提升管理能力合理化建议有哪些（16篇）

【第1篇】提升管理能力合理化建议有哪些

1、一个计划在实施之前，管理者要经过详尽有效的调查和分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点；

2、在实施目标之前，管理者要将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感；

3、做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理；

4、目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容及出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率的案例。

【第2篇】怎么样提升现场管理生产效率

强化车间，改善车间现场管理，保证产品质量和车间安全生产，逐步提高生产效率，是企业发展的当务之急，那么，如何提高现场管理生产效率呢？

步骤或流程

1

1. 对动作进行分析，简化工作过程。

2

2. 工作过程简化之后，对生产线效率的计算，用数据说话，使加工过程流畅。

3

3. 双手器具制作，提高生产效率。

4

4. 对于效率低的环节，要从源头上去查找问题。

5

5. 设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。对于做的快，做的好，进步快的给予奖励。

6

6. 设立平均产量，按照产量考核工时。

【第3篇】怎么样巩固和提升卫生先进单位的管理水平

要进一步坚定创建决心，巩固创建成果，更加注重常态化建设，努力通过测评工作形成长效创建机制，着力开拓新境界。

要更加关注突出问题整改，紧紧围绕重点工作，群众反映强烈的突出问题和测评工作中发现的问题抓整改，着力推动克难攻坚。

要更加关注基础基层工作，继续深入推进文明创建各项活动，培育提升创建品牌，对照《全国文明城市测评体系》开展工作，着力创造新亮点。

要更加关注社会思想情绪，进一步健全政民互动对话机制，落实维稳工作责任制，畅通市民反映问题的渠道，着力做好矛盾化解。

要更加关注舆论引导，进一步形成社会共识和合力，着力营造更加积极向上的创建氛围，更加精心、主动、富有成效地开展文明创建各项工作。

【第4篇】如何提升班组管理人员的执行力

提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

【第5篇】管理提升活动宣传标语

为加快管理方式转变，促进各项管理工作科学化、规范化、系统化、实施抓管理，建团队，促提升的强企战略，总公司决定，在全辖范围内开展管理提升年活动。

今年为我公司十二五规划开启年，同时也是我公司管理提升年，公司围绕解决管理中存在的问题，提升公司整体管理能力为主题，开展了一系列活动。风险管理部积极响应公司号召，以抓管理，建团队，促提高为指导思路，进行了自身管理达标提升月活动。

管理提升活动宣传标语：

1、突出抓好管理提升，全面提高持续竞争力。

2、深入开展管理提升活动，构建科学健康发展新机制。

2、在发展中促提升，在提升中谋发展。

3、加强管理，整改提升，建设规范化分公司。

4、转变工作作风，优化发展环境，提升管理水平。

5、真抓实干，务求实效，扎实推进管理提升活动。

6、建设一流团队，创造一流环境，实现一流管理，提供一流服务。

管理提升年活动的开展，是为了公司更好、更快、更强的发展，是与公司每位员工的切身利益息息相关的，在活动的开展上不是被动地执行，而是自觉行动；不是走过场，而是重实效，把活动的指导思想与工作目标融入到工作生活中来，早日实现十二五战略发展目标。

【第6篇】如何快速提升管理人员的管理能力

快速提升管理人员的管理能力的方法如下。

1. 管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

2. 管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

3. 管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

【第7篇】如何提升供应商的质量管理

提升供应商的质量管理的方法是：

1、掌握影响公司产品品质的关键供应商；

2、统计供应商的品质水平及其问题核心；

3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；

4、辅导支持供应商加以改善；

5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力。

【第8篇】如何提升绩效管理

建立合理的利益分配机制，同时运用多种方式激励员工。奖罚分明，把握尺度，严肃处理营销人员的违规事件。合理设立绩效指标，严格执行绩效考核，并定期修正绩效考核制度。绩效管理策略的制定应符合企业实际。强调绩效考核的公正、公平化。

【第9篇】管理提升的建议

建议如下:

1、抓好管理员工工作可以先从自身的改变开始，作为一个管理者最好要与时俱进的提升管理方法，提升专业技能，和员工之间的沟通技巧以及相关的心理学等等，单纯的以制度压迫，苛责等等时难以让员工心服口服的，还会造成逆反心理，被排斥，特别对于一些年轻的员工来说，会造成他们的反感和排斥，容易造成反效果。

2、建立合理的规范。合理的团队规范对着员工的行为，关系的标准都有着重要的作用，为了更好的保障整个团队活动的一致性，完成共同的团队目标。

3、用绩效考核管理员工，不要忘记告诉员工的表现，绩效考核能够帮助管理者充分了解员工的工作情况，但要在公平公正的环境中进行，不然势必会造成员工的不满，根据员工的需求把精神奖励与物质奖励相结合满足不同时期员工的需求，但奖赏要与成就相当，奖励的态度要诚恳，及时才能够更好的促动员工的工作积极性。

【第10篇】如何提升品质管理

1、强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针，把质量教育摆在突出位置。

2、建立质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。所谓质量保证体系就是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

3、解决好施工企业的质量体系在运行中存在的一

【第11篇】管理能力提升方法

1、管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

2、管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

3、管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

【第12篇】提升学校教育管理水平有什么建议

1、加强师德师风教育。学校成立师德师风建设领导小组，制定师德师 风建设的规章制度，严格规范教师的师德行为和品行操守，学校结合实际、多渠道、多层次地开展师德师风教育。

2、加强教师业务学习。一是落实好教师的培训；二是落实好教研学习 制度，做到业务学习有计划、有专题发言人、有专题发言稿存档、有记载；三是落实好教师自学，每位教师建立业务学习摘记本，并注重实用、真实，克服流于 形式现象。

3、加强骨干教师和学科带头人的管理，发挥骨干教师的示范、引领作用。

4、提高教师的学历水平和教育教学技能。

5、抓好教学管理人员和英语、美术、音乐、体育、自然、科学、计算 机等专任教师的专业培训工作，提高专业水平。

6、切实做好教师合理分配、流动，最大限度地优化教师资源。

【第13篇】如何提升物业管理中的服务品质

1、加强员工培训，不断提高员工自身综合素质，优秀的员工是提升物业服务品质的保障；

2、做好业主的投诉处理，不抱怨业主，而是把业主的投诉作为资源，改进和完善物业服务；

3、培养质量管理习惯，遵章办事，一丝不苟；

4、诚实守信、履约践诺、信守物业服务合同。

【第14篇】工程管理如何提升团队效能

1、一是要充分了解团队每个人的性格特点、工作等风格等；

2、二是多多创造或举办团队成员拓展性训练或凝聚力方面的游戏等；

3、三是根据团队内部成员中每个人的性格与特点，着重发扬、凸显与拓展不同特长，取长补短；

4、四是根据团队的社会或者工作使命，发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋斗；

5、五是发挥互联网+的优势，通过日事清等软件来加强团队协作管理，强化协作意识，用简单的管理模式提升工作效能。

【第15篇】如何提升管理者领导力

作为新进的管理者，从员工转换为领导，在领导力方面往往有欠缺。

步骤或流程

1

首先应注意到职位影响力。当你在某个职位上，就说明公司已经赋予你比普通员工高的级别，因此首先要注意到级别关系。当公司任命你为部门领导，从按部门规章来讲，就同时赋予你法定影响力。从执行角度来讲，就赋予你强制影响力。从奖惩措施来讲，就赋予你奖惩影响力。这些只要你知道，会运用就行。

2

重点应该提高的是个人影响力。专家影响力，专业知识方面肯定要比员工要精练。

3

信息影响力，可以获得员工获取不到的信息。要知道，现在很多事情都是建立在信息不对称的前提下。

4

情感影响力。要提升自己的情商。

5

从上面几个方面，综合提升能力，运用到实际管理中去。

6

管理其实就是管人，最主要还是要摸透人心，要大家服你。

【第16篇】如何提升食品加工企业的质量管理

1、加强食品质量安全工作，必须全面贯彻国家关于食品质量安全的法律、法规和政策，建立和完善各项规章制度。认真落实国家有关食品质量安全方面的法律法规。政府部门要依法行政，企业要依法经营。

2、着重抓好影响食品加工企业质量安全的关键环节。要加强对进入企业的农产品及其他原料进行检验；加强企业生产过程的质量管理；加强食品出厂检验；要明确包装标识；加强食品生产企业的环境卫生和人员健康管理。

3、积极配合有关部门严厉打击假冒伪劣食品。对市场上出现的假冒伪劣食品坚决予以打击，为食品加工企业创造良好的市场环境。名牌食品加工企业应积极采用新技术、新材料、新工艺，加快产品的升级换代；积极采用防伪技术，加强对名牌食品的保护。

4、积极引导食品加工企业加强诚信建设。各级农业行政管理部门要积极开展企业信用征集、信用评价、信用公示等各项工作，加强信用监管。