生产管理口号（16篇）

【第1篇】生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、公共场所，严防火灾。

4、君行万里，一路平安。

5、安全生产，人人有责。

6、生命宝贵，安全第一。

7、防止火灾，消除隐患。

8、消防，消防，重在预防。

9、交通规则是您的生命之友。

10、人人讲安全，层层抓安全。

11、别看烟头小，乱丢闯祸大。

12、戴好防护镜，劳保穿戴全。

13、加强防火管理，不准违章动火。

14、安全伴着幸福，安全创造财富。

15、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

16、安全在你脚下，安全在你手中。

17、安全就是效益，安全就是幸福。

18、安全来自警惕，事故出于麻痹。

19、普及消防知识，增强防火观念。

20、确保消防安全，消除火灾隐患。

21、安全带是个宝，高空保险不能少。

22、谨防化学品伤害，注意保护自己。

23、为了您全家幸福，请注意安全生产。

24、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

25、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

26、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

27、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

28、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

29、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

30、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

31、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

32、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

33、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

34、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

36、安全是文明的`体现，安全是人民的需要。

37、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

38、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

39、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

40、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

41、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第2篇】推荐一本生产管理的书

1、《生产管理（图解生产实务）》，此书从十一个方面阐述生产管理的重要意义；

2、《生产管理实用必备全书》，对企业生产管理流程的全方位解读本书开篇对生产管理的组织结构及各部门的工作责权进行叙述，让读者在一开始就对生产管理工作有了系统的了解；

3、《班组现场生产管理》，此书以图文并茂的形式，生动地介绍了与生产现场生产管理相关的知识内容，包括生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理，以及班组的班前会管理、班后总结会和交接班管理等关键事项，帮助读者在实际工作中提高自身的执行能力和管理水平，帮助企业提升经济效益、持续盈利。

【第3篇】企业生产、管理质量安全口号大全

企业生产、管理质量安全口号大全：

● 科学管理，精心施工。

● 严格质量，优良出品。

● 科学管理，施工规范。

● 安全第一，质量为本。

● 质量是企业的生命线。

● 安全勤劳，生活美好。

● 防微杜渐，警钟长鸣。

● 疏忽一时，痛苦一世。

● 生产再忙，安全不忘。

● 安全三个宝，上班莫忘了。

● 正确使用它，事故就少了。

● 严把质量关，宽广企业路。

● 树名牌意识，创精品工程。

● 生命是个宝，健康最重要。

● 安全人人抓，幸福千万家。

● 人人讲安全，家家保平安。

● 安全不离口，规章不离手。

● 安不可忘危，治不可忘乱。

● 想要无事故，须下苦功夫。

● 事故不难防，重在守规章。

【第4篇】纪检监察部安全生产管理职责

1、认真贯彻上级党委的决议精神，在党委的领导下，在安全生产工作中，全面开展纪检监察工作；

2、坚持防范为主，查处为辅的原则，抓好党规、党风、党纪和安全生产法律法规的教育，对党员、警察进行有组织、有计划、有目的的党风廉政教育、职业纪律教育，确保党员队伍、警察队伍的纯洁；

3、认真查处党员、警察违法违纪案件和问题，并依据有关规定，提出处理意见。

4、按照上述安全职责，每年制定年度安全工作计划，逐条落实在具体工作中。

【第5篇】安全生产监督管理部门统称什么部门

【第6篇】生产现场安全生产管理人员是指

生产现场安全生产管理人员为，厂长或者经理、车间主任主管、车间班组长等相关的生产现场管理人员。

安全生产管理，是指针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

【第7篇】安全生产管理制度内容有哪一些

1. 安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。

2. 安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度。

3. 建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用管理制度。

4. 安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度。

5. 生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度。

6. 安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。

职工安全职责：

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

【第8篇】什么是安全生产双控管理

安全生产双控管理是指安全生产风险分级管控与隐患排查治理，风险分级管控首先进行风险辨识、分级并采取管控措施，再根据各风险点的管控措施是否到位、各项管理制度等基础管理情况制定隐患排查治理清单。

安全生产双控管理是有利于保护事故伤亡人员及其亲属的合法权益，维护社会稳定，有利于加强安全生产监管职责的落实，消灭监管“盲点”，促进安全生产形势的稳定好转。

【第9篇】生产管理的主要权限

生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。

主要权限：

生产组织。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

【第10篇】生产部管理主要哪些人员

根据车间职权、大小和工厂选址等的因素，所配的管理模式和人员不一样，按实际要求配置是最科学的。

一般来说较独立操作型车间配置是：主任、副主任、计划员、检验员、统计员、安检员、组长、物料管理员等等；

小型车间是主任、组长配置就够。

生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

【第11篇】安全生产管理制度的作用是什么

企业的安全生产规章制度是企业安全生产管理的标准和规范，是国-家-安-全生产法律、法规的延伸。下面一起来看看安全生产管理制度的作用是什么。

1. 明确安全生产职责：企业以本单位的安全生产责任制，明确本单位各岗位的从业人员的安全生产职责，使全体从业人员都知道“谁应干什么”或“什么事应该由谁干”，避免为实现安全生产应干的事没有人干，有利于避免互相推诿，有利于各在其位、各司其职、各尽其责。

2. 规范安全生产行为：企业的安全生产规章和操作规程，明确了全体从业人员在履行安全生产管理职责或生产操作时应“怎样干”，有利于规范管理人员的管理行为，提高管理的质量；有利于规范生产操作人员的操作行为，避免因不安全行为而导致发生事故。

3. 建立和维护安全生产秩序：企业明确规定了贯彻执行国-家-安-全生产法规的具体方法、生产的工艺规程和安全操作规程等安全生产规章制度，使企业能建立起安全生产的秩序。

【第12篇】生产的安全管理活动包括哪些教育

1、管生产同时管安全：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

2、坚持安全管理的目的性：有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

3、 贯彻预防为主的方针：安全生产的方针是 '安全第一、预防为主'。

4、坚持'四全'动态管理 ：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

5、安全管理重在控制 ：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

6、在管理中发展、提高：既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

【第13篇】安全生产管理包括哪两个主要方面

安全生产管理的两个主要方面，分别是：

1、安全技术：是指在生产过程中为防止各种伤害，以及火灾、爆款等事故，并为职工提供安全、良好的劳动条件而采取的各种技术措施。

2、安全管理：是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

【第14篇】生产6s管理是什么

6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)。

6s管理是5s的升级，6s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)，6s和5s管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以's'开头，所以简称6s现场管理。

【第15篇】企业管理标语大全之精益生产标语

精益生产(简称lp)，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。许多国内外优秀企业看到日本企业推行精益生产的成功，正纷纷加入此行列，广州挂图大师网及时为您推出一套精益生产标语，为您在精益生产理念的宣导提供大力的支持!

精益生产标语，是企业工厂管理的一部分，在生产方面具有导向作用、对个人工作具有规范作用、而成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之精益生产标语：

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 精益生产的基础和保障：5s和标准作业。

● 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

● 精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

● 精益生产思想是erp，充分发挥效益的关键。

● 异常改善改善再改善 浪费减少减少再减少。

● 精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。

● 精益生产是赶超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期。

● 不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。

● 精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

● 精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量。

● 精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

【第16篇】生产与运作管理的重要性

生产与运作管理，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。

在现代企业的生产与运作战略中，生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企业竞争优势的生产影响因素，并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势。