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仓库管理技巧(16篇)

发布时间:2024-11-12 查看人数:82

【导语】仓库管理技巧怎么写好?很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的仓库管理技巧,有简短的也有丰富的,仅供参考。

仓库管理技巧(16篇)

【第1篇】仓库管理技巧

1、如果你是刚接手新的仓库,那么就先盘点,将所有物料盘点出实际数,与前任交接清楚,以明确责任。

2、收货。按照订单数量收货,有条件的企业先检验来货合格了才收货。

3、摆货。将货物分门别类,如果有货物编号的要按顺序摆放整齐,有条件的可以摆上货架,方便收取。

4、出货。按照订单的数量准确出货,交接单要收货方签名以证明货物已经出仓。

5、退货。如遇不合格的产品,应该尽快联系供货商退货,并出具质检部门的不合格产品原因说明,如遇同一个产品有多个供应商,应该找出每个供应商产品的特征,分别退货。

6、做账。将收货、出货、退货的单据汇总后,尽快做账,并在每月末盘点以做到账实相符。

【第2篇】仓库管理员定位是什么

仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能,岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符,随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率,定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确,熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明,搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞,完成上级交办的其它工作。

【第3篇】什么是仓库的5s管理

仓库5s管理来自5个日文词汇的首音:seiri(整理),seiton(整顿),seiso(清扫),seiketsu(清洁)和shitsuke(修养)。

仓库5s管理起源于日本,是日本工厂车间管理的重要方法。大约50年前,日本工厂的安全生产宣传口号是“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,目的是为了确保安全生产。后来,因为品质控制的需要,又提出了清扫、清洁、修养的说法。

1、 “整理”的意思是区分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把长期不用的东西放回仓库。

2、“整顿”的目的,是把寻找必需品的时间减少到最低,让常用物品随手可得。

3、“清扫”,意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁。

4、“清洁”,是将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化。

5、“修养”,是严守作业标准,保持作业环境良好,员工心情愉快。

【第4篇】仓库管理出库入库的流程

出库流程

1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续。

入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机,必须由技术部相关人员填写退回电机处理单,办妥手续后方可办理入库手续。

【第5篇】仓库管理软件有哪一些

仓库管理涉及行业面广泛,用户需求也各不相同,因此想要找到一款好用的仓库管理软件并非轻松的事。

1. 明明仓库管理系统:是款功能十分强大,灵活易用的仓库及货物管理软件,具有入库、出库、转库、损益、盘点等多项货物操作流程,还拥有access本地数据库,容量大,效率高,支持全键盘操作,非常适合用于食品、服装、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易领域的企业。

2. 工程材料仓库管理系统:是款灵活强大且功能结构清晰美观的仓库管理工具,拥有直观的操作界面,其能够为用户提供多种样式的入库单与出库单,工程材料仓库管理系统还支持多种币种输入,用户能够像操作excel方式设计自己的入库单、出库单打印样式,简单又方便。

3. 实创仓库管理系统:实创仓库管理系统普及版是一款十分不错的仓库管理软件,界面清爽美观,功能出色实用,支持入库登记,出库登记等功能,还可以按库房进行库存盘点操作,并可自动计算盘点盈亏,并且也能够实现商品的移库操作,是非常适合仓库管理工作人员使用的一款软件。

4. 易欣仓库管理系统:是一款十分专业的仓库管理软件,界面简洁友好,功能全面出众,支持系统设置,基本信息,库存管理,统计报表,系统帮助等功能模块,用户能够轻松快捷的提高工作的效率,专门为中小型企业提供仓库管理的软件,人性化的操作流程,让你非常快速地掌握该软件,帮助你更好地管理仓库。

【第6篇】库存管理和仓库管理有什么区别

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。

仓库管理也叫仓储管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

【第7篇】仓库现场如何管理

仓库现场管理主要抓以下几点:

仓库摆放,区域划分 ,标识清晰;及时掌控,懂得沟通,要懂得怎么管理人是基本,只要管好仓管员就管好了一大半,要威恩并用;维护品质,注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互,重量、有效储存期限;注意物品的安全性,危险品、易破品放置;空间的利用,以有限的空间,求得合理的最大储存量 ;节省人力,从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省 ;降低成本,呆滞处理,库存周转。

【第8篇】仓库管理abc分类方法

1、abc分类法 ,全称为abc分类库存控制法,在仓库管理中起到重要作用。

2、abc 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

3、由于它把分析的对象分成 a、b、c三类,所以又称为abc分析法。abc分析法源于著名的“二八”定律即社会财富的80%是掌握在 20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富。

4、而这种“关键的少数和次要的多数”的理论,被广为应用到社会学和经济学中,并被称之为pareto方法。

【第9篇】如何管理布料仓库

1、及时准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐卡物三者一致仓库区域划分明确,物料标识清楚存卡记录连续、字迹清晰;

2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料并及时跟踪作业物料的发送协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3、与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和配送的物流职能并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

4、对物料管理的有序性安全性完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布按要求定期制提交呆滞报废物料的处理申请表;

5、做好仓库各种原始单证的传递保管归档工作。

【第10篇】怎么管理店内的仓库

店内仓库的存在完全是为了方便店内销售,节省时间精力,同时也能尽快的补足店内缺的货

前提或条件

数量质量

步骤或流程

1

第一,要保证仓库内商品的数量是对的,需要防范的人除了陌生顾客外,还有包括店员在内的人

2

第二,定时或者是不定时间的要对库存进行核对,尤其是有新货进仓库之前

3

第三,对于在仓库中发现的残次品,要尽早的处理,主要看是怎么解决退换还是自己承担

4

第四,仓库如果长期不开门的话会有一股很难闻的味道,偶尔要通通风,或者装一个换气扇

5

第五,尤其是店里生意比较好的时候对于仓库内卖出的货也要及时的登记

6

第六,条件允许的话装一个摄像也是不错的选择,这样就会相对来说比较安全一些了

【第11篇】店内的仓库怎么管理

店内的仓库对店铺内的销售其实影响是很大的,既然在店内就是为了给销售提供便利条件

前提或条件

合理利用责任到人

步骤或流程

1

第一,一般来说店内的仓库不需要额外请人管理,都是店内的销售人员或是店长管理的

2

第二,一个就是库存要准确,这对销售业绩成本等都会有影响的,所以要经常的盘库存

3

第三,虽然是仓库不对外展示,但也要保持最基本的干净,可以的话要常通风

4

第四,仓库中商品的摆放绝不是随意的,要有一定的规矩可言,要方便我们查找

5

第五,仓库的空间要合理的利用,最大程度的摆放更多的商品,当然也不能堆的拿都拿不出来了

6

第六,仓库还是要轮流的负责,这样在哪个环节出错了就可以责任到人了

【第12篇】如何管理仓库账目

保管员库房帐目管理要点:

1、库存分类帐目,按类别分别存放,打标签;

2、实物出入库帐目领入领出,手续是否齐全,留存根;

3、日常记录帐,人员进出情况,进货基本情况登记。

管理人员、领导管理要点:

1、注意安排专人负责保管,记帐,挑选可靠人员;

2、加强仓库帐目管理人员的考核与检查,做到规范化管理;

3、定期检查账目,核对实物;

4、加强对库房管理员的培训与教育;

5、买合适的账目管理软件。

记账要求:

1、按规范化记帐,字迹清楚;

2、做到日清日结,不积压,不拖延,报表及时;

3、绝对遵守公司的保密制度,不可泄露帐务机密,除公司高层领导可以查看帐目之外,其他任何人不可随意查看仓库帐目;4、帐目要坚持“准确、务实、有据可依、帐可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

【第13篇】erp仓库管理系统

erp仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作,与其他系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。

【第14篇】仓库可视化移动看板管理方法有哪些?

采用多人协同的管理方法、实现多员工同步显示看板、实现了仓库无纸化办公和在线领用物料的工作流程。可视化看板同步数据分析更好的满足现代企业的管理升级。

前提或条件

手机小票打印机

步骤或流程

1

可视化管理可以从多个维度去分析物品、人员、客户、供应商的数据,对于常规的仓库进出操作、员工授权后在线申请和审批。

2

员工或销售部门可以同时提交出库记录或销售记录、同时销售记录可以绑定相关的财务账目、实现了财务进销存一体化管理。仓库可以采用手机扫码进出库打印功能。微信搜一搜'云库存表'打开小程序云库存表直接使用。

3

以上操作之前需要增加产品数据、可以采用导入数据模板或多人同步手机扫码增加。同时生成商品列表方便客户远程下单操作。

【第15篇】生产企业仓库管理流程

仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

流程:

1、按采购计划收料;

2、登录到货纪录;

3、按要求和标准验收到货物料;

4、登录验收纪录;

5、分为合格品、待验品、不合格品摆放;

6、登录收料台帐;

7、按公司规定发放物料;

8、登录发料台帐和存货;

9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。

【第16篇】超市仓库管理的四大原则是什么

1、先进先出原则:先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。

2、锁定库位原则:某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与erp系统中的一致。

3、专料专用原则:不得随意挪用对应订单物料。

4、一次出库原则:物料出库必须准确,及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

仓库管理技巧(16篇)

1、如果你是刚接手新的仓库,那么就先盘点,将所有物料盘点出实际数,与前任交接清楚,以明确责任。2、收货。按照订单数量收货,有条件的企业先检验来货合格了才收货。3、摆货。将货物分门别类,如果有货物编号的要按顺序摆放整齐,有条件的可以摆上货架,方便收取。4、出货。按照订单的数
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友情提示:

1、开仓库公司不知怎么填写经营范围,我们可以参考上面同行公司的范本填写,填写近期要经营的和后期可能会经营的!
2、填写多个行业的业务时,经营范围中的第一项经营项目为企业所属行业,税局稽查时选案指标经常参考行业水平,排错顺序,会有损失。
3、准备申请核定征收的新设企业,应避免经营范围中出现不允许核定征收的经营范围。

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