企业管理战略口号（16篇）

【第1篇】企业管理战略口号

1、质量是企业的生命

2、质量：信誉的基石

3、质量是第一竞争力。

4、企业精神，品质第一。

5、立安思危，创优求存。

6、企业要兴旺，质量是保证

7、质量--价值与尊严的起点。

8、今日的质量，明日的市场。

9、效率是生命，质量是根本。

10、质量出效益，点滴成江河。

11、质量安全，企业生命之源。

12、质量--恒古不变的致胜之道。

13、人类生活在质量的呵护之下。

14、保护知识产权，发展创新经济

15、建立质量体系，重在务求实效

16、效益来源于服务社会的回报。

17、质量是提高企业效益的保证。

18、以科技为动力，以质量求生存。

19、培育创新精神，塑造创新人格。

20、弘扬求是精神，争做创新人才。

21、质量存在于人类生存的一切地方

22、品质管理标准化，iso成功靠大家。

23、清扫给油照基准，质量安全皆顾到

24、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

25、内部审核定期做，系统维持不会错。

26、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

27、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

28、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

29、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

30、建质量效益之路，创质量效益之业。

31、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

32、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

33、实施自主创新战略，建设创新型企业。

34、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

35、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

36、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

37、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

38、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

39、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

40、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

41、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

42、人的.能力是有限的，而人的努力是无限的。

43、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

44、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

45、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!

46、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

47、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

48、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

49、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

50、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

51、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

52、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

53、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

54、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

55、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

56、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

57、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

58、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水平。

【第2篇】共享单车企业怎么样加强管理

共享单车面世以来，给使用者带来了方便，但乱停乱放问题凸显，必须有一整套的规则，规范和约束。

1. 严格控制总量，防止过度投放。

（1）政府有关职能部门要和各家共享单车投放公司相互之间达成协议，限定在当地停车区域内共享单车的总量，防止投放过于泛滥。做好市场调研工作，根据不同地区的单车使用量做出科学的投放，避免出现有的地方单车堵塞通道，有的地方无车可用的现象。

（2）对于不执行当地政府出台《共享单车管理标准和规范》，或者执行不力的共享单车平台，减少和限制其投放总量，直至勒令退出本地市场的处罚。既作为惩罚性手段，同时也作为调控总量的手段。

2. 科学合理布局，规划停车区域。

（1）要划分区域作为共享单车的免费停车场所，如在公交车、地铁和居民区周围，作为共享单车专区专用的固定停放场所。既要禁止共享单车停放在专属区域之外，也要禁止其他车辆或者其他物品占用共享单车停放区。

（2）政府有关部门有必要对可供停车的区域进行数据统计，结合企业的运营数据，针对共享单车的数量和分布，配套增设车辆停放点和指示牌。尤其是在人口密集区、地铁口等需要交通转换的地方提供更多的停车位、建多层停车位。

3. 整合现有资源，提高管理效率

（1）政企联动，加强用户管理。应采取企业管理与社区网格化管理相结合的办法，充分调动现有社区管理资源，提高管理效率。同时与企业合作加强宣传教育，引导市民规范停放。

（2）警企联动，改进执法方式。对乱停放的车辆，目前执法部门单纯采用扣车方式处理，没有将责任落实到违规停放的用户身上。对此，可以采取警企联合执法的方式解决，由企业开放数据端口，将用户违规停车的信息提供给执法部门，对违规用户进行惩戒。

（3）企业作为产品投放者和经济获益者，就应该提供配套的管理和后续服务。不能仅靠线上调度自然优化，还需要加大在线下投入和管理，在保证停车秩序的前提下，维护车辆，更好地提供出行环境。建立车辆维保服务制度，并负责停放秩序管理，组织专门的线下运营团队进行车辆维保、规范停放工作。施行谁家的单车谁家负责，当日必须归位。如果发现没有及时归位，政府要对共享单车平台进行问责和处罚。

（4）所有共享单车要安装定位系统。要运用技术手段，在所有的共享单车上安装定位电子锁，在停车地点安装智能电子停车牌，当使用者停放在禁停区域，能够提醒和指导使用者将车停放在指定区域，超过时限仍未移动车位，在app留下不良信用记录并扣除信用分。

（5）配合企业在停放点设置电子围栏。电子围栏有两种模式，一种是虚拟围栏，即车辆运营方根据政府划定的停车区域，在后台设置停车范围，车辆停放一旦超出划定范围即可被后台侦测到。另一种是硬件围栏，即在划定的停车区域四周安装传感器，在现有技术无法精准定位车辆的情况下，辅助后台定位。需要政府在停车区域的划定、硬件的安装、企业之间的协调等问题上给予配合和支持。

4. 实行制度对接，落实惩戒机制。

（1）政府应明确责任主体并制定相关规定，在制度上对共享单车进行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享单车的办法制度化、公开化、硬性化、指标化。

（2）政府征信部门与企业信用管理实行制度对接，落实惩戒机制。将政府网格化巡逻管理部门与企业信用分制度对接，完善企业信用分收集。将共享单车用户的信用数据纳入社会征信体系，从根本上提高用户的违规成本，改善违停状况。

（3）共享单车平台也可通过运营模式对使用者的行为进行规范，比如建立信用分机制，将不合规则的停放与信用分挂钩，并给予适当的惩罚，情节严重或者屡次违规者可停止对其进行服务。

【第3篇】如何进行有效的企业文档管理

1、文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询；

3、文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清；

4、文档流通记录要记录；

5、文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况；

6、文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。

【第4篇】企业里懒散的员工怎么管理

1、通过建立健全规章制度进行规范和约束。

2、合理的薪资体系、完善的奖惩规则以及评价机制是可以在一定程度上规范员工的行为。

3、有令必行，严格执行，奖惩事项做到公开、公平及公正。

4、制定相关管理制度，发现怠工的行为根据制度进行处罚，达到严重违纪的条件，公司可予以辞退。

【第5篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第6篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第7篇】合伙企业如何管理使用企业的

具体方法如下：

1、推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。

2、作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持

【第8篇】企业管理咨询属于什么行业

企业管理咨询属于第三产业的现代服务业类别。企业管理咨询也称企业诊断，是企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。企业管理咨询对受咨询方的价值主要在四个方面：

1. 方案价值：咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案；2、传递知识和经验：在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养：在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升；4、咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

【第9篇】工商企业管理专业介绍

1、工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

2、工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

【第10篇】企业管理顾问公司口号

上海博习企业管理顾问有限公司（bo xi consulting）是一家专门服务于我国成长型民营企业并同时兼顾国有和其他类型企业的专业企业管理顾问公司。依托上海财大科技园区丰富的科技资源，特别是上海财经大学的学科、人才以及科研优势，跟踪国家财经政策、税法规定的最新动态，利用和发挥政府扶持政策和资源优势，打造上海乃至全国一流的企业管理咨询综合服务平台，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，并在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。

公司的经营范围涵盖：企业管理咨询，投资咨询，商务咨询，财务咨询，市场经济信息咨询与调查，投资管理，企业形象策划，市场营销策划，税务筹划，文化艺术交流，会务服务，翻译服务，电子商务。

现在，博习咨询征集口号和公司简介，要求作品体现管理咨询行业的特质，符合博习咨询品牌和博习咨询企业的个性，体现人性化产品体系；能提高博习咨询的知名度、亲和力和认同感；独特、新颖、易读、易记，朗朗上口，有美感，具有较强的震憾力、吸引力、号召力和启发性，可以让客户过目不忘；口号简短，一般不超过15个字，最好能能包含博习二字并提供中英文；参选作品应为新创作，未发表过的作品，其提交作品同须附一份200字以内的创意说明；以上只是建议，方案最终还是由设计人员自由发挥，设计人可根据自己的理解和想象进行大胆创作。

经过举办创意征集活动，现将评选结果予以公布：

口号：一牵博习手，财富伴你走。

创意说明：从上海博习企业管理顾问有限公司简介来看，博习咨询依托的是上海财大科技园区丰富的科技资源，并利用和发挥当地政府扶持政策和资源优势，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。所以只要牵手博习咨询，就可享受源源不断的财富收入。

另外，小编还选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴：

1、学而时习之，博采众长时。

2、博习，让我的事业一帆顺风！

3、让博习为您抉择，让快乐伴您一生。

4、博习boxi咨询，真知卓见。

5、博众物以习自身，慧你我博习咨询。

6、博习咨询只为你而在的博士。

7、最高收益的企管专家。

8、避税和策划专家。

9、请努力奋斗，博习永远在你身后。

10、博纳四方人才，习德企业精髓。

11、博习，一问到底。

12、博习，给您寻找省钱的理由。

13、上海博习企业管理公司不能带你去火星，但我能告诉你火星有什么！

14、今天的博习，明天的希望。

15、博习咨询，成就英才。

16、博习，企业身边最好的咨询师！

17、海纳百川，博习多广。

18、提高企业管理核心竞争力，请锁定博习！

19、博闻强志，相沿成习。

20、知道什么就说什么，博习为您解答。

21、让税收不再可怕博习咨询。

22、博采众长通四海，习以为常达五洲。

23、博之经野，习惯实简。

24、博习物业，安居乐业！

25、开惯汽车的你，让上海博习企业管理公司帮你换上火箭的引擎吧！

26、博习企业管理顾问，祝您财源滚滚！

【第11篇】企业目标管理的特点主要包括

企业目标管理的特点主要有：

1、它是一种系统化的管理模式。

2、要求有明确完整的目标体系。

3、更富于参与性。

4、强调自我控制。

5、重视员工的培训和能力开发。

【第12篇】企业管理学习的名言

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

业精于勤，荒于嬉。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

【第13篇】企业管理方针口号

1、沟通重在换位思考。

2、细节是科学的精神。

3、仓库重地，闲人免进。

4、修身重德，事业生根。

5、取是能力，舍是境界。

6、实地着脚，虚处立身。

7、心不投契，话不投机。

8、心地平和，万物自在。

9、产品品质好，市场回报高。

10、用心做事才能把事情做好。

11、积极，主动，进取，承担。

12、认真做事只是把事情做对。

13、多见一个客户就多一个机会。

14、打造卓越的领导力与执行力。

15、没有执行力，就没有竞争力。

16、人人提案创新，成本自然降低。

17、做的非常好：请及时给予鼓励。

18、有单独的方法，无单纯的问题。

19、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

20、市场导向是我们一切行动的依归。

21、今天工作不努力，明天努力找工作。

22、成功与失败同在，竞争与超越并存。

23、来料检验按标准，产品质量有保证。

24、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

25、典型是经验的浓缩，效果乃过程的总结。

26、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

27、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

28、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

30、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

31、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

32、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

33、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

34、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

36、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。

37、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

38、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

40、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

41、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

42、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

43、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

44、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

45、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

46、与其说人们愿意接受正确的.东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

【第14篇】如何导入企业现场管理准则

现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。 现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

【第15篇】企业危机管理的意义和作用是什么

企业危机的意义和作用：在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的认识。企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题 也能使得企业随时有危机意识感，使得管理员更好的管理企业。企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何，每天都面临各种不同危机发生的可能，一旦发生危机，倘若无法妥善的处理，不仅将为企业带来财务损失，进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全，连带的将破坏企业的形象，甚至撼动企业经营的基础。

【第16篇】企业管理宣传的口号

1、培训员工是的出路

2、看不出问题是的问题

3、诚信立足，创新致远

4、领导有权限，管理*限

5、正确指导+强制执行=管理

6、工作要简化，不要简单化

7、每天进一步，踏上成功路

8、留意多一点，问题少一点

9、立足新起点，开创新局面

10、管事先管人，管人带作风

11、管理者是事业成败的关键

12、下一道工序将是我们的顾客

13、人的差异化，管理的标准化

14、合格的员工从严格遵守开始

15、心态正，事业成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收获

17、没有品质便没有企业的明天

18、观念的超越才是真正的'超越

19、人人提案创新，成本自然降低

20、企业以人为本，员工以厂为荣

21、保持环境清洁，做位可爱的人

22、培育礼仪员工，创造文明团队

23、塑造人的品质，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、宁愿事前检查，不可事后返工

26、强化班组建设，提高工作效率

27、态度决定一切，细节决定成败

28、持诚信互利共荣，以厚德载物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、观念决定思路，思路决定出路

32、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

33、小问题、要重视，*病、要根治

34、我们的理念是：没有，只有更好

35、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、上下沟通达共识，左右协调求进步

41、不会做小事的人，永远做不出大事

42、事不三思总有败，人能百忍自无忧

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、仓储原则要遵守，先进先出是基础

45、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

46、化学物品很危险，存储使用要小心

47、发现问题马上报，及时处理要做好

48、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

49、好员工：想公事，做实事，不出事

50、工作三要素：责任人、时限、结果

51、有品质才有市场，有改善才有进步

52、来料检验按标准，产品质量有保证

53、检验测试坚持做，一点问题不放过

54、由前至后一条拉，从上到下一条心

55、管理就是行动，管理就是树立榜样

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、规范管理科学化，创新管理全员化

58、进料出料要记清，数帐管理更分明

59、预防保养按时做，生产顺畅不会错

60、管理的第一个功课，就是先管好自己

61、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

65、开会是为了解决问题，而不是重复问题

66、改革创新追求品质，落实管理提高效率

67、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理职责化，工作标准化，办事程序化

70、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

71、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

72、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

73、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

74、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

75、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

76、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

77、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

78、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

79、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

80、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

81、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

82、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

83、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

84、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

85、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

86、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

87、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背