企业管理费用包括哪些（16篇）

【第1篇】企业管理费用包括哪些

企业管理费用包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费以及其他管理费用。

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安、办公费、仓库管理费、试验研究费、固定资产的维修和占用费、流动资金的利息支出等。

【第2篇】企业固定资产管理的特点

固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备工具、器具。企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择固定资产折旧方法。可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。固定资产应当按月计提折旧，计提的折旧应当记人“累计折旧”科目，并根据用途计人相关资产的成本或者当期损益。企业自行建造固定资产过程中使用的固定资产，其计提的折旧应计人在建工程成本；基本生产车间所使用的固定资产，其计提的折旧应计人制造费用；管理部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计人管理费用；销售部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计人销售费用；经营租出的固定资产，其计提的折旧额应计人其他业务成本。

【第3篇】自考工商企业管理要考哪些科目

1、中国近现代史纲要。

2、马克思主义基本原理概论。

3、概率论与数理统计(经管类)。

4、线性代数(经管类)。

5、英语(二)。

6、管理系统中计算机应用。

7、管理学原理。

8、财务管理学。

9、国际贸易理论与实务。

10、金融理论与实务。

11、企业经营战略。

12、组织行为学。

13、质量管理(一)。

14、企业管理咨询。

15、管理系统中计算机应用(实践)。

16、毕业论文。

【第4篇】企业文化管理有什么重要性

1、帮助树立企业良好形象。企业经营活动不仅体现企业实力，还能体现企业的形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。加强企业文化管理还可以规范企业员工的行为标准，能够有效的约束企业行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象，为企业的发展提供了广大的空间。所以，加强企业文化管理对树立企业形象有着作用的意义。

2、凝聚力推进企业发展。通过企业文化管理，可以树立企业共同的工作价值目标，帮助员工创造一个具有和谐的人际关系，让员工充分发挥各自能力、实现自我价值。同时，把员工凝聚在工作中，让员工具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而更好的推动企业的发展。

3、激励作用。通过企业文化管理，树立积极向上的精神，及用健康的理念激励和引导职工不断进取，激发企业员工积极工作的心态，从而对企业经济发展有着重大重要。

4、创造和谐工作氛围。随着网络科技的发展，传统的机械性管理方式已不能适应当代的发展需求了，而是应该通过企业文化管理，建立尊重人，把激励机制作为管理的出发点，使企业成员遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，帮助企业成员创造一个良好的工作氛围，提高工作效率。

5、对企业发展有推动作用。企业文化是随着企业的发展而不断更新的，但是它又不是完全依附在企业发展上的，它有属于自己的生命、灵动性。所以，一个好的企业文化管理氛围可以推进企业的向前发展，促进企业的经济发展。

【第5篇】企业如何进行直接投资的管理

企业要对其进行的投资资产进行管理，以确保企业利益不受损失和降低风险。其中对直接投资的管理是比较重要的。那么企业如何进行直接投资的管理呢,一起来看看吧。

前提或条件

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步骤或流程

1

首先企业要做到的是合理确定吸收直接投资的总量。

2

同时要正确选择出资方式。如果选择了错误的出资方式，会影响企业的营运能力。

3

当然我们还要明确投资之间的产权关系，包括企业与投资者的关系和投资者之间的关系。

4

企业的直接投资直接投资包括股本资本、再投资收益及其它资本。对直接投资的管理也就是对它们的管理。

5

最后，我们要综合运用管理方法进行管理，提高企业的管理水平。

【第6篇】企业战略管理最重要的是什么

企业战略管理最重要的是以下几方面：

1、 重视对经营环境的研究。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

2、 重视战略的实施。由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

3、 重视战略的评价与更新。由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新。

【第7篇】企业安全管理体系如何建立

步骤：

1、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系。企业所有成员实行“一岗双责制”；

2、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化。所有施工程序规范法，预防和防范事故的发生；

3、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生。租车辆手续必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任；

4、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件。外委项目实行谁外委，谁负责；

5、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节。各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施；

6、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系。

【第8篇】高新技术企业认定管理办法第十九条有何内容

已认定的高新技术企业有下列行为之一的，由认定机构取消其高新技术企业资格

一 在申请认定过程中存在严重弄虚作假行为的；

二 发生重大安全、重大质量事故或有严重环境违法行为的；

三 未按期报告与认定条件有关重大变化情况，或累计两年未填报年度发展情况报表的。

对被取消高新技术企业资格的企业，由认定机构通知税务机关按税收征管法》及有关规定，追缴其自发生上述行为之日所属年度起已享受的高新技术企业税收优惠。

【第9篇】工商企业管理可以从事什么工作

工商企业管理可以从事生产管理、营销管理和一般业务管理等工作。

工商企业管理专业旨在培养具有管理学、经济学、会计学等基本理论，具备从事工商企业的采购、销售、物流等实际工作的基本能力和技能。

【第10篇】什么是企业行政管理啊

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。

企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

【第11篇】企业如何节约管理成本

对于企业来说，人员开销导致企业增加不必要的浪费，稍微有一点规模的公司就当制定规范的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化。办公用品的领用上要有健全的领用制度，不能任意领取使用，避免浪费资源也避免污染了办公环境。企业要开源节流就要从管理人手，根据自身的情况，建立一套科学、完善的人事录用管理制度，企业物料申请领用管理制度，办公操作行为规范。

【第12篇】企业5ss管理指的是什么各指什么意思

1、5s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。

2、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

3、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

4、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

6、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

【第13篇】企业管理的成功名言

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

业精于勤，荒于嬉。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

【第14篇】目标管理在企业中的运用

目标管理着重整体管理和成果管理。1、目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标；2、目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行；3、目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。

【第15篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第16篇】如何有效开展企业的流程管理工作

1、指定一个统一的流程管理机构，目标是用流程来整合管理体系，从而克服管理体系孤岛的问题。一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺，要将流程管理的职责和权力落实到一个部门中去。

2、规定一套统一的流程描述规范，不同的人在描述同一个流程时，或者同一批人在不同的时间点描述同一个流程时，由于没有一套强制统一的描述语言，就会出现流程描述的差异。

3、梳理一套统一的流程手册和岗位职责，企业引入并建立了多少种管理理念和体系，企业的业务流程都只能有一套，而且这套业务流程还应该是所