怎样才能管理好一个项目（16篇）

【第1篇】怎样才能管理好一个项目

1、项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理，项目经理人对项目的风险评估是否彻底，项目前的资源整合，尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具，还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；

2、要有强有力、和谐的管理团队；

3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理，项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；

4、项目经理做人、做事能力要强，项目经理人

【第2篇】红枣怎样管理才能高产

1、 芽前管理：3至4月惊蛰过后，气温升至15至20摄氏度时，对枣园进行淸园工作。作用：杀灭越冬害虫、虫卵及各种病菌菌孢子，促进萌芽。

2、 芽期管理：当枣股裂开露白、手捏发软时，上午10时后到园中观察，若发现有食芽象甲，即于中午进行防治食芽象甲工作，用氰戊菊酯和马拉硫磷的复配剂、录氰聚酯和甲维盐的复配剂即可，隔天再喷一次。当天下午开始进行第一代绿盲蝽的防治工作，用印楝素2000倍液7天一次。

3、枣吊展叶期管理：补养，补硼，补微，抹芽，摘心，控旺，防虫，杀菌，防低温。

4、花期管理：当树体下层八成枣吊开花3至5朵时，温度适合时随药喷打，一克原药兑水60斤。下午喷打效果较好。

5、幼果期管理：杀虫，杀菌，营养，补钙。

6、果实膨大期管理：防虫为主要任务，防虫以红蜘蛛、食心虫为主，时间可间隔10天到半个月，雨后必喷。

7、白熟期管理：杀菌、补养至采收前20天，10至15天一次。

8、 秋冬管理：采收后全园喷打一次封园药，落叶前施足基肥。

【第3篇】草莓怎么样管理才能长得好

想要让草莓长好，要用松软透气、肥力充足的土壤种植它。

养护时，要将它周围的温度控制在20-30℃之间，等进入花果期以后，要将温度控制在15-25℃之间。

生长季的时候要及时浇水，让土壤保持湿润，还要及时施肥提供养分。

养护时还要保持通风，这能帮助增加长势。

【第4篇】怎么样才能更好的管理一个公司

1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应不遵守纪律；

2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要，并尽力帮助员工解决问题；

3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；

4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作；

5、实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

【第5篇】如何才能控制好管理和生产成本

1、成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控标准化指标，成本管控激励机制，通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工，调动员工积极性。

3、在企业内部推行6s管理，将6s管理成为全员的一种生活工作习惯，打造6s管理企业文化。

4、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。

5、硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。将易耗品定量发放，特殊用品注明用途并多人签字确认。

6、培训教育是成本意识淡化的催化剂、兴奋剂，将成本管控作为部门经理的考核指标。企业应将成本管理作为一项任务，长期的执行下去才能真正见效。

【第6篇】公司法务部门如何管理合同才能降低风险，有需要的朋友参考一下

首先，公司的法务部门要树立一种长久的观念，那就是公司的合同是公司经营风险的主要来源，因此合同风险控制建设的成败直接决定了公司风险控制的成败，只有对此有足够的认识，才能将合同风控体系建设作为公司风控体系最重要的体系之一来对待，否则是不会管理好合同风险控制的。

其次，公司法务部门要建立公司合同模板库。公司合同模板库的建立需要根据公司各个业务部门的实际需求，起草和修订公司经营所需的整套商业合同模板。当然合同模板库要根据实际情况建立，如果已经有了一部分，则可以增加和修订，如果没有，则需要从头开始组建合同模板库。

同时，随着公司的发展壮大、经济全球化的加剧，国际贸易也会随之而来。已经建立的中文合同模板库会不能完全适应公司的发展需要，此时就需要根据不同国家的语言、政策和法律起草和修订相应的双语合同模板，从而建立庞大的适应度高的合同模板库。

再次，公司法务部门的合同管理工作离不开公司业务部门的支持和协助。因此在公司法务部门进行合同管理的过程中可以组织业务部门以及其他相关部门学习并总结经验，从而制定出各种重要合同的使用指南，供新老员工学习和谈判使用。

另外，公司法务部门针对那些占据优势地位，拒绝使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起来，并组织有关的法务人员进行讨论研究，并将讨论和研究的结果以书面形式固定下来，形成客户合同条款使用指导意见，对不同客户的合同条款进行分级决策，以达到对公司最大的保护力度。

另另外，公司法务部门需要建立合同审查和管理制度，要求那些没有经过公司法务部门审核通过的文件不得签字盖章使用，以此增强对公司已有合同模板的使用率。只有那些确实无法使用本公司合同模板的情况，才可以经过相关流程审批运用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就会有违反管理模式行为的出现，那么就要建立惩戒和追责制度了。也就是说在公司法务部门管理合同的过程中，如果出现不遵守公司合同管理制度的单位和个人，那么必须予以惩戒和追责，否则很难真正贯彻执行公司的合同管理制度。

【第7篇】怎样才能管理好员工

1、充分了解企业的员工，如果能充分理解员工，工作开展起来会顺利得多。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契；

2、聆听员工的心声，在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；

3、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法；

4、要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；

5、德才兼备，量才使用，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正检测出其下属的潜能；

6、允许员工犯错误，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报；

7、引导员工合理竞争，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责；

8、激发员工的潜能，每个人的潜能存在差异，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

【第8篇】怎样才能成为系统管理员

成为系统管理员有以下步骤：

1、开机按f8键进入安全模式，用administrator登陆；

2、登陆后打开控制面板到管理工具到本地用户找到你要改的帐户，按右键选择属性到隶属于加到administrator。

【第9篇】怎么才能做一个优秀的管理者

一个管理者对一个公司的运营业绩起着非常重要的作用，那么如何做一个优秀的管理者呢

前提或条件

果断赏罚分明

步骤或流程

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第一，虽然是一个管理者的身份但也不能让人感觉高高在上无法触及，过于的骄傲和自负

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第二，要懂得听取下属的意见，不能太过武断，自以为是的命令下属

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第三，当然也需要树立自己的威严，做事要有担当，果断不拖泥带水，犹豫不决

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第四，要学会赏罚分明，就事论事，对于下属不能有偏见，更不要拉帮结派

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第五，及时的发现同事之间存在的矛盾，尽力的创造出一种和谐向上团结的工作氛围

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第六，对公司的业务要相当的熟悉，有能力能够解决一些麻烦

【第10篇】怎么才能做一个好的管理者

一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，是一个企业发展的核心掌控者，做好了就能带来效益，其中的重要性可想而知，下面我们就说一下怎么才能做一个好的管理者。

步骤或流程

1

一个好的管理者不管的你的风格是幽默或者是严肃，都要把企业的格局和系统摸头，这样才能给自己树立自信心。这也是为什么很多管理者都是技术转行，因为技术高所以下面的人才服他，这样做事情自信，才能掌握好一个企业。

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其二就是个人的能力培养，拥有丰富的经验才能担当一个企业的重任，当然这种能力是靠培养的，所以有像领导方面发展的朋友一定要给自己树立目标尽可能的丰富自己，让你在精通某些方面的同时再去对多个范围了解。

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当然企业管理者其实更多的是和经济挂钩的，我们平常可以多看一些关于企业管理，中外经济学的书，借鉴别人的经验。当然仅仅是借鉴，因为每一个成功的管理者都是自己的一套经验和风格的，尽管很多事相通的，但是都会有自己独特的一面，统领企业的同时做好团队的跟进，好的团队才是做事情的基础。

【第11篇】民办学校怎样管理才能上质量

制度标准化，流程化作为基本骨架，任命负责的年级，班级的负责人，丰厚的奖励制度以及严格的惩罚制度。对学生成绩和老师绩效挂钩，进行月，年，重大考试评比。减少班级人数，教学科学化，人性化，新颖化。也可以采取军事化管理，对校内所有人员均进行严格管理，养成良好的习惯。

【第12篇】杜鹃花如何管理才能不枯萎

一、摘花剪枝

在杜鹃花的花朵逐渐凋零后，要把残花尽快剪下，避免浪费水和养分，让植株有积蓄营养的能力。同时还要对枝条进行修剪，弱枝、病枝和影响内部通风透光的枝条都要剪去，避免因空气不流通产生的各类病虫害。

二、加强光照

由于杜鹃花在花期一般放在室内，见光会大量减少。而花后就需要逐步的增加光照，不过由于夏季的光照比较强烈，所以不能立刻放在光照下，需要慢慢的适应散射光。

三、增加浇水

花期一般浇水也比较少，而花后就要慢慢增加，让植株有充分的水分吸收。一般夏季每天都要浇水1次，秋季可两到三天浇1次。除了日常浇水外，还可以往叶子上喷水，提高空气的湿度。

四、及时追肥

花期后要及时的追肥，一般每15天就要施一次，等到气温较高的时候，杜鹃花生长减缓，就可以停止施肥了。

【第13篇】怎么样才能成为一个优秀的管理者

成为一个优秀的管理者是由方法的。请看————

方法/步骤1你要学会和人打交道，学会帮助别人成长，学会影响和改变别人

这样的人才能受到下属的欢迎

2你要知道什么是好的

你要对下面的短语有很好的设想和轮廓：好的团队，好的经理人等，你心中要有一个标准

3你知道如何做好的途径

如果你知道了什么是好的，那么做么样才能做好呢？如果你已经知道在绩效考核上是一加一大于二，那么你知道做到这一步的步骤是什么吗？

4你要知道自己做起来如何

你眼中的自己和别人严重的你自己是不同的

【第14篇】怎样才能管理好桂花树

管理好桂花树的方法如下：

1、移栽桂花时最好带有完整土球，并且在11月左右移栽最为合适。

2、桂花要栽培在通风且阳关充足的地方。

3、桂花种植前要施足基肥，因为桂花生长势较强，耗肥量相对大些。最好施加农家肥，从春季进入生长期后，15天左右追施薄肥一次。

4、高温防旱，雨季防涝，新栽桂花浇水要及时。6到8月是桂花的花芽分化期，为促使花芽分化，不可以浇水过多。

【第15篇】怎样才能有效的做好车间5s管理

5s的含义是整理、整顿、清扫、清洁和素养。做好车间5s管理就需要深入贯彻5s理念。

1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

【第16篇】冬天茉莉花怎么管理才能开花？刚买的茉莉花要不要换盆

很多花友都想让茉莉在冬天开花，其实如果养护的好，茉莉一年四季都可以开花，温度达到了，光照充足，再去给它施肥，去生长根系生长枝条，然后出来花苞开花。下面，就快和小编一起了解相关知识吧！

冬天茉莉花怎么管理才能开花？

想让茉莉花开花，前提就是必须要有充足的光照，光照不足把它放到一个阴暗的环境中，它只会徒长枝条，枝条长得越来越长，花苞是不会出来的，所以说一定要给它充足的光照，只要它生长你想让它开花的话，茉莉花一年四季都能开花，温度达到了，光照充足，再去给它施肥，跟上不施肥的话，它没有肥料肯定不生长的。给它跟上肥料，用花多多二号，花多多二号以磷钾元素为主的多元素混合肥料，这样定期去给它施肥，一个月给它用两三次，它就能够正常得到肥料的供应，然后去生长根系生长枝条，然后出来花苞开花。

刚买的茉莉花要不要换盆？

禁止换盆与施肥，刚买回来的茉莉花，由于还没有适应新环境的原因，因此生长能力比较脆弱。如果立马进行换盆与施肥，那么就会损伤根系健康，最后导致植株枯萎。所以，我们需要等到植株进入正常生长之后，再进行换盆与施肥。

刚买的茉莉花如何种植

茉莉花不管是实体店购买，还是网上商店购买，都要进行缓苗的养护，才能让期适应新环境，进入正常的生长状态。如果没有进行过缓苗，就进行正常的养护管理，那么就会出现植株枯叶、根烂等等生长不良的情况。因为实体店养护环境不同，网上商店需要运输，长期缺少水分与空气，需要时间适应新环境。