目标管理法介绍（16篇）

【第1篇】目标管理法介绍

1、目标管理（management by objectives，mbo）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。

2、企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

【第2篇】财务管理基本目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。

【第3篇】绩效管理的最终目标是为了

绩效管理的最终目标是∶持续提升个人、部门和组织的绩效，最终达到组织目标。

绩效管理，就是对于人性本质里的所有弱点和钻空子的投机心理和没有具体到每个动作，就无法完成圆满的事实发生，而应运而生的。

绩效管理，首先产生于大工业化生产的流水线工作岗位的具体量化指标计算。由此，100年来普及到发达国家社会的所有方方面面。再也没有说法和教育的必要性，而是在参加工作的时候，就有上岗培训，把具体到每个动作的详尽规范，都完全灌输给所有雇员。从此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和没有效率实现的失败根本的问题和漏洞。

【第4篇】何谓目标管理其特点是什么

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

【第5篇】求一款好用的目标管理软件

此类软件有：

1、北森tita：作为国内第一个企业级工作计划管理平台，是基于saas模式，运用pdca质量管理理论部署企业工作计划，通过smart法则打造目标项目管控。

2、明道：是一款2023年由梅花信息发布的saas企业软件，企业2、0产品，主要用于企业内部沟通、协作和知识管理等目标。通过社会化沟通范式加强内部沟通中的协调性，工作进度及时知会，保持全员的目标导向，打破沟通边界。

3、今目标互联网工作平台：是一款互联网时代的企业工作平台，通过这个平台可以实现企业

【第6篇】目标管理的原则

目标管理的原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须是和其他目标具有相关性的、目标必须具有明确的截至期限。此原则又叫smart原则。

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果。另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

【第7篇】简述目标管理的基本思想

企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能；目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任；企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现；企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制；管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。

【第8篇】国际旅游管理专业培养目标是什么

本专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理、旅游服务与营销等基本训练，具有分析和解决问题的基本素质和能力。

应获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握旅游管理学科的基本理论、基本知识；

2、掌握有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法；

3、具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力；

4、熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规；

5、了解旅游业的发展动态；

6、 掌握文献检索、资料查询的

【第9篇】实施5s管理的目标是什么

提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5s现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。生产成本的稳定与合理。企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此5s的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。企业交期的管控。给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。安全生产。安全生产是5s管理的核心。员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。

【第10篇】目标管理的程序是什么

一、目标管理的具体做法分三个阶段：

1、第一阶段为目标的设置；

2、第二阶段为实现目标过程的管理；

3、第三阶段为测定与评价所取得的成果。

二、目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：

1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

2、重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。

三、实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。

四、总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。

【第11篇】企业管理的核心内容和目标是什么

1、企业管理的核心内容是用健康的理念统一全员的思想，用严格的制度约束全员的行为，用科学的流程规范全员的工作，用系统的培训提高全员的素能，用有效的激励调整全员的心态；

2、企业管理目标按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

3、 企业管理目标按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

4、企业管理目标按照评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。

【第12篇】目标管理理论的理论基础是

目标管理理论的基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。

动机激发理论认为：

人的积极性是与需要相联系，是由人的动机推进的。当人产生某种需要而未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态转化为动机，推动人们去从事某种活动

【第13篇】目标管理的理论基础是

目标理论中的目标设置理论。

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。

【第14篇】会展经济与管理专业的培养目标

在高考填报志愿选择专业时，很多考生对会展经济与管理专业主要学什么的问题很感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“会展经济与管理专业的培养目标 主要学什么”。

会展经济与管理专业的培养目标本专业以德育为先，能力为重，素质为本，培养适应现代经济和社会发展需要，具有深厚经济和管理理论基础，系统掌握管理技能与方法，具备国际化视野、创新与思辨精神，能够在政府部门、科研机构、大专院校、会展行业协会、会展专业组织及企事业单位从事管理、研究、策划和教育工作的中高级会展管理和实际操作专业人才。

会展经济，是指由于会展业而带动的相关产业，并形成商机无限的全新行业经济。作为现代化服务业的门类之一，会展业能带动交通运输业、物流业、建筑业、商业、广告、旅游、金融等相关行业的发展。广阔的发展前景和良好的发展机遇，为会展经济与管理人才创造了良好的外部环境，已经成为各国经贸交流的重要渠道。

会展经济与管理专业主要学什么主干课程：《政治经济学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《货币银行学》、《会计学》、《管理学》、《财务管理》、《市场营销学》、《公共关系学》、《消费行为学》、《市场调研与预测》、《会展概论》、《会展经济学》、《会展管理》、《会展策划与实务》、《会展营销》、《会展旅游》、《会展政策与法规》、《会展英语》、《会展项目管理》、《会展文案》、《会展场馆与目的地管理》、《会展服务与接待》、《会展策划与组织》、《会展营销与客户关系》、《会展营销与客户关系》、《博览会组织与管理》、《大型活动组织与管理》、《会议需求与策划》、《会展传播学》。

本专业学生主要学习会展经济与管理方面的基本理论和基本知识，接受会展经营、策划与管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。

毕业生应掌握会展经济与管理基本理论、基本知识;掌握有关会展经济与管理问题研究的定性和定量分析方法;熟悉会展相关业务，具有独立发现、分析、处理解决问题的基本能力;熟悉国际会展状况、趋势和我国有关会展业发展的方针、政策和法规。

【第15篇】管理学简述目标的作用

目标管理的作用：

1、强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础，管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标，是实现管理任务的根本方法；

2、强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标，也要有分解的具体目标，形成总目标指导分目标，分目标保证总目标的目标体系，从而提高组织的整体性和一致性，有效保证组织目标的圆满实现；

3、强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定，以提高下属人员承担完成目标责任的主动性，以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。

【第16篇】安全生产管理目标是什么

安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。包括有生产安全事故控制指标，即事故负伤率及各类安全生产事故发生率、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。