人员管理包括哪些方面（16篇）

【第1篇】人员管理包括哪些方面

人员管理又称人力资源管理，主要内容有六个模块：

人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

主要目的是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

【第2篇】高速公路招聘管理人员笔试考什么

笔试考就是行政能力测试试题，行政职业能力测试是一种职业能力测试，用来测试应试者与拟任职位相关的知识、技能和能力，考查应试者所必须具备的一般潜能。主要包括数量关系、判断推理、常识判断、言语理解与表达、资料分析这五个方面。

【第3篇】人员管理的五个要点

人员管理的五个要点包括：走进员工的世界、以身作则、关心员工技能发展等等。

人员管理，就是要帮助协调好人员之间的关系，建立积极向上的工作氛围，为企业提供全方位的发展。

对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。另外良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。

【第4篇】疫情闭环管理人员是什么意思

1月14日，广州市花都新增1例无症状感染者，为国际航班高风险岗位闭环管理工作人员。相信很多人比较好奇，疫情闭环管理人员是什么意思？一般闭环管理要几天？跟小编一起去看看吧。

闭环管理要几天 所谓闭环管理的目的是为了对疫情风险人员的精准管控。闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。如果当地实施闭环管理，也就是“区域封闭、足不出户、服务上门”，严格落实测温亮码措施，减少人员流动。

一般情况下，疫情期间实施闭环管理是不能自由出入的，闭环管理一般是14天，具体还是要看疫情情况，如果有确诊病例，那么闭环管理会继续延长。现在是疫情期间，大家一定要做好个人防护措施。

【第5篇】特种作业人员管理制度

1. 技安处负责特种作业人员的安全培训、取证、复审工作的组织和联系，综合管理处负责特种作业人员的调配及安全培训取证的监督协助，各二级单位负责本单位特种作业人员日常管理和培训教育工作。

2. 各单位应定期识别特种作业人员培训需求，制定培训计划，并每半年报厂技安处，由技安处汇总制定企业培训计划并组织实施，实施结束后进行培训效果评价。

3. 特种作业人员应具备与本种作业相应的身体条件和相应的文化程度，并且经市安全生产监督管理局（特种设备作业人员经市质量技术监督局）考核合格，取得“特种作业操作资格证”，方可独立作业。

4. 特种作业人员的培训（复训）考核，根据工种分别委托市化工安全环保协会、市特种设备安全技术培训中心等部门进行，考核不合格者可进行补考1次，补考费用自理，补考仍不合格者，下岗处理。

【第6篇】人员管理的基本原则有哪些

1、 给员工分配的工作要适合员工的工作能力和工作量。人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2、 论功行赏。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

3、 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。组织结构的明确，让每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，为有志于发展的人才提供了升职机会。

【第7篇】管理人员的级别

一般可以分为三层：

1、基层管理人员：主要负责管理非管理人员，如车间工长。

2、中层管理人员：负责管理基层管理人员，侧重于日常事务，如区域经理。

3、高层管理人员：负责确定目标，制定战略，制定相应的计划等，如董事长、总经理等。

管理者应具备的六大能力 ：沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力。

管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能、人事技能、思想技能、设计技能。

【第8篇】如何提高管理人员的执行力

1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。

2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。

3、要有合理的流程。要改善就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。

4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。

5、要有到位的监督。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

【第9篇】管理人员年终总结个人

时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的微信。这种微信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。

一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接-班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。

对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和-谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

【第10篇】污水处理厂人员管理制度

为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。

1、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。

2、每次现场巡检后，凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。

3、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。

4、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制

【第11篇】建筑施工管理类人员有哪些

技术员、副经理、主管工长、试验员、项目总工等、工长、质检员、资料员、安全员、施工员、测量员项目经理、执行经理、生产经理。

【第12篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。

【第13篇】企业的关键管理人员包括哪些人

第一，不同的企业可能会有所不同，一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；

第二，部分中层也会纳入到关键管理人员；

第三，对于所有企业来说，财务经理都应该是关键管理人员；

第四，对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的；

第五，对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的；

第六，是否室关键管理人员，看企业的具体性质来判断，依据是这个岗位对企业的生存和发展是否起到重要作用。

【第14篇】如何做一个生产线管理人员

做一个生产线管理人员需要做到如下几点：

用专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作。做好生产线内部良好人际关系的沟通和协调者，为生产线内部创造一个良好的内部人文氛围，注意非正式组织的作用，先做到要求下属做到的，明白自己不仅是负责人，更是一个合格和优秀的生产技术和为人的标兵。做好宣传员，要做好上级部门的包括技术、管理、奖惩等相关规定和措施的有效传达者，将自己车间内部人员的各种不同类型和层次的需求、以及困难传达给上级。

【第15篇】为什么科研人员不适合管理

1、科研人员一般比较理性，认真相对也比较刻板，一般不太适合从事灵活性比较高的管理工作。

2、科研人员是具备一定的科学理论知识并从事科学研究工作的一类人。

3、科学可以分，研究可以是调查研究或实验，也可以是现象分析，从事工程技术开发、生命科学研究、社会调查研究等等的人员都可以是科研人员。

【第16篇】求优秀管理人员评选的标准

优秀员工评选标准:

1、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳;

2、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新;

3、严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、不无故请假;

4、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观;

5、忠诚守信，认同公司文化与理念。