【导语】企业管理体制三种模式的特点怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理体制三种模式的特点，有简短的也有丰富的，仅供参考。
【第1篇】企业管理体制三种模式的特点
集权的职能制结构，简称u型结构也称直线一职能制机构，特点：
企业的第二集机构按不同职能实行专业分工；实行直线一参谋制；企业管理权利高度集中；整个企业统负盈亏；分权的事业部制结构，简称m型机构也称联邦分权制，特点:
企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,形成专业化生产的经营单位,即事业部；实行分权化管理；事业部是一个利润责任中心；子公司型分权型，简称h型结构,特点:
母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系；子公司与事业部不同；在法律上是具有法人地位的独立企业。
【第2篇】企业年金管理系统
随着《企业年金办法》的实施，“企业年金”正在被各大企业接纳，上班族们未来可享受的待遇可能会由原来的“五险一金”转为“五险二金”。
所谓的“企业年金”，就是企业及其职工在参加基本养老保险的基础上，一种自愿建立的补充养老保险制度。
简单来说，企业年金就是由企业出一部分钱，员工自己再出一部分钱，存起来交给托管机构做投资理财，等员工退休时再领取本金以及利息，成为企业为员工提供的第二份“养老金”。
国是直通车 侯雨彤 制图
企业年金怎么交？
作为上班族，最关心的一定还是企业年金怎么交，交多少钱的问题。
根据《企业年金办法》中的有关规定，企业缴费每年不超过本企业职工工资总额的8%，企业和职工个人缴费合计不超过本企业职工工资总额的12%。
但是，具体情况还需要由企业和职工根据实际情况协商确定。作为员工一定还是希望自己少缴一点，企业多缴一点，但是根据企业年金过往的实践情况来看，企业按照上限缴费的情况还是比较少的。
具体应该如何缴纳呢？
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企业年金实行完全积累，为每个参加企业年金的职工建立企业年金个人账户。该账户下设企业缴费子账户和个人缴费子账户，分别记录企业缴费分配给个人的部分及其投资收益，以及本人缴费及其投资收益。
职工个人缴费的部分由企业从职工个人工资中代扣代缴，计入个人缴费子账户中；应由企业缴纳的部分也将按照企业年金方案确定的比例和办法计入企业缴费子账户。
企业年金账户也是可以查询的，职工可以通过网上查询系统、个人网银、自助终端、atm、电话银行、柜台等多种方式查询包括个人缴费在内的企业年金个人账户相关情况。
企业年金如何领取？
交了企业年金，这些钱就都是自己的吗？
并非如此。
上文已经提到，企业年金个人账户分设企业缴费子账户和个人缴费子账户，其中，个人缴费的部分至始至终都是自己的，而企业缴费子账户中的金额及投资收益，可以由企业和员工共同约定自开始就归职工个人，也可以随着职工在本企业工作年限的增加，逐步将其归属于职工，但这个年限最多不能超过8年。
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职工或其继承人要想领取企业年金，首先要符合下列条件之一：
1、到达退休年龄；
2、完全丧失劳动能力；
3、出国（境）定居；
4、职工或退休人员死亡时，剩余部分可以继承。
符合条件的职工或继承人，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权。
工作有变动，企业年金就白交了？
跳槽了，企业年金该如何处理？
如果新东家已经建立企业年金的，原企业年金个人账户权益可以随同转入新东家的企业年金中。
新东家没有建立企业年金的，也不必担心，原企业年金个人账户可以暂时由原管理机构继续管理，也可以由法人受托机构发起的集合计划设置的保留账户暂时管理；原受托人是企业年金理事会的，由企业与职工协商选择法人受托机构管理。
要是企业经营不善无力缴纳企业年金了，甚至是倒闭了，企业年金又该怎么办呢？
这就涉及到企业年金管理中的“中止”或“终止”问题了，一字之差，相距甚远。
《企业年金办法》中明确，企业在经营亏损、重组并购等情况下，经与职工一方协商，可以中止缴费。不能继续缴费的情况消失后，企业和职工恢复缴费，并可以根据本企业实际情况，按照中止缴费时的企业年金方案予以补缴，补缴的年限和金额不得超过实际中止的年限和金额。
如果公司出现依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等情况，或者因为不可抗力导致年金方案无法继续履行的，那么企业年金方案终止。
年金方案终止后，按国家规定对年金基金进行清算，员工的年金账户由受托机构暂时管理。
来源：国是直通车
作者：国是直通车
编辑：杨佳欣
【第3篇】企业固定资产管理的特点
固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备工具、器具。企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择固定资产折旧方法。可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。固定资产应当按月计提折旧，计提的折旧应当记人“累计折旧”科目，并根据用途计人相关资产的成本或者当期损益。企业自行建造固定资产过程中使用的固定资产，其计提的折旧应计人在建工程成本；基本生产车间所使用的固定资产，其计提的折旧应计人制造费用；管理部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计人管理费用；销售部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计人销售费用；经营租出的固定资产，其计提的折旧额应计人其他业务成本。【第4篇】企业该如何做好筹资管理呢
企业做好筹资管理方法如下
1。遵守筹资的基本原则
对企业来说，筹资是一项重要而复杂的工作。为了安全筹集企业所需资金，企业必须遵循筹资的基本原则，主要包括规模适当原则、筹措及时原则、来源合理原则、方式经济原则。
2。企业对取得的资金要区别处理
根据《企业财务通则》的相关规定，企业取得的各类筹集资金要根据不同的情况进行处理，具体如下
1 属于国家直接投资、资本注人的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。
2属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。
3属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。
4属于政府转贷、偿还型资助的，作为企业负债管理。
5属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。
3。选择合适的筹资渠道与方式
对于企业来说，筹资渠道解决的是企业的资金来源，而筹资方式解决的是企业通过何种方式取得资金，它们之间存在一定的对应关系。企业筹资时，一定要选择合适的筹资渠道与方式。
一般来说，企业的筹资渠道主要包括国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、民间资金、企业内部形成资金及其他法人单位资金；企业的筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。
4。明确筹资目的
按照《企业财务通则》的相关规定，企业通过借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金时应该明确筹资目的，比如 满足设立企业的要求或者满足资金结构调整的需要等。同时，企业还须根据资金成本、债务风险和合理的资金需求进行必要的资本结构决策，并签订书面合同。
【第5篇】企业在应急管理方面有哪些要求
企业安全生产应急管理有以下规定：
1、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。
2、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。
3、必须建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。
4、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。
5、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
6、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。
【第6篇】企业管理专业的就业方向
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。
随着中国加入wto中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。
【第7篇】企业管理的专业硕士是mba吗
1、报考的条件不一样。企业管理硕士只要符合国家统一的报考规定即可，应届生与在职人员均可报考。报考mba必须是大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员；大专毕业后有5年或5年以上工作经验的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员；
2、考试科目不一样。mba入学考试要参加全国试点62所院校的联考，联考科目是政治、数学、英语、管理、语文与逻辑；
3、试题难度不同。一般来说，报考企业管理硕士参加的全国统一入学考试英语、数学的难度要高于mba；
4、培养方式不同。企业管理硕士生一般为国家培养，也有委托培养和自筹经费培养的学生，mba一律为自筹经费或者单位委培。
【第8篇】企业项目管理方法都有哪些
1、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。
2、调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现象，或是项目偶尔出现了提前完工的迹象，项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况如何实施项目管理最有效。当然，在资源充足的情况下，也可以从项目中适当抽出一些资源移作他用。基本的做法是，要么取得更多的资源，要么取得不同的资源。另外，还有一种也具有同样重要意义的做法是，在需要资源时，提高项目的重要地位，从而使项目更容易取得所需的资源。
3、变更项目范围。项目如果进展不顺，可以通过缩减项目范围，专注于有限的几项核心交付成果和项目需求的实现，就可以改变项目进展的不利局面。
4、增加项目任务。这方面的工作并不像上述改变项目范围那样宽泛。比如，为了应对项目遇到的风险和问题，项目经理可以通过加大项目成员所承担的工作量，以解决出现的问题，化解遇到的风险。
【第9篇】如何评价企业的质量管理水平
目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。
由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题。
有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效。
有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如调整工资、加薪、晋升、降职等人事决策当中。
如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、绩效沟通。六、绩效反馈。七、结果运用。八、诊断提高。
【第10篇】企业管理的重要性是什么
为了体现对人才的重视，提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”。这条理念，给整个企业明确了人才工作的重要性，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。
1. 企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2. 可以让企业有明确的发展方向。
3. 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4. 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5. 可以向顾客提供满意的产品和服务。
6. 可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
【第11篇】企业管理者励志经典语录
一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云
二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;
三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)
四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿
五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;
六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊
八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;
九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!
十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
十一、 不做计划，就是计划失败。
十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。
十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;
十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助
十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)
十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。
二十一、 创新是做大公司惟一之路。
二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)
二十三、 完美家园靠我们共同建造。
二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)
二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。
二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!
二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。
二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;
二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。
三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
三十三、 企业无小事，小处看管理;
三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)
三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。
四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。
四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!
四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。
四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。
四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;
四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
五十、 简单的才是有效的。
【第12篇】如何导入企业现场管理准则
现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。 现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。
1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；
2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；
3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
【第13篇】现代企业行政管理五个重点是什么
五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。
1、计划：制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。
4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、
【第14篇】运输企业管理系统能解决运输企业哪些问题
运输管理：用于运输公司的运输业务管理，从货物订单、订单调度、出车管理、回车报账全面监控每一笔运单的业务情况，同时还能管理每辆车的运行状态，对公司的日常生产情况全面掌控。（解决运输业务流程管理不规范的问题）
财务管理：此功能是软件中所有的财务数据管理的功能，所有的运输业务、车辆维修、车辆加油等业务所产生的应收应付费用都可以在这里进行结算和查询。（解决运输公司财务管理混乱的问题）
智能分析：运输公司日常的经营情况系统会自动统计掉对应的智能报表中，管理人员可以随时查询，再也不需要专门的人员定期汇报才能知道公司的运营情况了。
【第15篇】什么是企业管理体系
企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
