坚持将员工的个人成长放在第一位。对员工我司唯一的要求就是每天要写计划、做记录、写总结。

为此我们特别引进了日事清企业管理工具，这是一个虚拟的线上办公环境。利用它来培养员工的习惯，帮助员工不但实现自我的成长，同时在工作中加强协作沟通能力，任务透明化公开化，大幅度的提升了工作效率。

写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集&整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。

做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而我们每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。

写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。

我们的企业管理制度的制定十一员工成长为主线，结合日事清软件培养员工良好的成长习惯，同时在企业版中能够方便项目沟通、管理者了解情况。提供了虚拟办公环境，让工作效率、协作效率更高。