怎样才能管理好员工（16篇）

【第1篇】怎样才能管理好员工

1、充分了解企业的员工，如果能充分理解员工，工作开展起来会顺利得多。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契；

2、聆听员工的心声，在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；

3、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法；

4、要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；

5、德才兼备，量才使用，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正检测出其下属的潜能；

6、允许员工犯错误，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报；

7、引导员工合理竞争，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责；

8、激发员工的潜能，每个人的潜能存在差异，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

【第2篇】怎么样才能成为一个优秀的管理者

成为一个优秀的管理者是由方法的。请看————

方法/步骤1你要学会和人打交道，学会帮助别人成长，学会影响和改变别人

这样的人才能受到下属的欢迎

2你要知道什么是好的

你要对下面的短语有很好的设想和轮廓：好的团队，好的经理人等，你心中要有一个标准

3你知道如何做好的途径

如果你知道了什么是好的，那么做么样才能做好呢？如果你已经知道在绩效考核上是一加一大于二，那么你知道做到这一步的步骤是什么吗？

4你要知道自己做起来如何

你眼中的自己和别人严重的你自己是不同的

【第3篇】管理分权什么样才能做的更好

管理分权一定要从实际出发，可以从这几个方面：组织的规模、活动的分散性、培训管理人员。这三个方面来进行管理，效果会更好一些的。

分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。

【第4篇】杜鹃花如何管理才能不枯萎

一、摘花剪枝

在杜鹃花的花朵逐渐凋零后，要把残花尽快剪下，避免浪费水和养分，让植株有积蓄营养的能力。同时还要对枝条进行修剪，弱枝、病枝和影响内部通风透光的枝条都要剪去，避免因空气不流通产生的各类病虫害。

二、加强光照

由于杜鹃花在花期一般放在室内，见光会大量减少。而花后就需要逐步的增加光照，不过由于夏季的光照比较强烈，所以不能立刻放在光照下，需要慢慢的适应散射光。

三、增加浇水

花期一般浇水也比较少，而花后就要慢慢增加，让植株有充分的水分吸收。一般夏季每天都要浇水1次，秋季可两到三天浇1次。除了日常浇水外，还可以往叶子上喷水，提高空气的湿度。

四、及时追肥

花期后要及时的追肥，一般每15天就要施一次，等到气温较高的时候，杜鹃花生长减缓，就可以停止施肥了。

【第5篇】如何做才能实现企业管理创新

企业管理创新对企业的良性发展有很大作用，以下就来介绍一下如何做才能实现企业管理创新。

1. 首先是管理观念的创新，这是人才使用，技术革新，产品更新换代，提升服务水平的基础。

2. 其次是相关的投入，没有投入就没有产出。

3. 专业人才的招聘使用，提升奖励，产品的开发改进，服务水平的提升，各种专业培训。

4. 日常管理的提升，让员工有一个公平，公正，良好的工作环境，让员工产生归属感，并以企业为荣，愿意为企业付出，并通过努力得到回报，实现自我价值。

【第6篇】怎样才能管理好学校社团

第一.最基础的就是处理好社团成员之间的关系，一个称职的社长有义务去落实；

第二.作为一个社长，需要在这个领域上展现出比他们更强的能力，这样子才能有更好说服力；

第三.线下活动也是不可或缺的，可以多组织活动，对社员之间的关系也能拉得更近；

第四.社团需要培养一批核心，最好是呈放射性发展，社团刚招新之后人员流失会很严重，管理层要明确社团发展的道路，是严谨还是宽松等，要制定社规，管理层的态度决定了社团是用来玩的还是用来锻炼的。

【第7篇】草莓怎样管理才能长得好

想要让草莓长好，要用松软透气、肥力充足的土壤种植它。养护时，要将它周围的温度控制在20-30℃之间，等进入花果期以后，要将温度控制在15-25℃之间。生长季的时候要及时浇水，让土壤保持湿润，还要及时施肥提供养分。养护时还要保持通风，这能帮助增加长势。

【第8篇】怎么才能做一个优秀的管理者

一个管理者对一个公司的运营业绩起着非常重要的作用，那么如何做一个优秀的管理者呢

前提或条件

果断赏罚分明

步骤或流程

1

第一，虽然是一个管理者的身份但也不能让人感觉高高在上无法触及，过于的骄傲和自负

2

第二，要懂得听取下属的意见，不能太过武断，自以为是的命令下属

3

第三，当然也需要树立自己的威严，做事要有担当，果断不拖泥带水，犹豫不决

4

第四，要学会赏罚分明，就事论事，对于下属不能有偏见，更不要拉帮结派

5

第五，及时的发现同事之间存在的矛盾，尽力的创造出一种和谐向上团结的工作氛围

6

第六，对公司的业务要相当的熟悉，有能力能够解决一些麻烦

【第9篇】怎样才能有效的做好车间5s管理

5s的含义是整理、整顿、清扫、清洁和素养。做好车间5s管理就需要深入贯彻5s理念。

1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

【第10篇】公司法务部门如何管理合同才能降低风险，有需要的朋友参考一下

首先，公司的法务部门要树立一种长久的观念，那就是公司的合同是公司经营风险的主要来源，因此合同风险控制建设的成败直接决定了公司风险控制的成败，只有对此有足够的认识，才能将合同风控体系建设作为公司风控体系最重要的体系之一来对待，否则是不会管理好合同风险控制的。

其次，公司法务部门要建立公司合同模板库。公司合同模板库的建立需要根据公司各个业务部门的实际需求，起草和修订公司经营所需的整套商业合同模板。当然合同模板库要根据实际情况建立，如果已经有了一部分，则可以增加和修订，如果没有，则需要从头开始组建合同模板库。

同时，随着公司的发展壮大、经济全球化的加剧，国际贸易也会随之而来。已经建立的中文合同模板库会不能完全适应公司的发展需要，此时就需要根据不同国家的语言、政策和法律起草和修订相应的双语合同模板，从而建立庞大的适应度高的合同模板库。

再次，公司法务部门的合同管理工作离不开公司业务部门的支持和协助。因此在公司法务部门进行合同管理的过程中可以组织业务部门以及其他相关部门学习并总结经验，从而制定出各种重要合同的使用指南，供新老员工学习和谈判使用。

另外，公司法务部门针对那些占据优势地位，拒绝使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起来，并组织有关的法务人员进行讨论研究，并将讨论和研究的结果以书面形式固定下来，形成客户合同条款使用指导意见，对不同客户的合同条款进行分级决策，以达到对公司最大的保护力度。

另另外，公司法务部门需要建立合同审查和管理制度，要求那些没有经过公司法务部门审核通过的文件不得签字盖章使用，以此增强对公司已有合同模板的使用率。只有那些确实无法使用本公司合同模板的情况，才可以经过相关流程审批运用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就会有违反管理模式行为的出现，那么就要建立惩戒和追责制度了。也就是说在公司法务部门管理合同的过程中，如果出现不遵守公司合同管理制度的单位和个人，那么必须予以惩戒和追责，否则很难真正贯彻执行公司的合同管理制度。

【第11篇】怎样才能成为系统管理员

成为系统管理员有以下步骤：

1、开机按f8键进入安全模式，用administrator登陆；

2、登陆后打开控制面板到管理工具到本地用户找到你要改的帐户，按右键选择属性到隶属于加到administrator。

【第12篇】管理会计怎样才能为企业创造价值

1、管理会计为企业提供能够产生效益的方案。管理会计可以发挥自己会算账、懂市场行情的优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值；

2、管理会计可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失；

3、管理会计通过其价值链会计，有效提升企业价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标；

【第13篇】怎样才能管理好一个项目

1、项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理，项目经理人对项目的风险评估是否彻底，项目前的资源整合，尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具，还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；

2、要有强有力、和谐的管理团队；

3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理，项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；

4、项目经理做人、做事能力要强，项目经理人

【第14篇】怎么样才能成为管理者

成为管理者，需要具备良好的沟通能力，协调能力，有长远的规划以及统整能力，具备决策与执行能力，培训优秀的人才以及统驭能力。

管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能；人事技能；思想技能；设计技能，这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。

【第15篇】一般管理九级几年才能去乡镇任副职

一般管理九级3年才能去乡镇任副职。事业单位管理岗位提拔晋升方面，最基本的是看“三龄两历一身份”有没有问题。对于正式的事业编制人员来说，限制提拔最主要的条件是任职年限的限制，比如，晋升管理八级岗位，需要在管理九级岗位上至少工作3年以上，晋升管理七级岗位，需要在管理八级岗位上至少工作2年以上。

在事业单位有三类岗位设置，分别为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。其中管理岗位总共分为十级。分别对于公务员级别。比如：一级对应正部级，二级对应副部级；三级、四级对应正副厅级；五级、六级对应正副处级；七级、八级对应正副科级；九级对应科员、十级对应办事员。

【第16篇】怎么才能做一个好的管理者

一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，是一个企业发展的核心掌控者，做好了就能带来效益，其中的重要性可想而知，下面我们就说一下怎么才能做一个好的管理者。

步骤或流程

1

一个好的管理者不管的你的风格是幽默或者是严肃，都要把企业的格局和系统摸头，这样才能给自己树立自信心。这也是为什么很多管理者都是技术转行，因为技术高所以下面的人才服他，这样做事情自信，才能掌握好一个企业。

2

其二就是个人的能力培养，拥有丰富的经验才能担当一个企业的重任，当然这种能力是靠培养的，所以有像领导方面发展的朋友一定要给自己树立目标尽可能的丰富自己，让你在精通某些方面的同时再去对多个范围了解。

3

当然企业管理者其实更多的是和经济挂钩的，我们平常可以多看一些关于企业管理，中外经济学的书，借鉴别人的经验。当然仅仅是借鉴，因为每一个成功的管理者都是自己的一套经验和风格的，尽管很多事相通的，但是都会有自己独特的一面，统领企业的同时做好团队的跟进，好的团队才是做事情的基础。