什么是成本管理（16篇）

【第1篇】什么是成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，mba、emba及ceo必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

能充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

【第2篇】关于成本管理的格言

成本管理不只是为了省钱。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指导思想就是“问

在企业内部，只有成本。

建立标准成本，既是成本管理

人们对待成本有一种规律

企业成本管理的关键不是成本

成本管理决定运作方式，运作

成本管理就是在其他管理上加

为顾客节省每一分钱。

成本管理也要以人为本。

成本管理也需要与时俱进。

任何成本管理方法都是有大用

全员都要参与到成本管理中

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

增收节支两头堵，是成本管理

成本管理工作是关系到方方面

【第3篇】质量管理成本包括些什么

质量管理成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输；评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告；补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。

【第4篇】成本控制和成本管理的区别

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

【第5篇】成本管理

一、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

二、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

三、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

四、一粥一饭，当思来处不易，半思半缕，恒念物力维艰，节约，从粮食开始。

五、随手关的是一盏灯，点亮的是一颗心。

六、节约需要行动，态度决定成效。

七、节约粮食，拒绝剩宴。

八、树立节约意识，倡导节约行为。

九、成本管理 赢在效益最受欢迎标语。

十、取之有度，用之有节，从身边开始。

十一、走低成本之路，做高节约之人。

十二、让节约成为习惯。

十三、成本放心中，效益往前冲。

十四、厉行节约，聚沙成塔。

十五、浪费山也空，节约河成海。

十六、点点滴滴降成本，分分秒秒出效益。

十七、以厂为家，点点滴滴从俭做起，以人为本，降本增效从我做起。

十八、一次性把事情做好就是最经济的。

十九、节约无大小，践行最重要。

二十、节约在心中，行动在手中。

二十一、节能大作战，等你来挑战。

二十二、动动脑，废物也可变成宝。

二十三、优化流程步骤少，节约时间效率高。

二十四、资源有限，节约无限。

二十五、学会使用工具提高效率，高效率就是低成本。

二十六、改善无止境，创新促效益。

二十七、树立节约意识，共创和谐纬创。

二十八、勤俭节约，点滴做起。

二十九、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

三十、精打细算降成本，千方百计提效益。

三十一、居安思危除浪费，节约成本保生存。

【第6篇】库房管理人员怎么节约成本

节约成本的方法如下：

1、充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率；

2、加速企业原料，成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率；

3、加强材料，成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗；

4、采用有效的先进先出法方式，保证每个被储存物品的储存期不过长；

5、努力使物流，信息流，资金流保持一致，增强管理的有效性；

6、中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。

【第7篇】关于仓库管理和成本核算

企业产品成本的核算方法采用制造成本法。即：将企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用，将制造费用计入产品成本，将期间费用在发生的会计期间内直接计入当期损益。无论什么工业企业、生产什么类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。

【第8篇】成本管理的意义

1、成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

2、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

3、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

【第9篇】企业如何节约管理成本

对于企业来说，人员开销导致企业增加不必要的浪费，稍微有一点规模的公司就当制定规范的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化。办公用品的领用上要有健全的领用制度，不能任意领取使用，避免浪费资源也避免污染了办公环境。企业要开源节流就要从管理人手，根据自身的情况，建立一套科学、完善的人事录用管理制度，企业物料申请领用管理制度，办公操作行为规范。

【第10篇】生产成本和管理费用有什么区别

1、管理费用属期间费用，发生时直接记入当期损益，期末转到本年利润，广义的生产成本包括（制造）成本和（期间）费用，狭义的生产成本则不包括期间费用，只包括制造成本，我们所学的成本会计是针对狭义的概念的。

2、生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。

【第11篇】营业成本包括管理费用吗？

营业成本不包括管理费用。

营业成本是指企业对外销售商品、提供劳务等主营业务活动和销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等其他经营活动所发生的实际成本。

销售费用、管理费用和财务费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项期间费用、不能直接归属于某个特定产品成本的费用。

期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

【第12篇】成本管理制度体系一般包括

1、成本管理制度体系一般包括，企业成本核算管理制度，企业成本下降管理制度

2、，出差报销管理制度，仓库管理制度，采购管理制度，生产设备及备件管理制度，人力资源晋级薪资管理制度，劳保品管理制度，低值易耗 品管理制度，办公用品管理制度，固定资产管理制度。

3、主要原材料管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

4、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

5、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

9、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

10、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

11、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

【第13篇】业务活动成本与管理费用的区别

1、概念不同，业务活动成本是指民间非营利组织为了实现其业务活动目标、开展其项目活动或者提供服务所发生的费用。管理费用，是指民间非营利组织为组织和管理其业务活动所发生的各项费用。

2、性质不同，业务活动成本属于民间非营利组织营业成本性质，类似于企业的主营业务成本、制造费用，按照项目或服务的不同分别核算、归集。管理费用属于期间费用，不需要按项目类别核算，按照实际发生的相关费用明细核算即可。

3、核算内容不同，业务活动成本包含民间非营利组织从事的项目、提供的服务或者开展的业务的全部相关费用。比如项目直接成本、项目人员工资、福利费等、社会保险费等。管理费用包括民间非营利组织董事会（或者理事会或者类似权利机构）经费和行政管理人员的工资、奖金、住房公积金、住房补贴、社会保障费、离退休人员工资与补助，以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、折旧费、修理费、租赁费、无形资产摊销费等。

4、核算科目不同，业务活动成本核算科目“业务活动成本”。如果民间非营利组织从事的项目、提供的服务或者开展的业务种类较多，民间非营利组织应当在“业务活动成本”项目下分别项目、服务或者业务大类进行核算。管理费用核算科目“管理费用”，管理费用项下费用较多，应按照费用不同设置明细分类账进行核算。

【第14篇】物业管理公司的成本包括那些

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业服务企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。

【第15篇】简述物流成本的概念及其管理要点

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

物流成本一般有以下几种分类:

一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

【第16篇】企业成本管理理念的口号

1、返工返修，费力不讨好。——质控部

2、动动脑，废物也会变成宝。——物料部

3、在改善中收益，在改善中成长。——经营部

4、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部

5、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部

6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部

7、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部

8、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部

9、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班

10、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部

11、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部

12、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部

13、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部

14、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工

15、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端

17、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端

18、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端

19、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装