什么是过程管理（16篇）

【第1篇】什么是过程管理

过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测和过程改进四个部分。

过程管理的提出过程：是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的。

过程管理的前景：在当今计算机信息技术和网络技术迅速发展、多学科知识积累和多种技术有机结合的技术背景下,企业的管理模式和管理方式正在发生大的变革。综合运用管理技术、计算机信息技术等技术的新管理模式将逐步取代传统管理模式,企业的信息处理能力及经营计划与控制能力将迅速提

【第2篇】管理决策的基本过程是什么

管理决策的基本过程主要有六个方面：

1、确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。

2、选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。

3、强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性。

4、细分决策过程，细分决策责任，做详尽的决策过程记录，以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任。

5、做详尽的决策过程记录，以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人。

6、严格企业决策管理，建立和完善决策管理制度规范。

【第3篇】管理学中控制过程包括哪些步骤

第一是确立标准，首先确定组织行为的总体目标，然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划方案步骤措施等，从而形成一系列具体的控制目标。

第二是对照标准检查实际绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，通常通过评估，考核检查等活动发现计划，方案与实际情况之间的偏差，同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。对于评定绩效和成果而言，主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。

第三是采取措施纠正偏差。针对偏差产生的原因，主管人员可

【第4篇】大姜催芽管理过程

1、大姜催芽管理过程：大姜在催芽之前先要选种，将姜块掰开，将姜块放在阳光晒，之后可以进行催芽。

2、催芽的方法有多种，分别是室内炕上催芽、室外池子催芽、阳畦催芽法、大棚或温室催芽、熏姜灶催芽法等，其中北方多采用室内炕上催芽，在炕上铺上10厘米左右的麦草，把姜放在上面，盖上麦草和棉被，大约25-30天左右催芽成功。

【第5篇】管理学中管理的过程是什么

管理学中管理的过程是计划、组织、领导、控制。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

【第6篇】管理创新的过程

管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。

烽火猎聘认为有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。

1、从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。

2、从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。

3、在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新。

【第7篇】iso14001环境管理体系导入过程

环境管理体系导入说明会：由单位负责人事先选择确定的顾问机构顾问师负责专项讲解说明。

企业实际情况确认:辅导老师会结合公司实际与体系标准做出实际评判,会出一份现场诊断报告给企业。同时,辅导老师会拟定量身定做的体系辅导计划。

成立环境管理体系推行小组:拟定iso推进委员会架构，并任命推行委员会成员。

4iso14001体系标准培训:辅导老师开始进行管理体系标准的专项培训。

环境体系文件编制:在辅导老师的指导下按照公司过程的特点进行适用文件的编写,包括环境手册、程序文件、指导书文件及记录表格。

体系文件发行:文件编写完成后,需要按既定的流程发行文件。

环境体系运行:公司各部门按体系文件的规定实施，如环境因素识别、法律法规收集、废弃处理管理、目标指标管理方案的实施、资料收集整理等等。

组织环境管理体系内部审核:组织经培训合格的内审员进行一次全面的内部审核,并进行不符合项的改善。

申请环境管理体系外审认证:在顾问机构辅导老师的指导下完成上述过程后,可申请第三方认证机构进行审核,审核通过后1-2个月即会发证。

iso14001体系持续运行阶段:通过认证并获得体系证书后需要持续改善,持续运行。

【第8篇】为什么说战略管理是一个过程

首先来看看企业战略管理的定义，企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

【第9篇】在管理过程中怎样利用鲶鱼效应提高组织活力

鲶鱼效应是采取一种手段或措施，通过创立新的机制，把破现有的环境，让员工有紧迫感，其本制是一种激励机制，包括正向和负向的从而激发员工工作的积极性：

1、建立新的奖励或惩罚机制，利用胡萝卜和大棒政策，或执行末位淘汰机制，让团队成员有危机感，从而改变自身的作风；

2、从新建立健全管理制度，严格按照制度执行，制度面前不再讲人情；

3、抓两头，带中间，对于好的要加大表扬力度，对于拖团队后腿的要树立典型进行批评；

4、加大团队的培训力度，包括个人的业务素质和思想素质；

5、加强团队协作，提升团队意识和荣誉；

6、作为管理者，自己要以身作则，做好带头和引领作用。

【第10篇】管理创新过程包含几个阶段

第一阶段：对现状的不满

在几乎所有的案例中，管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。

第二阶段：从其他来源寻找灵感

管理创新者的灵感可能来自其他社会体系的成功经验，也可能来自那些未经证实却非常有吸引力的新观念。

第三阶段：创新

管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非一蹴而就，而是重复、渐进的，但多数管理创新者都能找到一个清楚的推动事件。

第四阶段：争取内部和外部的认可

与其他创新一样，管理创新也有风险巨大、回报不确定的问题。

【第11篇】管理沟通过程中存在的障碍有哪些

1、认知障碍，认知是指人脑接受外界信息，经过加工处理，转换成内在的心理活动，从而获取知识或应用知识的过程，它包括记忆、语言、视空间、执行、计算和理解判断等方面，认知障碍是指上述几项认知功能中的一项或多项受损，沟通学者发现，我们每个人都有自己独特的认知框架和偏好的交流方式；

2、层级障碍，阻碍组织成员间信息和情感沟通的因素很多，但最主要的还是组织成员间因地位不同而造成的心理隔阂，这种情况被管理学者称之为位差效应；

3、模糊障碍，指某一个模糊讯息被传播下去，没有人去纠正；

【第12篇】简述市场营销管理过程的五个步骤

市场营销管理过程是指企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程，主要有以下五个重要步骤：

1、发现和评估市场机会。

发现市场机会是市场营销管理过程的第一步，也是至关重要的一步。

2、细分市场和选择目标市场。

细分市场是为选择目标市场而准备的，只有瞄准目标市场，才能制定贴合实际的营销策略和计划。

3、发展市场营销组合。

市场营销行为是一个组合拳，任何鼓励的营销手段都很难得到好的效果，一般都需要多种营销手段组合在一起才能起到良好的营销效果。

4、决定市场营销预算。

根据目标市场的潜力、回本时间、利润空间等因素确定营销预算。营销预算也是制定营销机会的重要指导依据。

5、执行和控制市场营销计划。

营销计划制定后就是执行和监控了，在执行的过程中监控营销计划的执行进度以及产生的效果，并不断的调整计划。

【第13篇】项目范围管理分为几个过程

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？

具体过程1收集需求

2定义范围。

定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。

3创建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。

4核实范围

范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

5控制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

【第14篇】公司战略管理的过程是什么

（1）明确组织的使命与愿景；

（2）外部环境分析；

（3）内部环境分析；

（4）战略的选择或制定；

（5）将选定的战略付诸实施；

（6）战略的调整与变革。

【第15篇】制造业质量管理体系建立与实施过程，必须总经理支持

必须总经理支持，任命管理者代表，授权代理质量管理体系一切事宜，包括对内和对外。

由管理者代表牵头，制定规划和计划，明确责任人和完成时间，上目标和绩效。

开始展开培训，必要时，引入质量管理体系咨询机构先评估现有体系，由培训老师培训和指导操作。

培训后各部门按照管理者代表要求和计划执行，主要包括两大部分，文件编写和现场控制。文件编写一般都有管理者代表提供模板，由各部门根据自己实际情况进行修订，修订后由管理者代表审阅。审阅后，由管理者代表召集各部门对现有流程进行会审，会审同意后发布文件，执行。

现场控制主要是生产部、设备部和仓管部的任务，按照6s，精益生产，tps等先进的管理模式开展，不会与质量管理体系冲突，各部门根据自己实际情况改善。

文件和现场完成后，由管理者代表组织体系内部审核，对执行情况作出检查，出具内审报告，分析不符合项分布。

各部门根据不符合项提出纠正预防措施并按时完成，管理者代表复核后关闭。

质量管理体系运行后，管理者代表根据企业实际情况制定月度审核计划，每月进行检查和改进，持续完善质量管理体系。

【第16篇】管理的控制过程包括哪些

控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。具体包括以下六点：

1、制定控制计划；

2、制定检查标准；

3、执行控制计划，按计划进行检查；

4、评估检查结果；

5、对检查结果打分评级；

6、激励机制，奖优罚劣。