生产管理五要素（16篇）

【第1篇】生产管理五要素

1、五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

2、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

3、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

【第2篇】企业管理标语大全之生产现场管理标语

企业管理标语大全之生产现场管理标语：

● 只要合理，怎样变都可以。

● 信任就是责任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解决问题要彻底。

● 控制每一道工序，做好每一件产品。

● 光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

● 生产留意多一点，检测返工少一点。

● 一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

【第3篇】关于安全生产管理资格证书

安全生产管理人员安全资格证书受理流程：省安监局负责中央驻鲁企业、省属生产经营单位、烟花爆竹企业的主要负责人、安全生产管理人员的考核。市级安监部门负责市属生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员及本行政区域内省安监局考核以外的特种作业人员考核。县（市、区）级安监部门负责市属以下生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员的考核。 接受安全培训人员经考核合格的，由考核部门颁发相应证书在各市安监局报名。

【第4篇】什么叫做安全生产管理

安全生产管理就是针对在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等，安全生产管理资料包括文件和记录。

【第5篇】生产安全事故应急预案管理办法

1、对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。 现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。 事故风险单一、危险性小的生产经营单位，可以只编制现场处置方案。

2、生产经营单位应急预案应当包括向上级应急管理机构报告的内容、应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息发生变化时，应当及时更新，确保准确有效。

【第6篇】安全生产实行什么管理体制

安全生产管理体制是：综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。国务院安全生产监督管理部门依照《安全生产法》，对全国安全生产工作实施综合监督管理；县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门依照《安全生产法》，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。

安全生产工作必须贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

【第7篇】生产车间管理有什么好建议

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分；

2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间；

3、正常上班时间为8小时，若晚上需加班，填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据；

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗；

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请。

【第8篇】企业管理标语大全之精益生产标语

精益生产(简称lp)，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。许多国内外优秀企业看到日本企业推行精益生产的成功，正纷纷加入此行列，广州挂图大师网及时为您推出一套精益生产标语，为您在精益生产理念的宣导提供大力的支持!

精益生产标语，是企业工厂管理的一部分，在生产方面具有导向作用、对个人工作具有规范作用、而成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之精益生产标语：

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 精益生产的基础和保障：5s和标准作业。

● 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

● 精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

● 精益生产思想是erp，充分发挥效益的关键。

● 异常改善改善再改善 浪费减少减少再减少。

● 精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。

● 精益生产是赶超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期。

● 不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。

● 精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

● 精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量。

● 精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

【第9篇】企业生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、人命关天，安全第一。

4、公共场所，严防火灾。

5、力保安全，促进生产。

6、君行万里，一路平安。

7、安全生产，人人有责。

8、安全第一，防灾防损。

9、安全第一，预防为主。

10、生命宝贵，安全第一。

11、防止火灾，消除隐患。

12、消防，消防，重在预防。

13、交通规则是您的生命之友。

14、人人讲安全，层层抓安全。

15、别看烟头小，乱丢闯祸大。

16、安全出速度，安全出效益。

17、安全和质量是企业的生命。

18、戴好防护镜，劳保穿戴全。

19、安全生产依靠安全科学技术。

20、先安全后生产，不安全不生产。

21、加强防火管理，不准违章动火。

22、安全伴着幸福，安全创造财富。

23、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

24、安全在你脚下，安全在你手中。

25、安全就是效益，安全就是幸福。

26、安全来自警惕，事故出于麻痹。

27、安全科学技术也是第一生产力。

28、普及消防知识，增强防火观念。

29、确保消防安全，消除火灾隐患。

30、安全带是个宝，高空保险不能少。

31、谨防化学品伤害，注意保护自己。

32、为了您全家幸福，请注意安全生产。

33、反违章，除隐患，保安全，促生产。

34、安全与效益同行，事故与亏损共生。

35、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

36、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

37、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

38、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

39、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

40、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

41、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

42、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

43、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

44、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。

45、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

46、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

47、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

48、安全是文明的'体现，安全是人民的需要。

49、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

50、深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

51、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

52、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

53、强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

54、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

55、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第10篇】企业/公司安全生产、管理口号

安全理念口号大全：企业/公司安全生产、管理口号

● 隐患猛于虎。

● 顺境思忧是金。

● 宁可慢，不蛮干。

● 隐患面前无绿灯。

● 小失误诱发大事故。

● 违章是事故的根源。

● 安全幸福的基石。

● 安全是天字号工程。

● 人无远虑，必有近忧。

● 做好安全，幸福一生。

【第11篇】如何才能控制好管理和生产成本

1、成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控标准化指标，成本管控激励机制，通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工，调动员工积极性。

3、在企业内部推行6s管理，将6s管理成为全员的一种生活工作习惯，打造6s管理企业文化。

4、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。

5、硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。将易耗品定量发放，特殊用品注明用途并多人签字确认。

6、培训教育是成本意识淡化的催化剂、兴奋剂，将成本管控作为部门经理的考核指标。企业应将成本管理作为一项任务，长期的执行下去才能真正见效。

【第12篇】有没有关于生产管理的的书籍

关于生产管理的的书籍有：

1、2023年4月1日出版的《生产管理实用必备全书》，作者是国内知名精益生产管理专家黄杰。开篇对生产管理的组织结构及各部门的工作责权进行叙述，让读者在一开始对生产管理工作有系统的了解，后又从各岗位的具体工作规范、工作流程等方面入手，全方位对企业的生产管理工作进行描述；

2、2023年1月1日出版的《班组现场生产管理》，作者姚小风。生动地介绍了与生产现场生产管理相关的知识内容，包括生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理，以

【第13篇】为了便于进行生产管理将其1年的生产期怎么划分呢

冬毛生长期成年貂自9月中旬至11月中旬。取皮期成年紹、幼貂都自11月中旬至12月中旬。

1。准备配种期

从9月下旬秋分开始至翌年2月为止，历时5个月。因 时间较长，又可分为3个阶段 9 ~ 10月为准备配种前期， 11 ~12月为准备配种中期，翌年1 ~2月为准备配种后期。

准备 配种期饲养的任务是调整种貂体况，促进种貂生殖系统的正常 发育。

1准备配种前期的伺养主要是增加营养，提高膘情。 因为成龄貂夏季食欲不振，体况偏瘦，此时食欲开始恢复，幼龄 貂仍处于继续生长发育阶段。全群普遍都要脱掉夏毛，长出冬 毛。

因此，要提高日粮标准和动物性饲料的比例。此时，日粮标 准的代谢能应达到1h2 ~ 1340千焦，其中动物性饲料要占70% 左右，而且要由2个以上的品种组成。日粮总量应达到400克 左右，其中蛋白质含量不应低于30克。

2准备配种中期的饲养主要是维持营养，调整膘情，但 这必须参考当地、当时的气候条件。

主要是防止出现过肥和过 瘦两极体况,所以不应采取一个模式的饲养标准。但无论何地 动物性伺料的比重都必须达到70%以上，蛋白质含量必须达到 30克以上。

3准备配种后期的饲养主要是调整营养，平衡体况，日 粮虽然数量不需增加，但质量则需适当的提高。

此时，日粮标准 应为921〜1047千焦，其中动物性饲料占75%左右，而且由鱼类、肉类、内脏、蛋类等组成。谷物饲料可占20% ~32%,蔬菜 可占2% ~ 3%或更少。此外，还应供给鱼肝油1克含维生素 a,500国际单位，酵母4 ~6克，麦芽10 ~ 15克或清棉籽油1 毫升，或维生素e 5毫克，大蒜2克，食盐5克。

这些补充饲料 亦可用维生素和微量元素添加剂〇。 5〜0。75克代替。饲料总量 为250克左右，蛋白质含量在30克左右。

体况鉴定后，应对过肥、过瘦者分别做出标记，并分别采取 减肥与追肥措施，以调整其达到中等体况。

①减肥办法主要设法使种貂加强运动。

同时，减少日粮 中的脂肪含量，适当减少饲料量。对明显过肥者，可每周断食 1 ~2次。如外界不太寒冷，可暂时撤出其小室内的垫草。

②追肥方法主要是增加日粮中的优质动物性饲料比例和 总饲料量,也可单独补饲，使其吃饱。同时给足垫草，加强保温, 减少能量消耗。

2。配种期

水貂性活动加强，食欲自然下降，营养消耗较大，尤其公貂 更为突出。因此，日粮必须具备营养全价，适口性强，容积较小、 易于消化的特点。其热量标准可按837 ~ 1047千焦计算，动物 性饲料占75% ~ 80%，其中应由鱼、肝、肉、蛋、脑、奶等多种优 质饲料组成，粮食饲料可占20% ~ 22%,蔬菜可占1% ~ 2%或 不喂。

此外，每只每天还应加喂鱼肝油1克，酵母5 ~7克，维生 素e 2。 5毫克或清棉籽油1。5毫升或小麦芽10克，维生素 1^2。5毫克，大葱2克，食盐0。5克。总饲料量不宜超过250克，但蛋白质含量必须达到30克。另外，对配种能力强和体质 瘦弱的公紹，每天中午还可单独补词优质饲料80〜100克，以保 持其配种能力。

如有配种能力强而又食欲不振者，可用少量鸡 蛋、禽肉、鲜肝、鱼块等加少许葡萄糖诱喂。

此期水貂白天时间大部分放对配种,故饲养制度要与放对 配种协调兼顾，合理安排。一般配种前半期可先早饲后放对，中 午补词，下午放对，下班前晚饲。在较温暖地区，到配种后半期， 可趁早晨凉爽时先放对后饲喂，下午放对和晚饲时间向后推移。

无论饲喂制度如何安排，都必须保证水貂有一定的釆食与消化 时间，早饲后1小时内不宜放对，中午应使水貂休息2小时以 上，不宜带灯饲喂和放对，以免因增加光照时间而引起水貂发情 紊乱，造成失配和空怀。

【第14篇】生产车间管理标语

1、留意多一点，问题少一点

2、严师出高徒，精工出细活。

3、现场管理好，产品质量高。

4、下一道工序就是我们的顾客。

5、自检，互检确保产品零缺点。

6、人人提案创新，成本自然降低。

7、做无差错能手，向零缺陷迈进。

8、力求一次做好，争取最大效益。

9、宁愿事前检查，不可事后返工。

10、强化班组建设，提高工作效率。

11、落实一项措施，胜过十句口号。

12、一线工人请注意，品质效率在于你

13、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

15、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

16、细心观察，认真分析，科学总结。

17、顾客满意是我们工作的唯一标准。

18、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

19、上下沟通达共识，左右协调求进步。

20、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

21、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

22、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

23、今天不努力工作，明天努力找工作。

24、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

25、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

26、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

27、分工合作来打扫，相信明天会更好。

28、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

29、化学物品很危险，存储使用要小心。

30、工序质量控制点，产品质量生命线。

31、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

32、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

33、检验记录要可靠，分析改善才有效。

34、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

35、老毛病，要根治；小问题，要重视。

36、进料出料要记清，数帐管理更分明。

37、进料出料要记清，数账管理更分明。

38、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

39、一切推理都必须从观察与实验中得来。

40、做好产品包装工作，确保产品最终质量

41、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

43、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

44、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

45、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

46、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

47、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

48、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

49、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

50、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

51、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

52、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

53、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

54、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

55、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

56、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

57、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

58、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

59、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

60、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

61、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

62、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

63、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

64、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

65、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

66、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

67、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

68、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的'管理。

69、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

【第15篇】全球最著名的生产管理理论是什么

关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论，有以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论，泰罗的科学管理理论，法约尔的过程管理理论，霍桑的行为科学理论等。其实最著名的生产管理理论是以色列戈德拉特博士提出的约束理论。

约束理论是以色列物理学家，企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是mrp

【第16篇】如何对生产进行有效管理

对生产进行有效管理的方法：

1、以人为本，明确职责、充分授权；

2、以顾客为关注焦点、一切为了顾客满意”；

3、要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4、对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；

5、对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；

6、对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；

7、对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。