质量体系管理员是什么（3篇）

【第1篇】质量体系管理员是什么

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；

2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；

3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；

4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；

5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。

【第2篇】如何管理公司的质量体系文件

首先质量体系文件要经过编制、审核、批准、分发、使用、回收、更改、再批准的过程，文件在编制的过程中要进行标识、例如质量管理文件都要标注 q（quality）的字母，以显示是质量体系文件，然后可以带上公司名称的缩写。例如 公司（gs），那么放在一块就是q/gs；如果是程序文件可以用q/gdc标识，依次类推。

文件编写后要经过审核和批准，以确保文件的充分性和适宜性。对于受控文件要编号分发，并且加盖受控章，填写收发文记录。

对于不适用的文件，要进行更改。这个时候要有文件回收记录和文件修改记录，并且修改后文件要再次被批准，以确保新文件的充分性和适宜性。对于老文件要进行回收并作废处理，防止作废文件非预期的使用。

【第3篇】中层管理者如何在质量体系中发挥更好的作用

中层管理者必须具备强烈的质量意识和完成质量要求的能力，通过有效的指导和示范，帮助下属养成恪守质量体系的习惯

中层管理者要对下属传递按文件做事的思想，避免下属出现类似按惯例做事，靠会议和领导指示处理常规事的思想

中层管理者应该正确理解质量管理的含义及其重要性，能够激发和保持下级员工执行规章制度的自觉性和自律性

中层管理者要掌握科学的理论，运用科学的管理方法，做好工作的重要保证，来确保质量管理体系有效进行

要熟悉并吃透支撑管理手册，程序 文件的各项规章制度，服务规范，岗位说明书，作用指导书的相关内容，弄清楚做什么

要经常采用pdca循环方法，检查工作是否到位，中层管理者要明确自己首先是执行者，在此前提下才是管理者和检查者，自己要切实做好份内工作，确保质量