品质管理计划书（16篇）

【第1篇】品质管理计划书

品质管理计划书包括以下内容：

1、目录前言；

2、组织结构，包括组织架构、部门职责、岗位说明；

3、体系管理，包括标准化管理、程序流程、检验标准、闭环作业；

4、项目管理；

5、供应商质量管理；

6、品质控制，包括原辅材料控制、产线品质控制、出货品质控制；

7、生产现场管理；

8、成本控制；

9、客户投诉；

10、检测设备、仪器、工具的管理；

11、文件管理与统计控制；

12、相关部门协调管理；

13、部门目标与绩效考核，包括部门目标、绩效考核、教育培训、企业文化；

14、品质改善活动推进，包括qcc品管圈、5s活动、改善提案制度；

15、总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作。

【第2篇】食品质量管理体系有哪一些

食品质量管理体系有三种：qs生产许可管理（内贸生产必须的）；食品安全质量管理体系（包括haccp在内）；brc（出口英国）。

食品安全管理体系，英文简称fsms。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的产生。标准既是描述食品安全管理体系要求的使用指导标准，又是可供食品生产、操作和供应的组织认证和注册的依据

【第3篇】品质管理宣传标语

1、产品记得熟，缺点全挑出

2、产量诚可要，质量价更高

3、写我所做的，做我所写的

4、品质看得见，过程是关键

5、品质能过关，效益年年翻

6、品质靠制造，检验分高低

7、缺点的过程，100分的品质

8、我们的`宣言：不做不良品

9、企业不追求品质将无以生存

10、有进步就是改善，就是满分

11、说到就要做到要做就做最好

12、不要好高骛远，只要循序渐进

13、以品质求生存，以效益为目的

14、以品质求生存，以效益求发展

15、品质—————最好的推销员

16、品质———价值与尊严的起点

17、想一想，一定还有更好的办法

18、推行品管，降低成本，增加利润

19、文件管制好，查询调阅免烦恼；

20、自主管理，自主检验，自有成就

21、自主管理，自主检验，自有成效

22、上游工序做得好，下游工序无烦恼

23、产品质量把好关，业务海外好接单

24、今天工作不努力，明天努力找工作

25、企业永续经营的要诀————品质

26、受到顾客的满意与喜欢就是好品质

27、培训教育做彻底，公司经营好管理

28、大家一起动脑筋，工作成果笑嘻嘻

29、若想生产搞得好，品质观念不能少

30、贯彻执行说写做，全员参与你我他

31、仪器检验如过时，立即召回不可迟；

32、品质—————企业竞争至胜的关键

33、售后服务满意时，订单上门结果实；

34、来料检验照标准，交期品质必然稳；

35、设计管理做得好，制造行销没烦恼；

36、做好品管，要修练“理直气和”的功夫

37、品质—————拉住顾客最有效的武器

38、推动全员品质活动，提升全员工作士气

39、品质———减少浪费，提升生产力的手段

40、每天忙忙碌碌，可否腾出一点时间做思考

41、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要

42、抓住顾客最有效的利器—————稳定的品质

43、坚持品质才能维持企业生命，做法上就是处处为顾客着想

44、不放过任何问题，并寻求改善，你的管理“功力”自然会增大

【第4篇】怎样提高个人的品质管理能力和工厂管理能力

生产管理常用手法

1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如 规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

4、三即三现法。

一旦发现有问题，应即刻前往现场，即席当场观察现实并即刻处理现场，从而切中问题要点并产生解决问题的决策

5、a、b、c法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为a、b、c三级，并决定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一个月后要改善的。

•与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

6、nodeem现场管理循环。•neatness-整洁•order-秩序 •decoration-美观•efficiency-效率 •expenses-成果•morale-士气。

7、现场管理的one-best运动。•一处保管。 •一日处理今日事，今日毕。 •一个资料夹资料夹一册化。 •一小时会议。 •一张纸报告书一张篇幅表达完全。 •一分钟电话。 •一张原稿不必复印，只保管原稿。

一件工具不用工具，或简化成一件。

8、现场管理中何时使用红牌。•整理不合格；•需继续改善的对象； •需继续清理的对象；•物品用途不明； •物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。

9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。

•用眼睛看 有没有摇晃、偏摆的情况； •用鼻子闻 有没有怪味道； •用耳朵听 有没有怪声音； •用手摸 设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。

控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

【第5篇】冲压品质的管理如何控制

冲压品质的管理主要是设备、模具、材料。

1、设备，采用科汇的开关磁阻伺服电机驱动的压机是品质好的设备，自动化智能数控，信息化网络互联，可以有效保证冲压品质；

2、模具，每道工序的冲压模具，磨损小，可以有效保证冲压品质，冲压速度越快、磨损越大；

3、材料，塑性好的材料容易获得好的冲压品质。

【第6篇】如何提升品质管理

1、强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针，把质量教育摆在突出位置。

2、建立质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。所谓质量保证体系就是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

3、解决好施工企业的质量体系在运行中存在的一

【第7篇】如何做好车间品质管理

1、建立检验标准及检验流程，并培训人员。

2、首件确认流程，关注新产品的运用以及制造过程。

3、建立品质异常处理流程，以便处理生产中的问题。

4、严格执行作业指导书，正确指导员工工作。

5、建立各检验站的管制图进行数据量化控制。

【第8篇】全员参与品质管理

一、增强服务意识，提高服务质量，做好后勤保障工作！行政部

二、好的质检就是恶人。品质部

三、设计是品质之源，品质是成功之本。品质部

四、培育敬意求精的工匠精神，追求完美极致的卓越品质。-生产部

五、质量出效益，点滴成江河。木工前段

六、公司开拓在于我们，而我们成就在于品质。财务部

七、来料自检，结构严密，细节把关，件件合格--木工后段

八、品牌是冲锋枪，质量才是常青树。财务部

九、客服无小事，细节彰显品质。客服部

十、全员控制细节，共创产品零缺陷。涂装车间

十一、需求万变，努力不变。品质部

十二、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。品质部

十三、安包后续，严把质量，完美收官。包装组

十四、企业和市场同步，管理与世界接轨。品质部

十五、细心、精心、用心、服务全天候。客服部

十六、品质源于细节，人人品质，人人担责。软体车间

十七、制作须靠低成本，竞争依赖高品质。品质部

十八、人人自检，杜绝缺陷，迈向完美。木工雕刻

十九、重点在于细节、从头控制、层层把关。

二十、全员参与品质管理，实干实效，勇争一流。

二十一、托玛仕美式家具，传承美式基因，演绎品味生活。

【第9篇】品质管理有前途吗

从就业角度来说，品质管理各个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，未来从事品质管理各专业人员就业形势非常看好。

我国推行tqm已走过了运用、拓展、推广、普及的不平凡的历程,逐渐在企业的基础工作、质量管理工作越来越受重视，因为这样，中国内地的企业大量走出国门，成为世界的知名品牌、国际品牌，使中国经济取得较快的增长，中国在国际地位也不断得到提升，与此同时，各个企业更加注重自己品牌在国际舞台上的形象，所以这给想从事品质管理工作的人员提供了大量的就业机会，品质管理的发展领域也非常宽广，

【第10篇】为什么要注重产品质量的管理

1、产品质量是一个企业的生命，在竞争市场中，企业产品质量的好坏就决定了一个企业的生死成亡，产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和更好的发展前，.职工就有更好的收入和稳定的工作；

2、产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求，产品质量是企业管理的综合反映，提高产品质量的过程，就是加强企业管理，提高企业管理水平的过程；

3、产品质量是产品的附加价值，质量的提升不会带来多少成本的增加，客户往往愿意为这附加的价值而付出相当高的代价，这就是利润空间，利润大了企业自然就

【第11篇】车间品质管理标语

1、遵守百次不如处置一次。

2、从坏处着想，向好处努力。

3、团结一条心，石头变成金。

4、处处讲质量，贯彻生产线。

5、追根究底，消除不良因素。

6、创造质量的产品而不懈努力。

7、宁愿事前检查，不可事后修改。

8、平日精耕细作，来时五谷丰登。

9、小事能确保完美，而完美无小事。

10、我的岗位处于良好的受控状态吗？

11、整理整顿做得好，生产管制难不倒。

12、每项振作求质量，产品质量有保障。

13、质量意识加强早，明天一定会更好。

14、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

15、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

16、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

17、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作让自己满意，而不是“做了”。

19、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

【第12篇】如何做品质管理员

做品质管理员的方法：

1、熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项；

2、时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确；

3、利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控制好关键质量控制点；

4、从原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；

5、给全体人员贯彻好的产品

【第13篇】食品质量安全管理制度

食品质量安全管理制度是指食品企业为保障食品安全和食品质量而制定的相关制度措施。食品质量安全管理制度的主要内容如下：

查验记录制度：如实记录食品的名称、规格、数量等内容，建立进货台账，定期查阅进货台账并检查食品质量情况的制度；库房管理制度：主要指食品仓库的防疫、防蝇、防霉、通风、清扫等一系列食品仓库日常管理的制度；销售卫生制度：主要指食品销售人员为保证食品在销售过程中的质量而制定的一系列操作规范；展示卫生制度：主要指为保障展示食品的货架、人员卫生而制定的制度；健康检查制度：对食品经营人员定期进行健康检查并建立卫生档案的制度；安全知识培训制度：针对食品经营人员定期组织食品质量安全教育的制度；卫生检查制度：定期或不定期进行卫生检查，解决出现的卫生问题的制度。

【第14篇】品质管理的流程

品质管理的流程

进料品质检验，企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。制程检验，在物料验收后，进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。入库检验，保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。

【第15篇】b6类品质管理标语分享

1、b6-16、要把质量保管理不能少

2、b6-05、质量安全，企业生命之源

3、b6-14、质量前进一步，管理花十分努力

4、b6-04、建质量效益之路，创质量效益之业

5、b6-07、产品若要无缺点，全面品管不可免

6、b6-09、品质观念把握好，成品出货不苦恼

7、b6-10、品质管制人人做，优良品质有把握

8、b6-15、同质商品价不高，同价商品质更优

9、b6-08、设计合理的'品质，为品保之第一步

10、b6-11、质量是制造出来的，不是检验出来的

11、b6-03、讲究实效完善管理，提升品质增创效益

12、b6-12、树立质量法制观念，提高全员质量意识

13、b6-02、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

14、b6-13、坚持质量第一的原则， 提供优质满意的服务

15、b6-06、不论生产多忙安全不忘，不论产量多少品质不忘

【第16篇】成功的管理者应具备哪些品质

成功的管理者应具备的品质有：能够协调自己与上级之间的关系；能够完美的处理自己与下级之间的关系；能够协调同级之间的关系；而且要有强烈的事业心和责任感。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。