如何有效的管理好自己的时间（16篇）

【第1篇】如何有效的管理好自己的时间

1、首先我们要对自己的做出合理的计划安排，那么要明确哪些时间是固定的就是在在这一天中每天都要做的，我们就叫做固定时间，比如我们每天要保证多长时间的睡眠，多长时间的运动量。

2、对我们每天要完成的工作量进行分解，也就是这一天需要完成那些工作，也就是我们每天要实现的小目标，如果要激励自己去完成一件事情，那么我们需要将目标分解到每天的任务中来。那么这个时候我们的时间利用率也是最高的，也是最有效的。

3、要让我们高校的去完成每天所要做的事情，然后还能留下自己放松的时间，那么就存在这样的问题，如果没有完成怎么办，如果没有完成我们也要留出思考的时间，分析没有完成的具体原因。

4、一开始大家在管理自己的时间的时候可能会觉得有些麻烦，甚至感觉很难完成，其实有效的管理时间就是有效的管理我们的生活习惯，就像我们习惯的思维一样，正是因为每天都正常发生，所以我们并不会感觉很累。

5、尽量不要被外界的因素去干扰，去打乱我们的计划，如果实在要改变，那么自己就要再次给自己制定完成任务的时间。这样才能充分利用自己的能动性，保证自己时间的有效性。

需要注意的是，目前现代信息技术的发达，提高了我们生活效率和工作效率，同时也弱化了我们的思维能力，那么有效的管理自己的时间过程中，就是将时间更加具体，清晰和明确的基础上去完成更多的事情，让我们的生活更加的丰富起来。

【第2篇】如何对生产进行有效管理

对生产进行有效管理的方法：

1、以人为本，明确职责、充分授权；

2、以顾客为关注焦点、一切为了顾客满意”；

3、要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4、对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；

5、对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；

6、对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；

7、对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。

【第3篇】如何成为有效的管理者

1、理解工作的具体情况，必须要把整体管理抓起来，所以必须理解目前工作的重点，这样才可以有效的做好管理工作。

2、应该具体一种管理的能力，这种能力必须是有宏观性的能力，对于全局的掌控有自己的独特见解，而且我们在处理事情的时候要有一种全局的观念，把每一个工作的分工情况掌握良好，这样才可以完成有效的管理。

3、提高自己的效率就是指我们必须按时完成自己的工作，很多人习惯管理别人，而往往自己做起事情来拖拖拉拉，这样时间久了你的管理能力就会遭到质疑，工作就很难展开了。

4、需要具备管理的知识，现在的社会每一个人都希望具备自己的个性，尤其是年轻人，对于自由和个性十分看重，作为管理者必须理解这些社会的基本变化，根据自己企业和事业单位的情况进行有效调节。

5、要了解自己下属的个性，可以调动大家的积极性，这需要我们了解人性的变化。这些经验和知识需要管理者不断的学习，也需要管理者善于和下属进行沟通。

6、需要积累丰富的实际操作经验，需要和业内人士不断的学习。

【第4篇】如何建立有效工厂管理体系

1、 分层而治。从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面管理要有不同的思路和方法。

2、 以员工为本。在培训、薪酬、保险、吃住上给予员工适当补助，及时与员工沟通交流来解决员工实际生活中遇到的问题。

3、 重视技术人员。要让员工形成科技是第一生产力的认识，鼓励员工外出学习，提升自我水平和业务能力。

4、 要及时反思。可以经常召开车间会议，鼓励员工发言，提出一些对工厂发展有帮助的建议。

【第5篇】如何对供应商进行有效的管理

对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发，一种是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密，另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等，它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析，供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

【第6篇】如何有效管理员工迟到早退问题

目前所在的这家公司员工迟到早退现象非常严重，尽管迟到早退会在工资里扣钱，仍无济于事。唯有制定出合理的制度才行。那么如何制定出一套行之有效，又能让大家都接受的制度呢。

前提或条件

电脑乐捐箱

步骤或流程

1

在制定出一个规则前，先要了解公司之前对于该事项有什么规定和措施。该公司迟到早退在发工资时，从工资里进行扣款，且数额不多，所以对于员工不痛不痒，没效果。那么就改成及时乐捐，凡是迟到早退的现场乐捐，把款投到乐捐箱。

2

制定一个乐捐箱，放在公司显眼处。大家相互监督，迟到早退的往里面捐钱。

3

对于该乐捐款如何使用，应该是：“取之于民，用之于民”。该笔款项由公司人事行政部门来用于公司员工福利。这样大家自然无异议。

4

整个的制度流程要写成书面文件，并在大家的公共信息平台进行公布，通知大家严格执行，相互监督！

【第7篇】如何有效管理企业员工

七海觉得如何有效管理企业员工，管理好你的团队，做一名优秀的管理者，我想是大多数hr所要做的吧，优秀的队伍将会创造辉煌的业绩。

工具/原料管理者员工方法/步骤1科学分工，管理有序。

2工作标准，提高效率。

3权责分明，各自管理。

4以身作则，树立榜样。

5奖励机制，适合有度。

【第8篇】如何进行积极有效的情绪管理

1、学会转移:当火气上涌时，有意识地转移话题或做点别的事情来分散注意力，便可使情绪得到缓解。在余怒未消时，可以用看电影、听音乐、下棋、散步等有意义的轻松活动，使紧张情绪松驰下来。

2、学会宣泄:人在生活中难免会产生各种不良情绪，如果不采取适当的方法加以宣泄和调节，对身心都将产生消极影响。因此，如果有不愉快的事情及委屈，不要压在心里，而要向知心朋友和亲人说出来。这种发泄可以释放积于内心的郁积，对于人的身心发展是有利的。

3、学会自慰:当一个追求某项事情而得不到时，为了减少内心的失望，常为失败找一个冠冕堂皇的理由，用以安慰自己，就像狐狸吃不到葡萄就说葡萄酸的童话一样，因此，称作“酸葡萄心理”。

【第9篇】管理学如何进行有效的分权

管理学要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；政策的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。

企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。

【第10篇】如何构建有效的绩效管理体系

包含但不限于以下几个方面：

明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础。绩效计划绩效计划的主要内容。绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程。绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。制度与流程是企业任何管理体系建设的基础。

【第11篇】有效时间管理方法有哪些？

时间管理是一个老话题，但真正能管理好自己时间的人真的不是很多，所以有必要做以简单的说明

前提或条件

列清单分析对比，找提升方法

步骤或流程

1

将自己一天的工作时间、所做事项逐条按时间点罗列出来，不要怕麻烦，不要担心无效，至少坚持2周以上

2

对自己的时间列表进行分析、找出无效的时间事项，进行逐条总结原因，并列出改进的计划（这一点非常重要）

3

重复以上的步骤，至少三次以上，不断分析、总结、提升，这样一定会有可喜的效果，重点是坚持不懈

【第12篇】如何有效地进行班级管理

1、利用班队活动和晨会，适时进行学习目的、人际关系、困难挫折、文明习惯等教育，有效培养学生积极向上、健康乐观的心理。

2、利用班队活动和晨会，适时对学生进行学习目的、人际关系、困难挫折、文明习惯等教育，有效培养学生积极向上、健康乐观的心理。

3、多种形式调动学生的竞争欲望，形成比学赶超的竞争氛围，如开展学习对手赛、开展小组挑应战、开展男女生学习大竞赛等。

4、加强班级日常管理，重点是卫生和文明习惯教育。

【第13篇】怎样才能有效的做好车间5s管理

5s的含义是整理、整顿、清扫、清洁和素养。做好车间5s管理就需要深入贯彻5s理念。

1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

【第14篇】怎么样管理更有效

让没有学过管理学的人，懂得如何管理，使管更加的有效实用

步骤或流程

1

1，管理什么，管理是你能够带给你管理的人带来什么，从而被管理的人才能够依赖你，受你管理。

2

2. 管理要有目标计划有目的，并且坚持下去，坚持是管理最为重要的要素。

3

3. 管理要管理好自己，管得着自己的身体，经营好自己的身体才能经营还自己的未来，在管理好自己身体的前提下在培养好习惯，改掉坏习惯，从而影响他人。管的住自己，才能影响他人

【第15篇】如何有效加强固定资产管理工作

1、进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；

2、进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量；

3、 进一步落实固定资产盘点制度。盘点制度是固定资产管理工作的一项重要组成部分；

4、切实增强单位负责人的责任意识。审计部门在对单位领导干部的离任审计时，应对单位固定资产的增减情况进行检查；

5、完善固定资产内控制度。制度化管理是搞好固定资产管理的重要手段，要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠；

6、健全国有资产处置报批制度。处置资产要严格按照先报批后处置的程序办理。

【第16篇】有效的绩效管理的特征是

有效的绩效管理具有如下特征：符合企业发展水平现状、制度化、动态维护、可操作性、可接受性、可靠性。

有效的绩效管理能激发员工的工作潜力，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成。绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理，不是目的而是手段，绩效考核也是如此。从管理控制理论上讲，绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段，一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标，同时通过绩效考核来实现。